水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長拿捏這3種人性，太精明！

做管理，其實就是和人性做博弈。

只要拿捏了人性，管理便會異常簡單。

真正的高水平領(lǐng)導(dǎo)，非常擅長拿捏一下這3種人性，十分精明。

一：多元人性與驅(qū)動力

管人就是管“需求”！

你得知道你的員工到底想要啥。

一說到“人性”，很多人就覺得特深奧，又是弱點又是優(yōu)勢的，還搬出馬斯洛那套理論。

其實說白了，沒那么復(fù)雜。

每個人都是個矛盾體，有優(yōu)點也有缺點，心里頭想要的東西也五花八門。

有人想要安穩(wěn)，有人想要冒險；有人想要多賺錢，有人想要被尊重。

這些想要的東西，就是人的“需求”。

員工為啥干好干壞？

全看他心里想要啥！

你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有沒有想過：為啥有的員工跟打了雞血一樣，有的卻天天摸魚？

根本原因就在于，員工干活的勁頭，全看他內(nèi)心的“需求”被滿足了多少。

你只要能搞清楚他心里最想要啥，然后想辦法幫他滿足，那你就能抓住他的心，讓他為你拼命。

這就是管理和激勵的終極秘訣。

不同的人，想要的東西不一樣！

最關(guān)鍵的是，不同位置的人，需求完全不同。

你拿一個剛?cè)肼毜男∧贻p和一個小組長比比看：

新員工，他剛踏入社會，心里想的是啥？

想學(xué)東西：希望公司能教他真本事，別讓他打雜。

想多賺錢：工資高點，獎金多點，好交房租、買點好東西。

想交朋友：希望同事關(guān)系好，公司氛圍融洽，別太孤單。

小組長，他剛當(dāng)上小官，想法立馬就變了。除了上面那些，他更想要：

想要點“權(quán)”：希望自己說了能算，能管點事，有點當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺。

想往上爬：想保住這個位子，并且盼著哪天能當(dāng)上經(jīng)理，再升一級。

你看，訴求完全不一樣。你用對付新員工那套去激勵一個小組長，肯定沒用。

所以說到底，經(jīng)營公司，就是在經(jīng)營員工的“需求”

你當(dāng)老板的，每天忙前忙后，其實核心工作就一件：管理和引導(dǎo)你手下這幫人的需求。

你把他們的需求都理順了，滿足了，他們自然就愿意跟著你干，公司這艘船才能開得又快又穩(wěn)。

二：人性的3條管理辦法

想管好人？先把這三條“人性潛規(guī)則”摸透了！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別總想著怎么去管人，你得先搞懂人到底是個啥“東西”。

把人性琢磨透了，管理起來就跟開了掛一樣簡單。

第1條：別談情懷，先談錢——人性都是“趨利”的

咱們得承認(rèn)一個現(xiàn)實：大部分人上班，首要目的就是賺錢。

別扯那些虛的，什么實現(xiàn)自我價值，先把工資發(fā)到位了再說。

你發(fā)現(xiàn)沒？團隊里執(zhí)行力差、效率低、出了事沒人扛……這些問題，90%都跟錢沒給到位有關(guān)系。

怎么解決？特簡單：把工作和錢死死地綁在一起！

舉個例子：

你給下屬定個目標(biāo)，一個月簽5個單，拿5000塊績效。

少一個，扣1000；多一個，獎1000。

你看看，這規(guī)則一立，他自己的努力直接關(guān)系到自己的錢包。

為了多拿錢，他不用你催，自己就會往前沖。

什么執(zhí)行力、責(zé)任心，在“真金白銀”的刺激下，全都有了。

記住，人性對利益的渴望，是最好的驅(qū)動力。