10月7日，魏縣人民醫(yī)院召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結(jié)9月份工作情況，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展凝聚力量。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主任、副主任及護(hù)士長(zhǎng)齊聚一堂共同參加會(huì)議。

會(huì)上，醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)李學(xué)孔首先對(duì)9 月份門(mén)診人次、住院人次、患者滿意度等核心數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析。通過(guò)與過(guò)往數(shù)據(jù)對(duì)比，全面總結(jié)了醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療能力、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全及精細(xì)化管理等方面取得的階段性成果。同時(shí)，直面現(xiàn)存問(wèn)題，精準(zhǔn)查擺不足，為后續(xù)工作明確了改進(jìn)方向。

李學(xué)孔書(shū)記指出，當(dāng)前工作縱向?qū)Ρ入m有突破，但橫向?qū)Ρ热源嬗刑嵘臻g，仍需繼續(xù)努力。各科室主任應(yīng)繼續(xù)提高管理能力，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)。此外，為提升醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平，規(guī)定每周四下午必須開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。

為提升科室整體實(shí)力，李書(shū)記提出要以患者為中心，按照內(nèi)科介入化、外科微創(chuàng)化、醫(yī)技有創(chuàng)化、診斷分子化、操作可視化、全院無(wú)痛化“六化”要求推進(jìn)工作。各科室主任要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取之心，具備危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”作為工作常態(tài)，與強(qiáng)者比、與勇者賽。全體人員需秉承永不懈怠、永不自滿、永爭(zhēng)一流的“三永精神”，以飽滿熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)，成為想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的優(yōu)秀干部，做光榮的“魏醫(yī)人”。

在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全方面，李書(shū)記強(qiáng)調(diào)要抓好十項(xiàng)安全目標(biāo)，提升醫(yī)療質(zhì)量安全，杜絕醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。對(duì)于醫(yī)療糾紛防范，他著重指出重在“防”，要將其貫穿醫(yī)療全過(guò)程，加大過(guò)程控制，全方位評(píng)估和預(yù)防。他提出六點(diǎn)要求：一是提高安全質(zhì)量意識(shí)，打造全流程、全環(huán)節(jié)“零缺陷”醫(yī)療；二是轉(zhuǎn)變舊觀念，適應(yīng)新時(shí)代，樹(shù)立法律意識(shí)和自我防范意識(shí)；三是重視醫(yī)療安全，及時(shí)處理苗頭性問(wèn)題；四是汲取他院糾紛教訓(xùn)，長(zhǎng)鳴醫(yī)療安全警鐘；五是尊重醫(yī)療操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行十八項(xiàng)核心制度，把醫(yī)療質(zhì)量放在首位；六是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到知法、懂法、守法，知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，切實(shí)將法治思維融入日常工作，堅(jiān)決守住紀(jì)律紅線底線。

最后，李書(shū)記強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作要再加壓力、再動(dòng)員、再升級(jí)。他表示，三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和未來(lái)，全院上下要以創(chuàng)建為動(dòng)力，以創(chuàng)建促改革、促發(fā)展，樹(shù)立“人人為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)”的意識(shí)，不懈努力，專注超越自我，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展奇跡。

會(huì)議由副院長(zhǎng)宮孟雪主持，他就分管工作發(fā)表了意見(jiàn)。

副院長(zhǎng)司英輝在會(huì)上也針對(duì)自己分管工作提出了具體要求。

神經(jīng)內(nèi)二科副主任郭文勇在會(huì)上作典型發(fā)言。他介紹了科室通過(guò)強(qiáng)化流程管理，優(yōu)化綠色通道，實(shí)行“患者不動(dòng)、醫(yī)生動(dòng)”的救治模式；選派骨干醫(yī)師赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修溶栓及介入技術(shù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；積極開(kāi)展健康宣教，科普腦卒中早期識(shí)別知識(shí)；深化多學(xué)科協(xié)作，與多科室建立常態(tài)化溝通機(jī)制，共同制定完善診療方案等舉措取得的成效。

神經(jīng)內(nèi)四科主任侯新法表態(tài)發(fā)言，承諾帶領(lǐng)科室進(jìn)一步提升診療水平，為患者提供更精準(zhǔn)有效的治療方案；提升醫(yī)療服務(wù)精細(xì)度，優(yōu)化流程、關(guān)注細(xì)節(jié)。推行全程化診療溝通機(jī)制，加強(qiáng)與患者交流。聯(lián)合神經(jīng)外科、放射科組建MDT 團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展病例討論，集思廣益制定個(gè)性化方案，提高診治效果。

此次月度工作例會(huì)的成功召開(kāi)，明確了魏縣人民醫(yī)院下一階段各項(xiàng)工作的具體方向與關(guān)鍵要點(diǎn)，為醫(yī)院整體發(fā)展構(gòu)建了科學(xué)合理的規(guī)劃框架。同時(shí)也激發(fā)了全體醫(yī)護(hù)人員內(nèi)心深處的責(zé)任感與使命感，激勵(lì)大家以更加飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志全身心投入到醫(yī)療工作中，堅(jiān)定不移地推動(dòng)醫(yī)院朝著高質(zhì)量方向穩(wěn)步邁進(jìn)，為保障患者健康提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。