上世紀(jì)80年代，一次中央會(huì)議上，開國上將張愛萍被一些人的話氣得直拍桌。他毫不客氣地罵道：“這是借公肥私！這是學(xué)軍閥那一套，必然導(dǎo)致腐??！”究竟是什么樣的主意，讓泰山崩于前而色不改的開國上將這般生氣？

軍隊(duì)經(jīng)商的過去與現(xiàn)在

令張愛萍勃然大怒的是有人公開宣揚(yáng)軍隊(duì)經(jīng)商的好，他旁征博引、極力駁斥這種論調(diào)。然而因?yàn)樘幱诟母镩_放初期，財(cái)政實(shí)在有限，中國還是開了這個(gè)口子。

軍隊(duì)參與商業(yè)活動(dòng)對(duì)軍事專業(yè)精神的侵蝕尤為明顯。當(dāng)軍事指揮人員將精力轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益，作戰(zhàn)訓(xùn)練和戰(zhàn)備建設(shè)必然受到影響。歷史上有過這樣的教訓(xùn)：解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，部分部隊(duì)過多參與生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致前線作戰(zhàn)力量不足。后來經(jīng)過整頓，將商業(yè)活動(dòng)與軍事職能分離，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才得到恢復(fù)。

權(quán)力與商業(yè)結(jié)合也帶來了腐敗風(fēng)險(xiǎn)。軍隊(duì)的特殊地位可能使其在商業(yè)活動(dòng)中獲得不公平優(yōu)勢(shì)，破壞市場(chǎng)秩序。此外，軍事科研和正常建設(shè)也受到?jīng)_擊。在軍隊(duì)經(jīng)商時(shí)期，國防投入被分散，一些重要項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，專業(yè)人才流失，對(duì)軍隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

實(shí)際上，歷史就像一面鏡子，早就照見了諸多悲哀——當(dāng)國家安全屏障與市場(chǎng)利益產(chǎn)生交集，帶來的或是難以預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

軍隊(duì)經(jīng)商在中國歷史上已有先河。宋朝因以募兵代賑導(dǎo)致了冗兵，龐大的軍費(fèi)開支國庫吃不下來，軍隊(duì)經(jīng)商就成了上好的妙方。士兵既然不打仗也要養(yǎng)著，那就創(chuàng)造點(diǎn)價(jià)值出來?；始溢S局就此誕生，士兵們平日里就成了從事“綱運(yùn)”（官府長途販運(yùn)）的雜役。

與此同時(shí)軍營里龐大隨軍軍屬隊(duì)伍也要過日子，于是軍營里開起了各種作坊、店鋪，甚至是青樓楚館。小店一開，沒什么事的士兵要不要回家?guī)兔?？自然是要的?/p>

層層放松之下，軍事訓(xùn)練反而成了軍營中最不重要的一環(huán)。最后養(yǎng)兵眾多的宋朝反而出現(xiàn)了遇攻即潰的局面。而八旗軍的衰敗與國民黨軍閥的教訓(xùn)，同樣驗(yàn)證了軍隊(duì)向錢看齊的危害。

及時(shí)掉頭的中國軍隊(duì)

中國允許軍隊(duì)經(jīng)商是特殊的困難時(shí)期的無奈之舉，隨著實(shí)踐深入，這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，中國很快就選擇了“及時(shí)掉頭”。

1998年，中央作出“軍隊(duì)和武警部隊(duì)全面停止經(jīng)商活動(dòng)”的重要決策。這項(xiàng)決策得到了徹底地落實(shí)，軍隊(duì)的所有經(jīng)營性企業(yè)都被移交或撤銷，軍事與商業(yè)徹底“分手”。

從國際經(jīng)驗(yàn)來看，中國的決策顯示出前瞻性和必要性。比如越南與印度，他們就把自己變成了活生生的反面例子。越南軍隊(duì)大搞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”，軍方成了“首富”，軍事決策被ROI（投資回報(bào)率）左右，眾將領(lǐng)心中早已忘記戰(zhàn)斗力三個(gè)字。

而支持軍隊(duì)經(jīng)商的印度則同樣面臨巨大的困境，凡國防下屬企業(yè)維修的飛機(jī)事故率都居高不下，凡軍隊(duì)采購預(yù)算必混雜著巨大的油水“支出”。

歷史證明，軍隊(duì)的專業(yè)性和純粹性是維護(hù)國家安全的基礎(chǔ)。軍隊(duì)與商業(yè)活動(dòng)的分離，保證了軍事力量能夠?qū)Ｗ⒂谄浜诵氖姑瑸閲曳€(wěn)定與發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]高殿治.論軍隊(duì)、武警部隊(duì)不再從事經(jīng)商活動(dòng)[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究,1999(08):7-9.

[2]張愛萍:堅(jiān)決反對(duì)軍隊(duì)經(jīng)商[J].傳承,2014(01):151.