用人不善，團(tuán)隊(duì)必散：高手用人的4大誤區(qū)、6大原則，不得不服

領(lǐng)導(dǎo)用人，全看水平。

用人不善，團(tuán)隊(duì)必散。

真正的高手用人，往往都離不開以下這6大原則。

而且，還有4大誤區(qū)，要懂得避開。

否則，你的領(lǐng)導(dǎo)地位很可能不保。

一：用人4大誤區(qū)

1、重文憑，輕本事

有些領(lǐng)導(dǎo)選人，就認(rèn)一個(gè)死理：學(xué)歷越高越好。

這其實(shí)是個(gè)大誤區(qū)。

咱不是說學(xué)歷不重要，它畢竟是個(gè)敲門磚。

但比起那張紙，一個(gè)人的真本事、解決實(shí)際問題的能力，才更重要。

你想啊，學(xué)歷只能證明他過去學(xué)得怎么樣，但能不能把活兒干好，能不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，看的可是他現(xiàn)在的能力。

別讓一紙文憑，擋住了你發(fā)現(xiàn)真正人才的眼光。

2、重經(jīng)驗(yàn)，輕潛力

有些領(lǐng)導(dǎo)招人，就喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的，覺得來了就能上手，省心。

這也容易掉進(jìn)坑里。

經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然寶貴，但一個(gè)人的潛力，比他過去的經(jīng)驗(yàn)更值錢。

經(jīng)驗(yàn)代表的是他以前干過什么，而潛力代表的是他未來能干成什么。

一個(gè)有潛力的人，就算現(xiàn)在是個(gè)小白，只要給他機(jī)會(huì)，教他方法，他成長(zhǎng)的速度會(huì)超乎你的想象，很快就能成為你的得力干將。

選人，不光是看現(xiàn)在，更是投資未來。

3、重喜好，輕創(chuàng)新

有些領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡聽話的、讓他省心的下屬，說一不二，從不反駁。

對(duì)那些愛提意見、有新想法的人，反而覺得是刺頭。

這又是一個(gè)常見的誤區(qū)。

聽話的員工確實(shí)好管理，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，光靠聽話執(zhí)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要有人能帶來新思路、新方法。

創(chuàng)新，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

如果團(tuán)隊(duì)里全是應(yīng)聲蟲，沒人敢想、敢說、敢做，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就離停滯不前不遠(yuǎn)了。

4、重關(guān)系，輕規(guī)矩

有些領(lǐng)導(dǎo)用人，就容易感情用事。

誰跟自己關(guān)系近、誰會(huì)來事兒，就把好處給誰，提拔誰。

這絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)管理的大忌。

人都有感情，喜歡跟自己投緣的人，這很正常。

但作為領(lǐng)導(dǎo)，手里握著的是公平和正義，不能被個(gè)人感情綁架。

如果你選人用人全憑喜好，不按規(guī)矩、不看能力，那團(tuán)隊(duì)里的人心就散了。大家會(huì)覺得努力沒用，會(huì)拍馬屁才行。

這樣一來，有能力的人會(huì)走，留下的都是搞關(guān)系的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不就亂套了嗎？

二：用人6大原則