網(wǎng)易財(cái)經(jīng)10月2日訊  據(jù)財(cái)新報(bào)道，娃哈哈集團(tuán)的核心成員嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)立案審查，立案通知書(shū)已經(jīng)發(fā)送給娃哈哈集團(tuán)黨委。未經(jīng)紀(jì)檢委同意，娃哈哈集團(tuán)不得批準(zhǔn)嚴(yán)學(xué)峰出國(guó)、辭去公職，不得批準(zhǔn)對(duì)其交流、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處分或者辦理退休手續(xù)。

一名娃哈哈集團(tuán)高層人士表示，嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查是因?yàn)樗饺嗽?。娃哈哈黨委的主要負(fù)責(zé)人為陳美飛。陳美飛是娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)的法定代表人，財(cái)新致電陳美飛，她表示此事無(wú)法透露。娃哈哈集團(tuán)未回復(fù)財(cái)新的問(wèn)詢。一名接近娃哈哈的人士表示，嚴(yán)學(xué)峰現(xiàn)為宏勝飲料集團(tuán)有限公司生產(chǎn)中心總監(jiān)，是公司的核心高管之一。此外工商信息顯示，嚴(yán)學(xué)峰在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事。

9月27日，有知情人士向澎湃新聞?dòng)浾弑戏Q(chēng)，不只娃哈哈上海工廠業(yè)務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水業(yè)務(wù)也出現(xiàn)變動(dòng)。知情人士透露，2024年底，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司，方案于2025年3月25日正式落地實(shí)施。2025年4月，在沒(méi)有與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的情況下，要求經(jīng)銷(xiāo)商向杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司下訂單，并實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨，開(kāi)具發(fā)票，完成了實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。

上述知情人士指出，自2025年4月起，浙江娃哈哈飲用水有限公司不再有桶裝水的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)權(quán)，而是成為杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司的一個(gè)代工廠，并且杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司壓低了結(jié)算價(jià)格，給予桶裝水公司2.75元/桶的加工費(fèi)用，這導(dǎo)致浙江娃哈哈飲用水有限公司的利潤(rùn)大幅下滑。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，浙江娃哈哈飲用水有限公司成立于2016年3月，法定代表人是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，該公司是浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司（新四板掛牌企業(yè)）全資子公司。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈集團(tuán)占有浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司43%的股份，內(nèi)部員工持股約31.5%，社會(huì)資本持股約25.5%。目前，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的法定代表人是宗馥莉，此前是宗慶后。

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娃哈哈的娃，不是宗馥莉的“娃”

娃哈哈變“娃小宗”，宗馥莉?yàn)楹螆?zhí)意放棄價(jià)值900億的國(guó)民品牌？根本原因在于——“娃哈哈”并不完全屬于她。盡管布局已久，但外界仍質(zhì)疑，這位娃哈哈的“長(zhǎng)公主”，究竟是在“拯救”還是在“折騰”父輩留下的帝國(guó)？

文丨金融八卦女特約作者：徐十一

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2025年9月，一份內(nèi)部文件在網(wǎng)絡(luò)上悄然流傳，披露由宗馥莉?qū)嶋H控制的宗勝系企業(yè)將于明年正式啟用全新品牌“娃小宗”。

這意味著承載近40年國(guó)民記憶的“娃哈哈”品牌，或?qū)?026年新銷(xiāo)售年度起逐步退出宗馥莉主導(dǎo)的業(yè)務(wù)體系。

這一消息迅速引發(fā)廣泛爭(zhēng)議。有人認(rèn)為，這是面對(duì)歷史遺留問(wèn)題的無(wú)奈之舉，是爭(zhēng)取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)空間的必要選擇；也有人認(rèn)為，宗馥莉雖魄力十足，但貿(mào)然放棄“娃哈哈”這一國(guó)民品牌風(fēng)險(xiǎn)極高；還有觀點(diǎn)指出，其改革過(guò)于激進(jìn)，新品牌可能難以獲得渠道信任，最終“賠了夫人又折兵”。

▲圖源：娃哈哈官微

這位娃哈哈的“長(zhǎng)公主”，究竟是在“拯救”還是在“折騰”父輩留下的帝國(guó)？

1./ 娃哈哈變“娃小宗”，宗馥莉另起爐灶？/

宗馥莉決定“自立門(mén)戶”。

據(jù)杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的內(nèi)部文件透露，從2026

年銷(xiāo)售年度起，公司將啟用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”。

▲圖源：哈哈號(hào)角

在外界看來(lái)，這一決定近乎瘋狂。娃哈哈作為國(guó)內(nèi)飲料巨頭，本可為宗馥莉提供穩(wěn)固的基業(yè)。消息傳出后，不少網(wǎng)友指責(zé)其“敗家”“野心過(guò)大”“步伐冒進(jìn)”。

