作者|莉拉

前不久，播放量剛突破30億的短劇《盛夏芬德拉》熱度猶存，來(lái)自馬廄制片廠的另一部短劇《一見(jiàn)鐘情》便強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)。該劇上線僅一天，在紅果平臺(tái)的熱度值就突破了7000萬(wàn)。劇中，女主角王格格與憑借《盛夏芬德拉》迅速走紅的男主角劉蕭旭一樣，皆是公司旗下的簽約演員。

短劇行業(yè)的生態(tài)已悄然生變，從最初有劇本便可開(kāi)拍，演變?yōu)槿缃窬o攥演員才敢啟動(dòng)拍攝的激烈“搶人”局面。演員不再是戲份結(jié)束就離場(chǎng)的邊緣角色，而是成為決定劇集流量與分賬能力的關(guān)鍵影響力因素。自家簽約演員出演自家制作的短劇，這種現(xiàn)象正變得愈發(fā)普遍。

在過(guò)去這一年，短劇行業(yè)迎來(lái)新變。柯淳的爆火，讓短劇演員身上首次顯露出明星效應(yīng)。頭部短劇演員炙手可熱，片酬節(jié)節(jié)攀升，檔期更是緊俏難約。由此，各大短劇公司紛紛開(kāi)啟“鎖人”模式。頭部演員儼然成為行業(yè)里的香餑餑：聽(tīng)花島牢牢簽下李柯以、曾輝、韓雨桐等實(shí)力演員，在打造系列短劇時(shí)，有底氣組建全明星陣容；凡酷文化旗下的陳添祥，憑借《月滿西樓》中的白發(fā)造型成功出圈，在紅果平臺(tái)上粉絲量飆升至120萬(wàn)以上，檔期已經(jīng)排到了明年。

在橫店，星探們的忙碌程度遠(yuǎn)超演員。他們常常守在片場(chǎng)門(mén)口，一旦發(fā)現(xiàn)有新人嶄露頭角，便立刻遞上名片，生怕錯(cuò)過(guò)。各經(jīng)紀(jì)部門(mén)同樣不甘示弱，紛紛施展渾身解數(shù)。歡瑞的新生計(jì)劃吸引了多達(dá)24000份新人簡(jiǎn)歷，從中成功簽下100多人。這些新人被迅速安排進(jìn)短劇中，以演促練。點(diǎn)眾旗下的河馬星馳則另辟蹊徑，從合作演員中挖掘潛力新人，目標(biāo)是在第四季度讓簽約演員能夠覆蓋公司劇集的主演陣容。

在今年，黃曉明踏入短劇經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，成立炳璨文化公司。自8月至今，這家公司已簽約5位新人演員。其中人氣相對(duì)較高的柴慧欣，其紅果平臺(tái)的粉絲數(shù)量也不過(guò)12萬(wàn)。

熱鬧表象之下，潛藏的門(mén)道僅僅初露端倪。畢竟如今眾人皆知短劇領(lǐng)域正激烈爭(zhēng)搶人才。然而，被搶來(lái)的演員是否具備扛劇實(shí)力？在演員選擇方面，是簽約公司以求穩(wěn)妥，還是選擇單打獨(dú)斗？科班出身與非科班出身的演員，又該如何憑借自身能力去爭(zhēng)奪機(jī)會(huì)？

不得不說(shuō)，這場(chǎng)以演員為核心的新一輪博弈，甫一啟幕，便已戰(zhàn)云密布。

企業(yè)簽約較量：人海戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)充產(chǎn)能，對(duì)決頭部策略抓取流量

回溯至兩年前，短劇行業(yè)遵循著截然不同的邏輯。彼時(shí)，劇本與劇情是行業(yè)的核心倚重，演員僅僅被視為市場(chǎng)中流轉(zhuǎn)的資源。行業(yè)內(nèi)尚未形成固定的頭部演員陣容，更不存在二八效應(yīng)的說(shuō)法。即便是略有知名度的演員，也可能在演藝行程上極為靈活，今日投身于A公司的短劇拍攝，明日又參與B公司的項(xiàng)目制作，其市場(chǎng)號(hào)召力與當(dāng)下相比，不可同日而語(yǔ)。

