雖然同在一個星球上，雖然都被冠以“主權(quán)國家”的抬頭，但國與國之間的差別還是挺大的，這種差別表現(xiàn)在各個領(lǐng)域。

比如軍工。

我們曾看到這么一句話：軍事強國和弱國之間的武器差異隔著好幾個時代。就目前看來，這句話的含金量會隨著時間的推移，不斷上升。

但是，哪怕是軍事弱國，想要保護自己的領(lǐng)土、政權(quán)、財產(chǎn)和人民，也必須要不斷強化自己的武裝——哪怕是撿別人已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品。打不過強國，不能面對弱國都無還手之力。于是，便有了軍火貿(mào)易。

根據(jù)斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）數(shù)據(jù)，2023年全球前50大武器制造商的軍火總收入高達5470億美元。這一創(chuàng)下歷史新高的數(shù)字，向我們展示了一塊巨大的蛋糕。

那么，瓜分這塊蛋糕的參與者都有誰，我們又分到了多少呢？且看下圖：

從圖表上看，美國吃了絕對的大頭，軍工巨頭數(shù)量占到40%左右，而市場份額更是超過了50%。當然，我們也不少，數(shù)量占16%，份額大約去到20%。

接下來，我們針對圖表數(shù)據(jù)進行詳細解讀。

先從企業(yè)的角度：

1. 洛克希德·馬丁的“霸權(quán)地位”難以撼動
美國的洛克希德·馬丁2023年軍火收入達到608億美元，占前50強總收入的11%以上。這家公司不僅是全球最大的軍火商，更是美國軍事霸權(quán)的象征——從F-35戰(zhàn)斗機到“宙斯盾”作戰(zhàn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品幾乎覆蓋了現(xiàn)代戰(zhàn)爭的每一個維度。

2. 歐洲還有韌性
英國的BAE Systems軍火收入為298億美元，排名第六的。作為英國最大的國防承包商，BAE系統(tǒng)在海軍艦艇、電子戰(zhàn)系統(tǒng)和臺風戰(zhàn)斗機等領(lǐng)域占據(jù)重要地位。除了英國，法國的軍火巨頭也不少。另外，還有三家歐盟共有的公司，總體而言，歐洲雖然雄風不再，但是仍具韌性。

3. 區(qū)域力量的崛起，亞洲、中東與俄羅斯多點開花

• 印度的斯坦航空公司（Hindustan Aeronautics）作為新興力量，在莫迪的努力營銷下，也獲得了不少訂單。
• 以色列的拉斐爾先進防御系統(tǒng)（Rafael Aerospace Industries）和埃爾比特系統(tǒng)（Elbit Systems）雖規(guī)模不大，卻在無人機、導彈防御等細分領(lǐng)域擁有全球影響力。
• 韓國的韓華集團和韓國航空工業(yè)近年來積極拓展國際軍貿(mào)市場，也積累了一些老顧客。
• 俄羅斯的聯(lián)合造船集團盡管受制裁影響，仍依靠核潛艇和海軍裝備維持一定份額。
• 我們中國有多家企業(yè)上榜，包括AVIC（中國航空工業(yè)集團）、中國兵器工業(yè)集團（NORINCO）、中國電子科技集團（CETC）、中國航天科工（CASIC）等，在軍工體系的完整性與封閉性上，是唯一可以和老美相提并論的。

4.除了傳統(tǒng)武器制造商，美國企業(yè)中還涌現(xiàn)出一批以技術(shù)服務(wù)為主的軍火參與者，例如專長于情報分析與網(wǎng)絡(luò)安全的博思艾倫咨詢公司；涉足國防信息化與大數(shù)據(jù)的萊多斯（Leidos）；提供軍事信息技術(shù)支持的CACI國際。

再從地域分布的角度來看：

1. 美國軍工絕對主導，真正實現(xiàn)了“軍工復(fù)合體”的閉環(huán)
美國企業(yè)在前50強中占據(jù)近半數(shù)席位，不僅是洛克希德·馬丁、通用動力、L3哈里斯技術(shù)等巨頭，還包括桑迪亞國家實驗室（等國家級研究機構(gòu)。這種格局背后是美國長期高企的國防預(yù)算以及“軍工復(fù)合體”的深度綁定——軍火商、軍方與國會之間形成利益循環(huán)，推動技術(shù)迭代與訂單持續(xù)增長。

2. 歐洲想通過整合實現(xiàn)自主
除了BAE系統(tǒng)，歐洲還有空中客車、萊昂納多、萊茵金屬等企業(yè)。這些公司想通過歐盟內(nèi)部的合作項目（如“未來空戰(zhàn)系統(tǒng)”）降低對美依賴，但能否形成真正的“歐洲防務(wù)聯(lián)盟”仍需觀察。

3. 亞洲正成為軍火市場最具活力的區(qū)域

印度通過“本土化采購”政策扶持斯坦航空公司等國企，同時吸引洛克希德等外企設(shè)立合資公司；日本想方設(shè)法去和平憲法限制，支持三菱重工等企業(yè)悄然涉足軍工；韓國憑借性價比優(yōu)勢，K9自行火炮、FA-50戰(zhàn)斗機等裝備成功出口至波蘭、澳大利亞等國。

4. 以色列與俄羅斯：小國與大國的“特殊路徑”
以色列企業(yè)依賴高科技差異化路線，其無人機、雷達系統(tǒng)在國際市場廣受歡迎；俄羅斯則受制裁影響，軍火收入下滑，但仍通過核威懾裝備與傳統(tǒng)盟友（如印度、越南）維持出口。

目前看來，軍火銷售的競爭力還是在偏“傳統(tǒng)武器”的實體武器上，但是毫無疑問，很快就會進入新的階段。不信，你看看我們9.3閱兵，讓多少軍迷變成軍盲，看看空天部隊，看看南天門計劃，看看激光武器和空中航母，看看信息支援部隊。

所以，后面的軍火競爭，肯定會呈以下趨勢：

1. 從“鋼鐵洪流”到“硅基戰(zhàn)爭”，軍火業(yè)正加速與人工智能、云計算、太空技術(shù)融合。

2. 服務(wù)化轉(zhuǎn)型，軍火商成為“戰(zhàn)爭解決方案提供者”，軍火業(yè)的價值鏈已從賣產(chǎn)品延伸至賣服務(wù)——包括訓練模擬、后勤支持、情報分析等。

5470億美元的軍火收入既是一個經(jīng)濟現(xiàn)象，也是一面地緣政治的鏡子。當人工智能、太空戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)攻擊成為新戰(zhàn)場，軍火商的定義也在擴大——下一代的洛克希德·馬丁或許不再是飛機制造商，而是一家掌控戰(zhàn)爭算法與數(shù)據(jù)主權(quán)的科技公司。

然而，軍火業(yè)的膨脹也呼喚更嚴格的倫理約束與國際規(guī)則。在人類歷史上，武器始終是雙刃劍：它既能捍衛(wèi)安全，也能摧毀文明。當我們在數(shù)據(jù)中看到權(quán)力的游戲時，更應(yīng)思考如何讓技術(shù)服務(wù)于和平而非沖突。畢竟，真正的戰(zhàn)略智慧，不在于擁有多少武器，而在于如何讓它們永遠不必被使用。

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