然而，宗馥莉絕非簡(jiǎn)單的“富二代”。她早有布局，亦有謀略。為何執(zhí)意放棄價(jià)值900億的國(guó)民品牌？根本原因在于——“娃哈哈”商標(biāo)并不完全屬于她。

據(jù)悉，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%，職工持股會(huì)持股24.6%，宗馥莉僅持股29.4%?！巴薰鄙虡?biāo)雖歸屬娃哈哈集團(tuán)，但未經(jīng)全體股東一致同意，任何一方無(wú)權(quán)單獨(dú)使用。

換言之，宗馥莉雖為掌權(quán)者，卻并未完全掌控娃哈哈。在產(chǎn)品推出、市場(chǎng)策略調(diào)整、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面，只要涉及“娃哈哈”商標(biāo)，都需經(jīng)過(guò)復(fù)雜內(nèi)部程序，這不僅影響決策效率，亦可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

宗馥莉接手的娃哈哈，表面上是個(gè)千億帝國(guó)，實(shí)則被復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)所束縛。

為打破這一困局，宗馥莉早已開(kāi)始布局。她早年并未直接進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)，而是選擇加入宏勝飲料集團(tuán)。該公司成立于2003年，由宗馥莉?qū)嶋H控制，長(zhǎng)期作為娃哈哈的代工生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈合作伙伴。

在宏勝，她定下“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的目標(biāo)，成立松源機(jī)械自主研發(fā)PET瓶和瓶蓋模具，打破國(guó)外壟斷；又布局松裕印刷包裝、恒楓食品科技等企業(yè)，構(gòu)建完整生態(tài)鏈。其利潤(rùn)率甚至一度超越娃哈哈集團(tuán)。

2016年，宗馥莉推出以“KellyOne”命名的品牌，主打“新型、社交化、個(gè)性化口味定制”的果蔬汁產(chǎn)品，定價(jià)12.8元一瓶，比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)均價(jià)貴一倍。

她帶著團(tuán)隊(duì)在上海K11搭了一個(gè)“透明工廠”快閃店，讓消費(fèi)者隔著玻璃看一瓶果汁的誕生過(guò)程，48小時(shí)直播觀看人數(shù)破500萬(wàn)。

三個(gè)月后，KellyOne在天貓高端果汁類(lèi)目沖到TOP3，復(fù)購(gòu)率42%。

此外，宗慶后生前也曾嘗試協(xié)助解決股權(quán)問(wèn)題。2018

年，娃哈哈集團(tuán)就以“優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)”為由，啟動(dòng)了對(duì)職工持股會(huì)股份的回購(gòu)，只可惜宗老去世后部分老員工突然反悔，這個(gè)舉動(dòng)只能作罷，這也加速了宗馥莉“另立門(mén)戶”的決心。

2./ 宗馥莉鐵腕改革，娃哈哈成個(gè)人全資控股？/

宗馥莉如何在一片阻力中，逐步將娃哈哈轉(zhuǎn)化為個(gè)人全資控股的企業(yè)？

事實(shí)上，宗慶后生前已開(kāi)始推動(dòng)相關(guān)進(jìn)程。例如，宗馥莉旗下的宏勝公司可以較低內(nèi)部?jī)r(jià)格從娃哈哈拿貨，再以市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售獲利。在管理上，她推行密薪制、績(jī)效導(dǎo)向、管理層換血等鐵腕措施，雖引發(fā)老員工不滿，但成效顯著。

宗慶后去世后，宗馥莉改革步伐邁得更大了。

多家原娃哈哈子公司陸續(xù)更名，如山西娃哈哈昌盛飲料有限公司更名為山西宏勝飲料有限公司，虎林、南陽(yáng)等地的生產(chǎn)基地也相繼改為“宏勝系”名稱(chēng)。這些公司掌握飲料生產(chǎn)、包裝、物流等關(guān)鍵產(chǎn)能，通過(guò)更名正式納入宗馥莉控制范圍。