自紅果躍升為短劇內(nèi)容的頭號(hào)供應(yīng)平臺(tái)，且短劇《好一個(gè)乖乖女》強(qiáng)勢(shì)走紅后，行業(yè)態(tài)勢(shì)悄然生變。短劇領(lǐng)域首次展現(xiàn)出演員的明星效應(yīng)，片酬隨之大幅攀升。頭部短劇演員逐漸擁有了自身的市場(chǎng)號(hào)召力，柯淳、王小億、李柯以、曾輝等名字頻繁亮相于熱門(mén)短劇之中。隨著邀約不斷，他們的片約愈發(fā)搶手，檔期也日益緊張，想要敲定合作變得越來(lái)越困難。

然而，短劇領(lǐng)域向來(lái)是高產(chǎn)之地。每月產(chǎn)出二三十部短劇的高頻節(jié)奏，對(duì)于各家短劇制作公司而言早已是司空見(jiàn)慣。演員片酬過(guò)高導(dǎo)致預(yù)算吃緊，以及演員檔期難以協(xié)調(diào)等狀況，幾乎成了每一個(gè)制作方都曾遭遇過(guò)的難題。

這種轉(zhuǎn)變迫使眾多公司紛紛采用人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)能上的缺口。

自去年起，歡瑞世紀(jì)便投身短劇領(lǐng)域。其旗下抖音賬號(hào)星戀劇場(chǎng)與鳳麟劇場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，累計(jì)播放量突破30億次，總粉絲量更是高達(dá)230萬(wàn)。

隨著短劇業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，相關(guān)公司紛紛著手?jǐn)U充演員儲(chǔ)備。目前，歡瑞世紀(jì)旗下的星鏈Art Link已簽約超100位新人演員；麥芽在今年也簽約了60余位演員，以充實(shí)儲(chǔ)備力量；而點(diǎn)眾旗下的藝人團(tuán)隊(duì)河馬星馳，在短短一個(gè)季度內(nèi)就簽約了30多位演員，為短劇產(chǎn)能提供有力支撐。

這一策略的核心邏輯在于以數(shù)量換取穩(wěn)定性，與此同時(shí)，在形成規(guī)模的演員儲(chǔ)備體系里，助力每位演員開(kāi)辟出屬于自己的發(fā)展路徑。其中相當(dāng)一部分演員在短劇領(lǐng)域積攢起了頗高的人氣。

在新人培養(yǎng)領(lǐng)域，歡瑞世紀(jì)憑借精心打造的新生計(jì)劃，搭建起了一套規(guī)模宏大的新人選拔體系。近三年時(shí)間里，該計(jì)劃吸引了約24000名新人演員踴躍報(bào)名。借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具與精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行初步篩選后，再通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木€下面試最終確定入選人員。據(jù)歡瑞世紀(jì)數(shù)據(jù)中心&星鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張韋透露，公司會(huì)優(yōu)先給予新人參演自產(chǎn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，以“演”為“練”，助力他們?cè)谝徊坎縿〗M作品中不斷積累演技，實(shí)現(xiàn)演藝能力的穩(wěn)步提升。

河馬星馳更側(cè)重于產(chǎn)能的適配性。據(jù)負(fù)責(zé)人張玨赟稱，他們簽約時(shí)更多面向的是懷揣表演熱愛(ài)的新人。在其考量體系中，演員是否屬于頭部并非關(guān)鍵要素，相比過(guò)往名氣，他們更為看重的是演員對(duì)表演的那份熱忱。河馬星馳有著獨(dú)特的演員篩選邏輯：優(yōu)先從與點(diǎn)眾短劇合作的演員里進(jìn)行挑選，先借助短期項(xiàng)目考察演員的敬業(yè)程度以及角色完成情況等表現(xiàn)，隨后逐步推進(jìn)簽約意向，以此規(guī)避“簽而不用”所造成的資源浪費(fèi)。

