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全球每3塊汽車玻璃，就有1塊來自中國福耀。專注一個領(lǐng)域、深耕一個市場，福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工們將一塊玻璃“做到極致”。近年來，他又將大量資金、時間和精力投入籌建福耀科技大學(xué)中。日前，人民日報專訪曹德旺，他對企業(yè)家品質(zhì)、慈善事業(yè)、親清政商關(guān)系等話題是怎么看的呢？

“企業(yè)家意味著奉獻(xiàn)，要先立德、后建功”

問：新時代的企業(yè)家應(yīng)該有怎樣的品質(zhì)？

答：我的理解，企業(yè)家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“一橫”，代表有很寬的知識面；中間“一豎”，代表很厚實的專業(yè)性，對所從事的專業(yè)很了解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質(zhì)。

企業(yè)家意味著奉獻(xiàn)，要先立德、后建功，不是“土豪”。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有抱負(fù)、有責(zé)任、有胸懷、有境界。真正的企業(yè)家要做到三點：國家會因為有你而強(qiáng)大，社會會因為有你而進(jìn)步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業(yè)家，都應(yīng)該有這樣的追求。

這不是講官話、大話。如果背離這三句話，做企業(yè)就不會成功。試想，企業(yè)做的事情、做的東西，國家不需要、社會不需要、人民也不需要，當(dāng)然就賣不出去，只有倒閉一條路。

問：這么多年來，您為什么一直堅持做慈善事業(yè)？

答：我做慈善的終極目標(biāo)，是讓社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。做慈善，能培養(yǎng)一個人的悲憫心和心靈的美。

錢拿出去誰都會痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會不會痛。能捐得出錢，我非常開心。目前來看，我捐款最多的，還是教育領(lǐng)域。

問：網(wǎng)上有種聲音，說您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？

答：做慈善，用的是我個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養(yǎng)自身的競爭力。福耀集團(tuán)有4萬名員工，月平均工資達(dá)1萬元左右。我們的策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險事業(yè)，每天都面臨著風(fēng)險，如果把利潤都分掉或者拿去發(fā)福利，既不利于抵抗風(fēng)險，也無法向股東交代。

此外，福耀集團(tuán)出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時，集團(tuán)也會進(jìn)行資助幫助。

網(wǎng)上信息很多是斷章取義，沒有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎么說就怎么說吧，我不去管它。

問：您如何理解“親清政商關(guān)系”？

答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規(guī)要明確。“政”要自律，明晰自己的責(zé)任和身份，言行舉止都要成為表率?！吧獭币胤ń?jīng)營，不能圍獵干部，也不能接受無理要求。

福耀集團(tuán)在18個省份有投資，召集子公司開會時，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。

來源：人民日報

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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