同時(shí)，她通過(guò)注銷(xiāo)非核心業(yè)務(wù)公司（如浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振飲用水有限公司），進(jìn)一步“去娃哈哈化”。天眼查顯示，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司也發(fā)生工商變更，宗馥莉接任法定代表人、董事長(zhǎng)，多位高管調(diào)整。

在渠道方面，她改革傳統(tǒng)“聯(lián)銷(xiāo)體”模式，設(shè)置銷(xiāo)售門(mén)檻清退中小經(jīng)銷(xiāo)商，推行數(shù)字化管理，取消“干股分紅”等傳統(tǒng)福利。并新增18條生產(chǎn)線，以產(chǎn)能提升對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，“娃小宗”應(yīng)運(yùn)而生。該商標(biāo)由宏勝飲料集團(tuán)有限公司（宗馥莉100%控股）申請(qǐng)并持有，注冊(cè)于2025年2

月。這意味著宗馥莉?qū)ζ鋼碛型耆珱Q策權(quán)，不再受制于其他股東。

商標(biāo)注冊(cè)時(shí)間為2025年2月，表明相關(guān)籌備已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

無(wú)論娃哈哈集團(tuán)層面發(fā)生任何股權(quán)動(dòng)蕩、法律糾紛，都無(wú)法動(dòng)搖“娃小宗”的根基。它將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)徹底隔離在外。

宗馥莉的目標(biāo)并非守成，而是在繼承娃哈哈實(shí)體資產(chǎn)和渠道網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成向“宏勝系”的平穩(wěn)過(guò)渡。“娃小宗”不僅是品牌創(chuàng)新，更是一套“金蟬脫殼”與“開(kāi)宗立派”的組合策略。

3./ 百億品牌坍塌，“娃小宗”陷信任危機(jī)？/

盡管宗馥莉做足準(zhǔn)備，但“去娃哈哈化”仍面臨巨大挑戰(zhàn)。在中國(guó)快消市場(chǎng)，“娃哈哈”不僅是品牌，更是三十多年的渠道積累和消費(fèi)者信任。

據(jù)最新品牌價(jià)值評(píng)估，“娃哈哈”這三個(gè)字的價(jià)值仍高達(dá)900多億元。

而“娃小宗”目前難以承接這一遺產(chǎn)。不少消費(fèi)者調(diào)侃其名“像山寨”，經(jīng)銷(xiāo)商也表示疑慮：“沒(méi)有‘娃哈哈’三個(gè)字，我為什么推你？

命名的弱勢(shì)直接影響品牌認(rèn)知。缺乏辨識(shí)度和信任度，即便有相同團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)線的支持，新品牌也難以復(fù)現(xiàn)昔日輝煌。

最直觀的，8月的飲料市場(chǎng)原本應(yīng)是銷(xiāo)售最旺的月份，然而今年的娃哈哈卻似乎跌入冰點(diǎn)，甚至出現(xiàn)“斷崖式下滑”，也反映出市場(chǎng)的冷酷反應(yīng)。

隨著原品牌授權(quán)逐漸到期，娃哈哈試圖以新品牌“娃小宗”重新切入市場(chǎng)，遭遇渠道與消費(fèi)者的雙重冷眼。

然而，將問(wèn)題完全歸咎于宗馥莉或個(gè)人決策并不公允。在股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品牌老化、渠道固化的多重壓力下，她可選擇的空間有限。推出“娃小宗”，與其說(shuō)是戰(zhàn)略擴(kuò)張，不如說(shuō)是一場(chǎng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，是在主品牌增長(zhǎng)見(jiàn)頂后的不得已之舉。

更重要的是，當(dāng)前飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已白熱化，早已不是當(dāng)年娃哈哈AD鈣奶一騎絕塵的年代。產(chǎn)品生命周期縮短，創(chuàng)新難度加大，價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)層出不窮。

“娃小宗”從誕生第一天起，就注定要面對(duì)一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的圍剿。

這就意味著宗馥莉面臨的不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，還有品牌和渠道，乃至于割席帶來(lái)的負(fù)面影響。

諸多前提下的“娃小宗”最終是成為第二個(gè)娃哈哈，還是“來(lái)得匆忙、死得壯烈”？

眼下斷言似乎還為時(shí)尚早。

畢竟，屬于宗馥莉自己的時(shí)代才剛剛開(kāi)啟。以她在遺產(chǎn)糾紛中展現(xiàn)出的魄力和謀略，可能還會(huì)帶給我們很多“意想不到”。