· 來源：輕金融

2025中國網(wǎng)球公開賽在國家網(wǎng)球中心激戰(zhàn)正酣，9月28日下午，在緊張的比賽間隙，首創(chuàng)鉆石球場內(nèi)迎來一場別開生面的活動——2025年中網(wǎng)“中信銀行主題日”。2025中國網(wǎng)球公開賽組委會秘書長陳杰出席活動，并現(xiàn)場向中信銀行代表頒發(fā)紀念獎盤和證書，感謝中信銀行作為中網(wǎng)頂級贊助商，連續(xù)19年與賽事攜手同行，共同見證中網(wǎng)和中國網(wǎng)球事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

尤其是今年，中網(wǎng)迎來全面升級，成為亞洲首個橫跨三周的大型綜合性網(wǎng)球賽事。而中網(wǎng)始終將中信銀行視為最重要的合作伙伴之一，因此特別在2025年賽期為中信銀行頒發(fā)“合作19年紀念獎”。活動上，還舉辦了第二屆“中信銀行杯”攝影大賽的啟動儀式，前一場比賽的獲勝球員高芙現(xiàn)場打出了5顆幸運球，接到幸運球的觀眾獲得了由中信銀行提供的2025中網(wǎng)紀念品一份。

作為贊助中國網(wǎng)球公開賽時間最長的金融企業(yè)，19年來中信銀行的品牌標識與中網(wǎng)賽事標志在璀璨燈光下交相輝映，深刻詮釋了銀行品牌建設的深層邏輯：通過長期、深度綁定具有廣泛影響力的文化體育IP，將抽象的金融服務理念具象化為可感知的情感共鳴與價值認同，成為金融與體育深度融合的典范。

01

19年堅守背后：

源于戰(zhàn)略契合與價值同頻

好的品牌形象，已成為定義一家銀行核心競爭力的標尺之一。

在金融行業(yè)同質化競爭加劇的當下，獨特的品牌形象不僅是銀行差異化競爭的軟實力，更是與用戶建立情感共鳴、沉淀信任的核心載體，有助于幫助銀行提升客戶忠誠度、口碑傳播力與市場競爭力等深層優(yōu)勢。

而在數(shù)智化時代，銀行的品牌內(nèi)涵更是正在發(fā)生著深刻的變化，行業(yè)呈現(xiàn)三大趨勢。

一是銀行品牌形象的價值不斷提升，成為銀行穿越周期的核心競爭力?！禕randFinance（品牌金融）2025年全球銀行品牌價值榜》顯示，中國銀行業(yè)品牌在全球銀行500強品牌總價值中占比達29.3%，位列全球第一。其中，中信銀行以27.2%的同比增幅位居中國內(nèi)地銀行首位，凸顯了頭部銀行在品牌資產(chǎn)運營上的領先能力。

二是品牌的個性化和特色化日益顯著。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習慣與偏好發(fā)生巨大變化，年輕群體、高凈值客群等細分群體的需求愈發(fā)多元，銀行業(yè)需要塑造適合數(shù)字化時代的品牌形象，才能形成精準的品牌標簽，引起客戶的共鳴。

三是銀行品牌重塑需要注入互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界基因。在銀行品牌建設重塑過程中，破圈成為必然趨勢，通過利用新技術、全渠道、外部平臺，可以構建與用戶的高頻互動觸點。

不過，值得關注的是，銀行品牌建設是一項系統(tǒng)性工程，需要放在與業(yè)務發(fā)展同等重要的戰(zhàn)略高度，從長遠角度搭建自上而下的品牌建設體系。在品牌建設上，中信銀行正是這樣的長期主義者。

自2007年首次牽手至今，中信銀行已陪伴中國網(wǎng)球公開賽走過19個春秋，這段跨越近兩個十年的合作，不僅是商業(yè)伙伴的攜手共進，更見證了中國網(wǎng)球事業(yè)從區(qū)域走向國際的輝煌歷程。在品牌建設上，中信銀行呈現(xiàn)了鮮明的特點。