演員劉博洋的簽約經(jīng)歷堪稱典型范例。他憑借《女高手來(lái)整頓戀綜了》這一項(xiàng)目開(kāi)啟了與點(diǎn)眾的合作之旅，此后又接連攜手打造多部劇集。在合作過(guò)程中，劉博洋展現(xiàn)出的潛力、精湛演技以及敬業(yè)精神，成功吸引了河馬星馳的目光。與此同時(shí)，點(diǎn)眾團(tuán)隊(duì)積極正向、平等融洽的公司氛圍，給劉博洋留下了深刻印象，加之點(diǎn)眾作為大型內(nèi)容平臺(tái)的強(qiáng)大影響力，讓他毅然決定告別單打獨(dú)斗的狀態(tài)，選擇簽約河馬星馳，開(kāi)啟全新的演藝征程。

截至目前，河馬星馳已與劉博洋、白野，以及從長(zhǎng)劇領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇賽道的李澤等演員達(dá)成簽約合作。現(xiàn)階段，公司在演員簽約方面的目標(biāo)是：到第四季度，所簽約演員能夠全方位承擔(dān)起自制劇的主要角色。并且，公司采用全約與獨(dú)家約相結(jié)合的靈活簽約模式，以充分契合內(nèi)容生產(chǎn)的實(shí)際需求。

與追求數(shù)量的策略不同，另有一批公司選擇錨定頭部演員來(lái)撬動(dòng)流量，走出一條獨(dú)具特色的頭部路線。它們優(yōu)先與那些能夠扛起劇集、帶動(dòng)流量的成熟演員簽約。

聽(tīng)花島簽約的17位藝人中，有6位演員在紅果平臺(tái)的粉絲數(shù)量突破了50萬(wàn)大關(guān)。其中，《十八歲太奶》系列的主演李柯以、曾輝頗具人氣，在紅果平臺(tái)分別坐擁160萬(wàn)+、127萬(wàn)+的粉絲。而與馬廄制片廠緊密合作的藝粲影視傳媒旗下，擁有王格格、劉蕭旭等藝人。尤其是劉蕭旭，憑借《盛夏芬德拉》近期大火，持續(xù)占據(jù)紅果男演員熱度排行榜的榜首位置。

在凡酷文化的簽約演員陣容中，陳添祥是今年人氣躥升極為迅猛的短劇男演員之一。他與岳雨婷三度搭檔主演的《月滿西樓》《薔薇花謝即歸來(lái)》《雙面權(quán)臣暗戀我》等短劇，成功助力男女主角躋身短劇領(lǐng)域頭部行列。尤其值得一提的是，陳添祥的白發(fā)造型在短視頻平臺(tái)迅速走紅，截至目前，他在紅果平臺(tái)的粉絲數(shù)量已突破120萬(wàn)。

在長(zhǎng)劇制作領(lǐng)域，歡娛影視是較早涉足短劇內(nèi)容開(kāi)發(fā)、布局短劇演員簽約的公司之一。旗下簽約演員滕澤文（出演短劇《重生之我在八零年代當(dāng)后媽》女主角）、劉擎（出演短劇《妖妃在上》男主角），均是短劇行業(yè)內(nèi)的頭部演員。

在藝人培養(yǎng)規(guī)劃方面，歡娛影視不將演員發(fā)展局限于短劇領(lǐng)域，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)適配性。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格篩選，避免讓演員參與僅為短期博眼球的項(xiàng)目，而是專注于為演員匹配契合其發(fā)展路徑的頭部資源。如此一來(lái)，既能幫助演員拓寬戲路，又能讓他們?cè)趧〗M的實(shí)踐中磨練演技。

盡管各有側(cè)重，但對(duì)多數(shù)公司而言，策略呈現(xiàn)出復(fù)合性：一方面為新人培養(yǎng)預(yù)留成長(zhǎng)空間，另一方面注重挖掘頭部資源；在確保產(chǎn)能的同時(shí)，規(guī)避在頭部競(jìng)爭(zhēng)中丟失流量。畢竟，產(chǎn)能關(guān)乎企業(yè)的生存根基，流量決定著發(fā)展的上限。

演員面臨抉擇：簽約公司謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 VS 成立個(gè)人工作室追求靈活自主

