話說天下大勢,分久必合,合久必分。但到了石油這兒,就是“買久了想換,賣久了怕斷”。從2022年俄烏沖突爆發(fā)開始,歐洲那邊扭扭捏捏地跟俄羅斯能源說了再見,俄羅斯便一頭扎進(jìn)了亞洲的懷抱。其中,印度和中國成了最大的兩個“接盤俠”。
這生意一度做得風(fēng)生水起。你想想,打折的石油誰不愛?尤其對于印度這種能源需求像海綿吸水一樣的新興經(jīng)濟(jì)體。到了2024年,那場面叫一個火爆。印度每天從俄羅斯進(jìn)口超過200萬桶原油,占了它總進(jìn)口量的差不多四成。這是什么概念?相當(dāng)于印度每買十桶油,就有四桶是貼著“折扣”標(biāo)簽的俄羅斯烏拉爾原油。光這一項(xiàng),印度一年就能省下近170億美元。這可都是真金白銀,能干多少大事。
中國這邊也同樣給力,2024年全年從俄羅斯進(jìn)口了1.08億噸原油,占我們總進(jìn)口量的五分之一。這哥倆一聯(lián)手,硬是給俄羅斯輸了口大氣,讓克里姆林宮在面對西方制裁時,還能挺直腰桿,因?yàn)槭兔涝ɑ蛘哒f石油人民幣、盧比)還在源源不斷地流入,支撐著其龐大的財政預(yù)算和戰(zhàn)爭機(jī)器。
但天下沒有不散的筵席,尤其是在地緣政治這張賭桌上。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2025年的1月。美國財政部甩出了一套“組合拳”,這回可不是鬧著玩的。他們一口氣制裁了183艘俄羅斯的“影子艦隊(duì)”油輪。
我得給你解釋下這個“影子艦隊(duì)”是啥。這就像是俄羅斯為了規(guī)避西方制裁,找來的一群“黑車”。這些油輪船籍不明、保險模糊,專門干些“灰色運(yùn)輸”的活兒。以前美國搞價格上限,是“治標(biāo)不治本”,俄羅斯總能找到辦法繞過去。但這回,美國直接砸船,連帶能源公司、運(yùn)輸、貿(mào)易整個鏈條一起打,等于直接掀了桌子,釜底抽薪。
這招一出,效果立竿見影。全球布倫特原油價格穩(wěn)在每桶80美元左右,但俄羅斯的烏拉爾原油折扣一下子就拉大到了10美元。明眼人都看得出來,山雨欲來風(fēng)滿樓。
真正的暴風(fēng)雨,刮向了印度。
美國特朗普政府顯然不滿意印度這種“兩頭吃”的做法。8月份,一根覆蓋200億美元商品的25%額外關(guān)稅大棒,結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地打在了印度身上,紡織、制藥這些印度的出口命脈,無一幸免。美國的邏輯很簡單:你買俄羅斯的油,就是間接給俄羅斯的戰(zhàn)爭輸血,那我只好在別的地兒給你放放血。
這下,新德里坐不住了。
你知道,國際政治里,沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益。之前享受折扣石油的快樂,瞬間被美國關(guān)稅的痛苦給覆蓋了。從3月份開始,風(fēng)向就悄悄變了。印度第二大國有煉油商巴拉特石油公司,第一個站出來公開表態(tài):這個月的俄羅斯訂單,我們不簽了。
緊接著,就像推倒了第一張多米諾骨牌,其他印度公司也紛紛跟進(jìn)。私營巨頭信實(shí)工業(yè),算是最硬氣的了,一開始還想扛著。但到了8月,旗下那個全球最大的賈姆訥格爾煉廠,俄羅斯原油的占比也從峰值的50%驟降到了35%。多出來的缺口,他們從哪兒補(bǔ)?答案是美國的得克薩斯和非洲的尼日利亞。
畫面感一下子就來了。孟買港外,一些運(yùn)載著俄羅斯原油的油輪,像無頭蒼蠅一樣漂了好幾個星期,進(jìn)不了港。為什么?因?yàn)闆]人敢接。保險公司一看是“影子艦隊(duì)”的船,保費(fèi)直接給你上漲30%,船運(yùn)公司一看這風(fēng)險,運(yùn)費(fèi)也跟著提高15%。里外里一算,那點(diǎn)折扣全被這些新增的成本給吃干抹凈了,甚至還要倒貼。
所以你看,印度的轉(zhuǎn)向,不是一時沖動,而是早有準(zhǔn)備。早在1月美國新制裁落地時,印度石油部就成立了一個跨部門小組,專門評估從其他地方買油的可能性。幾個月下來,從非洲買油的份額從10%提到了18%,從美國買油的量更是增長了25%。
我個人覺得,印度這一手玩得相當(dāng)漂亮。它把能源采購從一個單純的“成本問題”,升級成了一個撬動地緣政治的“戰(zhàn)略籌碼”。在和美國的貿(mào)易談判桌上,石油訂單成了最關(guān)鍵的牌。果然,9月初就傳出消息,美印達(dá)成了初步諒解,美國暫緩了懲罰性關(guān)稅。
更有意思的還在后頭。根據(jù)最新的消息,印度直接給美國攤牌了:想讓我徹底不買俄羅斯的油?可以。你先把對伊朗和委內(nèi)瑞拉的石油禁運(yùn)給解除了。這話說得有水平,既表明了姿態(tài),又把皮球踢回給了美國,還順便想解救兩個被美國制裁的產(chǎn)油國,為自己爭取更多元化的供應(yīng)。
到今年9月,印度從俄羅斯的石油進(jìn)口份額已經(jīng)從接近四成的峰值,跌到了16.8%,日均進(jìn)口量降至120萬桶。這是一個巨大的滑坡。當(dāng)然,代價是國內(nèi)油價漲了點(diǎn),但印度通過升級煉化技術(shù),加工高附加值的成品油出口到歐洲,里外里算下來,損失控制在了3%以內(nèi)。這波操作,可以說是“短痛換長贏”,大大增強(qiáng)了自身的能源韌性。
那么,另一個大買家,我們中國呢?