首先是品牌建設注重創(chuàng)新驅動。2025年，中國人民銀行、體育總局等四部門聯(lián)合印發(fā)《關于金融支持體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》，鼓勵金融機構與賽事主辦方深入合作。而早在2007年，中信銀行便憑借根植于基因的創(chuàng)新精神，將贊助中網(wǎng)視為踐行社會責任、響應國家戰(zhàn)略的關鍵舉措，在品牌傳播領域領先同業(yè)邁出了“金融+體育”跨界創(chuàng)新的關鍵一步。

其次是堅定品牌建設的長期主義，凸顯了品牌戰(zhàn)略定力。2004年創(chuàng)辦的中國網(wǎng)球公開賽，起初只是一項國際巡回賽；如今，中網(wǎng)已發(fā)展成為亞洲覆蓋人群最廣、最具商業(yè)價值的網(wǎng)球賽事。中信銀行的19年堅守，貫穿了中網(wǎng)成長的每一個關鍵節(jié)點。正如中信銀行相關負責人所言：“我們不僅是賽事的贊助商，更是中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的參與者和推動者?！?/p>

最后是品牌打造的系統(tǒng)性。中信銀行“讓財富有溫度”的品牌主張和中網(wǎng)“傳遞體育精神、培育青少年夢想”的賽事定位深度共鳴，從“贊助方”轉向“價值共創(chuàng)者”，逐步將品牌溫度融入體育場景。最終，長遠品牌建設帶來的是自身綜合金融實力和品牌價值的持續(xù)提升。

02

持續(xù)的創(chuàng)新突破，

為品牌注入了豐富的內(nèi)涵

好的品牌建設并不是無本之木，而是依賴于好的產(chǎn)品與服務，離不開金融場景與非金融場景的共同破局。

在商業(yè)銀行產(chǎn)品、服務同質化的情況下，如何把差異化的產(chǎn)品與服務融入品牌定位中，是銀行中長期能否突出重圍的關鍵。這就需要銀行業(yè)打破既有品牌建設模式，通過持續(xù)的品牌創(chuàng)新為自身品牌不斷注入新的內(nèi)涵。

跨界場景中，蘊含著豐富的銀行品牌創(chuàng)新空間。這方面，體育賽事天然具備高流量、強情感、廣覆蓋的特質，具備與用戶深度互動的基因，為銀行打破行業(yè)刻板印象提供了絕佳載體。中信銀行深諳此道，將金融服務轉化為賽事體驗的一部分，為觀眾、球員和合作伙伴提供全方位的便利，強化品牌潛移默化的影響。

從2012年推出中信中網(wǎng)聯(lián)名網(wǎng)球主題借記卡，2024年中信銀行推出首款網(wǎng)球主題信用卡，整合網(wǎng)球賽事權益、消費滿減優(yōu)惠和高端生活服務，為球迷提供“不止于金融”的全方位體驗。中信銀行不斷拓展金融服務邊界，當觀眾從單純觀賽轉向深度參與，顯著提升了品牌辨識度與用戶黏性。

在品牌塑造上，中信銀行還將公益創(chuàng)新作為品牌升溫的情感紐帶。2018年啟動的“ACE球計劃”，巧妙借用網(wǎng)球比賽中最具感染力的得分方式“ACE球”作為公益觸發(fā)點，每記ACE球即轉化為對青少年網(wǎng)球發(fā)展的支持。通過冠名贊助全國青少年網(wǎng)球巡回賽、資助總冠軍赴澳網(wǎng)交流、捐贈網(wǎng)球器材等多元形式，中信銀行不僅解決了青少年網(wǎng)球訓練資源短缺的痛點，更將品牌與體育夢想培育深度綁定。

這一創(chuàng)新舉措引起了中網(wǎng)參賽球員的共鳴，更成為中網(wǎng)的標志性活動。前國家網(wǎng)球隊主教練王越指出，中信銀行的“ACE球計劃”讓國內(nèi)頂級青少年選手有機會近距離感受大滿貫賽事氛圍，這種經(jīng)歷對他們的成長至關重要，幫助更多青少年接觸到高水平網(wǎng)球訓練，為中國網(wǎng)球培養(yǎng)了后備人才。2019年中信銀行“ACE球計劃”資助了中網(wǎng)青少年巡回賽的冠軍前往澳網(wǎng)受訓，其中包括當年12歲組全國總冠軍張瑞恩，她目前已經(jīng)成長為一名WTA的職業(yè)選手。今年，張瑞恩還獲得外卡參加了中網(wǎng)女子正賽，是中網(wǎng)正賽年齡最小的中國球員。