演員劉博洋對(duì)2023年初獨(dú)自接演短劇時(shí)的艱難境況仍記憶猶新。當(dāng)時(shí)，即便拿到的是并不契合自身的男頻角色，他也只能轉(zhuǎn)變思路，硬著頭皮去演繹。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，他處于一種缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)、自由發(fā)展的狀態(tài)，每月能接到1 - 3部戲，勉強(qiáng)維持生活開(kāi)銷。直到與點(diǎn)眾團(tuán)隊(duì)展開(kāi)合作，他才體會(huì)到那種有人幫忙規(guī)劃角色、進(jìn)行新媒體包裝的安穩(wěn)感。最終，他決定與河馬星馳簽約。

如今，不少短劇演員都在經(jīng)歷從野蠻生長(zhǎng)到“歸隊(duì)”的轉(zhuǎn)變。他們的選擇分野愈發(fā)明晰：一部分人依托公司，穩(wěn)定獲取資源，優(yōu)先參演公司內(nèi)部劇目；另一部分人則成立個(gè)人工作室，賺取靈活收益。

據(jù)娛樂(lè)資本論對(duì)頭部演員簽約情況的統(tǒng)計(jì)，有半數(shù)頭部演員選擇簽約公司，而另外半數(shù)以上則是成立了個(gè)人工作室，或是憑借個(gè)人團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中立足。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟演員來(lái)說(shuō)，經(jīng)紀(jì)公司是其演藝事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵依托。海西傳媒集團(tuán)副董事長(zhǎng)、福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院海西文化傳媒產(chǎn)業(yè)學(xué)院校外副院長(zhǎng)蔡俊濤向娛樂(lè)資本論透露：在短劇領(lǐng)域，藝人的發(fā)展周期往往較為短暫。短劇新人如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)并迅速更替，這是不可逆轉(zhuǎn)的市場(chǎng)規(guī)律。倘若演員不主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，便極有可能陷入審美疲勞的困境。因此，在短劇領(lǐng)域走紅僅僅是一個(gè)開(kāi)端，后續(xù)的宣傳推廣、精準(zhǔn)的營(yíng)銷手段以及優(yōu)質(zhì)的資源支撐，才是決定藝人能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。而這些要素，恰恰是優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)能夠提供的系統(tǒng)性保障，進(jìn)而形成可持續(xù)的成長(zhǎng)循環(huán)。

海西傳媒構(gòu)建了一條短劇與綜藝、長(zhǎng)劇之間雙向轉(zhuǎn)換的靈活鏈路。在長(zhǎng)劇與綜藝領(lǐng)域，海西傳媒選拔、簽約并著力培養(yǎng)藝人，這些藝人能夠借助拍攝短劇來(lái)提升日常曝光度。以去年為例，海西傳媒出品的運(yùn)動(dòng)少年勵(lì)志成長(zhǎng)題材作品《我的主場(chǎng)》，簽約了籃球選手劉卓杰。到了今年，他便擔(dān)綱主演，參演了《凜風(fēng)知我意》《穿書(shū)后，帶著系統(tǒng)攻略神秘反派》等短劇。此外，海西傳媒簽約的新人演員，同樣樂(lè)于通過(guò)短劇創(chuàng)作積累作品經(jīng)歷與演技經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成了一種良性的成長(zhǎng)模式。

相較于有一定經(jīng)驗(yàn)的演員，新人演員簽約公司的比例往往更高。這是因?yàn)閷?duì)于新人而言，公司堪稱全鏈路的強(qiáng)大助力。一方面，公司擁有穩(wěn)定的短劇資源，能夠確保演員持續(xù)獲得進(jìn)組機(jī)會(huì)，避免因資源匱乏而陷入無(wú)戲可拍的困境。另一方面，成熟的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)為演員提供宣傳支持。以星鏈Artlink為例，其會(huì)為新人配備專業(yè)的宣傳與新媒體團(tuán)隊(duì)，從劇內(nèi)到劇外全方位保障演員的曝光度。此外，星鏈Artlink還運(yùn)用數(shù)據(jù)化系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃?rùn)n期，并對(duì)演員在劇組的表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行客觀評(píng)估，助力新人演員更好地發(fā)展。