中國的動作,和印度比起來,就顯得沉穩(wěn)和務(wù)實(shí)得多,策略也更高明。
面對美國同樣的壓力,甚至美國在9月12日還叫囂著要聯(lián)合G7對中印征收50%到100%的懲罰性關(guān)稅,我們的反應(yīng)是什么?外交部先是義正言辭地譴責(zé)單邊主義,但在實(shí)際操作層面,我們的“三桶油”——中石化、中石油、中海油,從2月份開始,就已經(jīng)在悄悄壓縮海運(yùn)訂單了,降幅大約在15%。
注意,我們壓縮的是“海運(yùn)”訂單。這是關(guān)鍵。
和印度那種幾乎完全依賴海上運(yùn)輸?shù)摹懊T”不同,我們有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢——陸上管道。中俄東線管道這條能源大動脈,不受任何海上制裁的影響,安安穩(wěn)穩(wěn)地躺在那里。今年7月,這條管道還新增了支線,直接連到了華東地區(qū)的煉廠,輸送量又漲了15%。
這一增一減之間,學(xué)問就大了。我們把管道輸送的占比,從過去的25%提升到了35%。這不僅規(guī)避了美國對“影子艦隊(duì)”的打擊,降低了對美元結(jié)算的依賴,還實(shí)實(shí)在在地把物流成本給降了下來。
所以,你看中國的策略:我們沒有像印度那樣大張旗鼓地“跳船”,依然是俄羅斯最大的石油買家,占了它出口總量的四成,光8月份的交易額就高達(dá)57億歐元。這既維持了中俄戰(zhàn)略協(xié)作的溫度,也給了俄羅斯最實(shí)際的支持。但同時,我們通過內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,把能源安全的風(fēng)險降到了最低。我們并沒有把雞蛋放在一個籃子里,而是通過期貨合約鎖定了更多元的供應(yīng),確保國內(nèi)油價的穩(wěn)定。
這就像一個武林高手,表面上云淡風(fēng)輕,內(nèi)力卻已悄然運(yùn)轉(zhuǎn),化解了對方的凌厲攻勢。
好了,現(xiàn)在我們把視角轉(zhuǎn)回莫斯科。印度這個大客戶跑了一半,中國又在玩“乾坤大挪移”,俄羅斯的腰包現(xiàn)在是什么感受?
一個字:緊。
咱們來看幾個細(xì)節(jié)。美國制裁的那143艘油輪,占了俄羅斯“影子艦隊(duì)”的四成,這些船在2024年承運(yùn)了俄羅斯近五分之一的出口量?,F(xiàn)在它們要么趴窩,要么頂著巨大的風(fēng)險和成本在海上裸奔。船東們?yōu)榱硕惚苤撇?,頻繁改名、換旗,運(yùn)營成本直接飆升20%。
更要命的是,買家少了,選擇權(quán)就到了賣家手里。烏拉爾原油的折扣越拉越大,從原來的三四美元,擴(kuò)大到現(xiàn)在的10美元。每賣一桶油,到手的錢就實(shí)實(shí)在在地少了。
對于一個財政收入高度依賴能源出口的國家來說,這是致命的打擊。錢袋子一緊,最直接的影響就是軍費(fèi)開支。要填上這個窟窿,俄羅斯的非能源出口至少要增長15%以上,這在短期內(nèi)幾乎是不可能完成的任務(wù)。
所以,我們現(xiàn)在看到的,是一場圍繞石油展開的全球大博弈。美國用金融和關(guān)稅當(dāng)武器,試圖鎖死俄羅斯的經(jīng)濟(jì)命脈。印度則在壓力之下,上演了一出精彩的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身”,從被動的折扣依賴者,變成了主動的多元化布局者。
而中國,則憑借著強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和獨(dú)特的地理優(yōu)勢,在風(fēng)暴中穩(wěn)坐釣魚臺,既保證了自己的能源安全,又在全球能源格局重塑中,扮演了那個不可或缺的“穩(wěn)定器”角色。正是因?yàn)橹袊鴽]有完全切斷進(jìn)口,才避免了全球油價飆升到每桶200美元那種極端情況的發(fā)生,那對世界經(jīng)濟(jì)將是災(zāi)難性的。
這場大戲,到2025年的秋天,顯然還遠(yuǎn)未結(jié)束。俄羅斯的腰包還能撐多久?印度能否在新的能源格局中為自己謀得一個更有利的位置?中國又將如何繼續(xù)平衡戰(zhàn)略利益與能源安全?
這一切,都還在動態(tài)演變中。但有一點(diǎn)是肯定的:能源,這顆曾經(jīng)被視為純粹商品的黑色金子,如今已經(jīng)越來越深地嵌入到了地緣政治的骨髓里,它的每一次價格波動,每一條航線的改變,都在深刻地影響著我們這個世界的未來。
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