向上管理：不逢迎、不送禮、牢記3大禁忌、4大原則，領導高看你

要想升職，還看領導。

和領導打不好關系，你勢必很難上位。

所以，越想爬得高，就越要想辦法管理好自己的上級。

牢記以下這3大禁忌、4大原則，領導必定高看你一眼。

一：向上管理4大原則

1、先說壞消息，再說好消息

很多人跟領導匯報，都喜歡先報喜，把好聽的說完，最后才小聲提一句“好像有點小問題”。

這其實是大忌。

領導最怕的就是那種“看起來風平浪靜，突然就晴天霹靂”的驚嚇。

你把小問題捂成大麻煩，到時候再道歉、再補救，他對你的信任早就被你敗光了。

真正聰明的人，從不藏著掖著壞消息。

他們一接到任務，就先想好可能出什么岔子，然后直接告訴領導：“老板，這個項目有點風險，客戶那邊的負責人下周要休假，可能會耽誤三天?！?/p>

緊接著，他們馬上會跟上自己的解決方案：“不過，我已經(jīng)聯(lián)系了他的同事接手，關鍵節(jié)點都列好了，能把影響降到最低。”

你看，先把風險擺出來，不是在唱反調，而是幫領導提前踩剎車；再給出解決方案，是讓他知道“這事兒我能搞定”。

比起一句輕飄飄的“沒問題”，領導更信任這種“先說怕，再破怕”的實在人。

2、多說進度，少說保證

“領導，您放心，我保證完成！”這話聽著是不是特有底氣？

其實，領導聽了心里最慌。

為什么？

因為“保證”是句空話，萬一中間出點意外你沒完成，領導連補救的時間都沒有。

但“進度”是實實在在的，能讓領導心里有底，有掌控感。

高手跟領導溝通，從不說“我保證”，只說“今天下班前，我把初稿發(fā)您；周三前，我跟技術部碰完需求；周五下午，咱們一起過一遍”。

每一步都給個明確的時間點，這不是敷衍，而是把一個大任務，拆成了領導能看見、能跟進的小步驟。

這樣一來，領導不用天天追著你問“怎么樣了？”，到點看結果就行。

就算中間哪一步卡住了，也能第一時間發(fā)現(xiàn)、調整。

比起空口的承諾，“能掌控的進度”才是給領導最好的定心丸。

3、帶著方案去要資源

很多下屬一遇到困難，就跑去找領導：“老板，這活兒人不夠！”“老板，預算超了！”這種做法，等于把問題直接甩給了領導。

領導手里的資源就那么多，你只張嘴要，卻把“怎么解決”這個難題全推給了他，他當然不樂意。

高手在要資源之前，會自己先動腦筋，把問題消化一半。

比如缺人，他不會直接說“缺倆人”，而是說：“老板，這事兒缺倆人，但我打聽了，隔壁部門小王下周有空，能借調三周幫個忙。

剩下那一個人的活，我多加點班，先撐到月底?！?/p>

比如預算不夠，他不會說“差五萬”，而是說：“差五萬，但我查了，A項目還剩三萬，可以先挪用。

剩下的兩萬，我跟供應商談談，看能不能延期付款?！?/p>

你看，你先幫領導把難題拆解成了幾個可行的選項，他不用再費腦子，自然愿意把資源給你。

畢竟，誰都不喜歡跟一個只會甩鍋的下屬打交道。