與此同時(shí)，無(wú)論是專注短劇制作的公司，還是以長(zhǎng)劇為主的公司，其內(nèi)容團(tuán)隊(duì)均具備一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。諸如歡娛、海西、歡瑞、河馬星馳等公司，都設(shè)有專門(mén)的劇本評(píng)估團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)會(huì)為演員對(duì)遞來(lái)的劇本進(jìn)行嚴(yán)格審核篩選，一旦發(fā)現(xiàn)劇本存在虐女、三觀不正等方面的內(nèi)容，便會(huì)將其剔除。

歡娛影視向小娛明確表示，他們對(duì)低質(zhì)劇本持拒絕態(tài)度。與此同時(shí)，他們更青睞于具有正面意義與價(jià)值的短劇創(chuàng)新嘗試。近期，由劉擎、滕澤文領(lǐng)銜主演的《巨額的真相》，便是一部反詐宣傳短劇，它還是公安微短劇千集計(jì)劃以及浙里微光·微短劇 + 創(chuàng)作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

然而，并非每個(gè)人都樂(lè)意受公司的約束。眾多知名演員至今仍維持著個(gè)人團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了個(gè)人工作室——對(duì)于這些演員而言，當(dāng)自身具備強(qiáng)大的演藝號(hào)召力，不愁無(wú)戲可接時(shí)，獨(dú)立且靈活的發(fā)展模式或許是更為上乘的選擇。

自紅果分賬政策落地后，頭部演員得以直接與平臺(tái)進(jìn)行分賬。這一舉措，對(duì)于那些具備絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，并運(yùn)營(yíng)著個(gè)人工作室與團(tuán)隊(duì)的演員而言，顯然是重大利好。在本身不愁無(wú)戲可拍的情況下，他們選擇獨(dú)立發(fā)展，能夠讓收益變得更加可控，無(wú)需再將收入分給中間環(huán)節(jié)。這種“自己當(dāng)老板”的模式，對(duì)擁有流量根基的演員來(lái)說(shuō)，有著極大的吸引力。

然而，單干模式的弊端同樣顯著。個(gè)人工作室在資源方面存在局限性。畢竟，在藝人生態(tài)形成之后，許多公司內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)、最重要的項(xiàng)目往往僅面向簽約藝人開(kāi)放。

無(wú)論是非專業(yè)出身的“野路子”，還是專業(yè)院校培養(yǎng)的“科班生”，都紛紛投身短劇領(lǐng)域

劉博洋畢業(yè)于重慶大學(xué)表演專業(yè)，用當(dāng)下的話來(lái)講，他是一位不折不扣的科班出身的演員。

我對(duì)2023年初初次接觸短劇的場(chǎng)景仍記憶猶新。彼時(shí)，系里的同學(xué)們都一門(mén)心思地去參加長(zhǎng)劇組的試鏡，沒(méi)人將短劇視為正規(guī)的發(fā)展途徑，普遍覺(jué)得那是“旁門(mén)左道”。然而，僅僅兩年過(guò)去，身邊不少演員朋友，還有曾經(jīng)的學(xué)弟學(xué)妹，畢業(yè)后紛紛投身短劇拍攝。如今聚會(huì)時(shí)，大家談?wù)摰娜恰岸虅〖饶苣捬菁?，又能穩(wěn)定獲利，為什么不去拍呢”。

在這種轉(zhuǎn)變的背后，是短劇演員生態(tài)最為鮮明的更迭。曾經(jīng)“非科班出身者扎堆，科班出身者看不上”的局面，正被徹底扭轉(zhuǎn)。

2023年，劉博洋初次涉足短劇領(lǐng)域，劇組的人員構(gòu)成令他記憶猶新。其中，真正出身于專業(yè)科班的演員寥寥無(wú)幾，其表演風(fēng)格與他所學(xué)的大相徑庭。這一情形，恰是早期短劇演員生態(tài)的生動(dòng)寫(xiě)照——演員多為群演、學(xué)生、模特等，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻僅僅在于能夠記住臺(tái)詞且具備鏡頭感。