此外，2023-2024年間，中信銀行“ACE球計劃”向89所學校捐贈了600套網(wǎng)球教學器材，惠及近40萬名青少年兒童。2025年“ACE球計劃”在中網(wǎng)賽期啟動，中信銀行繼續(xù)捐贈300套網(wǎng)球教學器材，持續(xù)助力中國青少年網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展。

數(shù)字化浪潮下，品牌創(chuàng)新的邊界進一步被打破。中信銀行整合線上線下多渠道資源，推出了一系列優(yōu)惠互動。中網(wǎng)賽事期間，使用微信支付選擇中信銀行借記卡或信用卡，即有機會享受單筆實付滿減、單筆實付立減等消費優(yōu)惠，讓球迷在享受精彩賽事的同時，也能享受到實實在在的優(yōu)惠。

未來，中信銀行還會推出更多值得期待的金融產(chǎn)品和服務，如賽事專屬理財產(chǎn)品、線上購票優(yōu)惠、球星見面會權益等。

03

不止于品牌，

打造金融跨界新標桿

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特·席勒指出，“金融并非為了賺錢而賺錢，它的存在是為了幫助實現(xiàn)社會的目標?！睂υ鶎嶓w經(jīng)濟與人民群眾生活的銀行而言，品牌的價值更在于以社會責任為錨點，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的同頻共振。

在國際網(wǎng)壇，巴黎國家銀行連續(xù)54年支持法網(wǎng)，成了品牌與賽事共生的典范。在國內(nèi)，中信銀行與中網(wǎng)長達19年的合作，成為另一個與品牌合作方實現(xiàn)共生式成長的樣本。

在中國網(wǎng)球協(xié)會主任白喜林看來，中信銀行的支持不僅推動了網(wǎng)球運動的普及，更提升了中國網(wǎng)球的國際影響力。例如，中網(wǎng)青巡賽冠軍選手到澳網(wǎng)交流項目，已成為中外體育文化交流的重要橋梁。中信銀行將贊助中國網(wǎng)球公開賽視為踐行社會責任、響應國家戰(zhàn)略的重要舉措，做中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展的參與者和推動者。

在社會責任的底色上，逐步構建起“賽事贊助+品牌推廣+公益實踐”的立體化合作模式，形成了多方共贏的生態(tài)閉環(huán)。例如，通過聯(lián)名卡權益、觀賽升級等，形成品牌用戶與體育社群的流量閉環(huán)，為企業(yè)家、青少年等客群提供精細化服務；尤其是面向青少年，自2018年起通過“ACE球計劃”支持“中網(wǎng)青巡賽”，通過中網(wǎng)公益“網(wǎng)球第一課”激勵并影響了數(shù)千名網(wǎng)球少年逐夢球場。

通過模式創(chuàng)新，中信銀行定義了“金融+體育”跨界的行業(yè)新標準，探索出一條金融機構服務體育產(chǎn)業(yè)的可行路徑。中網(wǎng)領導李旭華指出，在賽事升級、品牌推廣、青少年培育等方面，中信銀行不僅提供了資金保障，更貢獻了創(chuàng)新思路，同時也為其他贊助商打造了范本、做出了榜樣。

在國家大力推動體育強國建設的背景下，中信銀行與中網(wǎng)的合作將繼續(xù)深化，為中國網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展注入新的活力，為金融支持體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供更多可復制的“中信方案”。

面向未來，中信銀行的品牌戰(zhàn)略已上升至新的高度。自2022年開始，該行將品牌主張煥新為“讓財富有溫度”，2023年提出以“全面建設‘有擔當、有價值、有特色、有溫度’的銀行，跨入世界一流銀行競爭前列”為發(fā)展愿景，實施“五個領先”銀行戰(zhàn)略，進一步提升國有金融企業(yè)在全球的品牌影響力。

連續(xù)第19年贊助中國網(wǎng)球公開賽，正是該行落地品牌活動的系列舉措之一。隨著國際視野的拓展與數(shù)字化創(chuàng)新的深化，這份跨越近兩個十年的堅守，必將持續(xù)為中國網(wǎng)球事業(yè)注入活力，更將為金融品牌如何實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值共生提供更多啟示。