耐克的轉(zhuǎn)型計(jì)劃正在顯示出早期的進(jìn)展跡象，但首席執(zhí)行官埃利奧特·希爾（Elliott Hill）在接受美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）主持人薩拉·艾森（Sara Eisen）的采訪中表示，公司要恢復(fù)盈利性增長(zhǎng)還需要“一段時(shí)間”。

希爾在位于俄勒岡州比弗頓的公司總部說(shuō)道：“當(dāng)我們開(kāi)始工作時(shí)，我們會(huì)考慮三個(gè)品牌，然后考慮每個(gè)品牌下的多個(gè)體育項(xiàng)目，以及覆蓋我們四個(gè)地理區(qū)域的190個(gè)國(guó)家。每個(gè)品牌與體育項(xiàng)目的結(jié)合，以及每個(gè)[地理區(qū)域]與國(guó)家的結(jié)合，都處于不同的發(fā)展階段。”

當(dāng)被問(wèn)及投資者何時(shí)可以期待耐克恢復(fù)中到高個(gè)位數(shù)的收入增長(zhǎng)并保持強(qiáng)勁利潤(rùn)率時(shí)，希爾坦誠(chéng)“這需要時(shí)間”。但他表示，公司擁有“達(dá)到這一目標(biāo)的路徑”。

在被問(wèn)及投資者何時(shí)能期待耐克恢復(fù)中高個(gè)位數(shù)百分比營(yíng)收增長(zhǎng)并保持強(qiáng)勁利潤(rùn)率時(shí)，希爾承認(rèn)"這需要時(shí)間"，但他表示公司“已找到可行路徑”。

希爾說(shuō)道：“這需要過(guò)程。發(fā)展軌跡并非線性。但我們擁有多元化業(yè)務(wù)組合，最終目標(biāo)是通過(guò)全盤(pán)協(xié)作實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)目標(biāo)，為投資者創(chuàng)造預(yù)期回報(bào)?！?/p>

此番表態(tài)正值希爾出任耐克CEO近一周年之際。由于過(guò)去一年大部分季度業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，投資者正密切關(guān)注其扭虧戰(zhàn)略的實(shí)施成效。業(yè)績(jī)困境已反映在股價(jià)表現(xiàn)上 --- 耐克股價(jià)過(guò)去一年累計(jì)下跌約12%。盡管華爾街理解希爾的改革方案，但戰(zhàn)略見(jiàn)效的具體時(shí)間表仍不明朗。

自從去年十月希爾接任以來(lái)，他一直在努力扭轉(zhuǎn)其前任、前eBay首席執(zhí)行官約翰·多納霍（John Donahoe）實(shí)施的許多策略，后者試圖直接向消費(fèi)者銷售更多的鞋類和服裝。希爾沒(méi)有僅專注于通過(guò)耐克的網(wǎng)站和門店銷售，而是正在重新回到批發(fā)商渠道，并努力奪回已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的貨架空間。

在接受艾森采訪時(shí)，希爾表示，多納霍在新冠疫情期間專注于數(shù)字銷售是有道理的，但當(dāng)世界開(kāi)始重新開(kāi)放時(shí)，這種情況就發(fā)生了變化。他說(shuō)道：“當(dāng)新冠疫情爆發(fā)時(shí)，供應(yīng)受限，需求上升，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)做了任何人都會(huì)做的事。將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向數(shù)字商務(wù)，突然間這一策略大獲成功。收入翻倍，利潤(rùn)率翻倍，這是一個(gè)成功的策略。然后當(dāng)然一切都恢復(fù)正常了。實(shí)體零售開(kāi)始重新開(kāi)門，我們繼續(xù)執(zhí)行那一策略…我認(rèn)為隨著時(shí)間的推移，這反而傷害了品牌，因?yàn)橛幸徊糠窒M(fèi)者希望有更多選擇，他們希望在不同的分銷渠道中購(gòu)物。”

公司在奪回失去的貨架空間方面已經(jīng)取得進(jìn)展。耐克還在嘗試新的合作伙伴，如Aritzia，以吸引新的女性消費(fèi)者。

希爾還在改變企業(yè)的分部方式，并將其恢復(fù)到歷史根源。希爾并沒(méi)有像多納霍推動(dòng)生活方式銷售的策略那樣，將公司劃分為女性、男性和兒童部門，而是正在重組公司架構(gòu)，使公司的各部門專注于各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。