彼時(shí)，短劇劇本的情節(jié)既簡(jiǎn)單又粗糙，拍攝周期更是被壓縮至一周以內(nèi)。這種類似草臺(tái)班子的運(yùn)作模式，加之短劇偏向下沉市場(chǎng)的內(nèi)容定位，使得科班出身的演員們大多心存抵觸，認(rèn)為投身短劇拍攝乃是“自降身份”之舉。

近兩年來(lái)，短劇劇本的品質(zhì)顯著躍升，制作團(tuán)隊(duì)也日臻成熟。曾經(jīng)盛行的粗制濫造之風(fēng)漸被精品化所取代。尤為值得一提的是，短劇的市場(chǎng)影響力與日俱增。當(dāng)紅果的日活躍用戶數(shù)（DAU）成功追趕上長(zhǎng)視頻平臺(tái)后，科班出身的演員們對(duì)短劇的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從起初的不屑一顧，變?yōu)槿缃竦闹鲃?dòng)加盟。

由娛樂(lè)資本論出品的AI繪畫(huà)作品

如今，長(zhǎng)劇公司與短劇公司都清晰察覺(jué)到了這樣的變化：來(lái)自北京電影學(xué)院、中央戲劇學(xué)院、上海戲劇學(xué)院等專業(yè)院校的科班畢業(yè)生，越來(lái)越多地投遞簡(jiǎn)歷。他們表示，以往認(rèn)為短劇不夠“專業(yè)”，但現(xiàn)在，短劇市場(chǎng)呈現(xiàn)出精品化趨勢(shì)，不僅能切實(shí)感受到內(nèi)容的不斷迭代，而且工作模式也比長(zhǎng)劇更為靈活。

短劇演員生態(tài)走向成熟的一個(gè)體現(xiàn)，便是出身不再成為進(jìn)入這一領(lǐng)域的門(mén)檻。

專業(yè)院校出身的演員大量涌入，在某種程度上壓縮了過(guò)去那種自由發(fā)展的空間。然而，影視作品終究是考驗(yàn)演員能力的舞臺(tái)。我們并不排斥科班出身的演員，也不會(huì)僅僅推崇科班背景。

從非專業(yè)演員的“獨(dú)角戲”，到專業(yè)與非專業(yè)演員共同演繹的“大合唱”，短劇演員生態(tài)的這一變化，正是行業(yè)走向成熟的有力證明。當(dāng)演員的出身不再是限制發(fā)展的標(biāo)簽，當(dāng)“具備出色的表演能力”成為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，短劇行業(yè)才算真正步入了創(chuàng)作的黃金時(shí)代。

結(jié)語(yǔ)

事實(shí)上，這場(chǎng)圍繞短劇演員展開(kāi)的新一輪博弈，絕非“人海戰(zhàn)術(shù)”與“頭部策略”之間的單選題，也并非“簽約公司”與“單打獨(dú)斗”的對(duì)立局面。而是短劇行業(yè)在從野蠻生長(zhǎng)逐步邁向精品化、成熟化進(jìn)程中，于資本愈發(fā)踴躍介入、大眾認(rèn)可度日益提升階段下的必經(jīng)周期。

從紅果的分賬政策變革，到演員準(zhǔn)入門(mén)檻的逐步提升；從儲(chǔ)備超百位簽約演員的大動(dòng)作，到短劇頭部企業(yè)對(duì)頂流演員的激烈角逐……種種跡象皆表明，短劇行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)至關(guān)重要的資源重塑。演員不再是一次性的消耗品，而是成為影響短劇品質(zhì)、熱度與產(chǎn)量的核心資源。

展望未來(lái)，隨著短劇的影響力進(jìn)一步蔓延，演員價(jià)值或?qū)⒊鼮榧?xì)致的方向分化。屆時(shí)，評(píng)判一位演員的標(biāo)尺，不再局限于爆款作品產(chǎn)出率這一單一維度，而是涵蓋公司背景、分賬收益、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、粉絲轉(zhuǎn)化等多維度的綜合能力。

在這場(chǎng)激烈的博弈之中，笑到最后的，必定是那些能夠洞察演員生態(tài)演變、發(fā)掘演員核心價(jià)值的參與者。畢竟，短劇領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，終將從爭(zhēng)搶演員的初始階段，邁向培育與運(yùn)用演員的更深層次階段。