10月14日，第一財經(jīng)的報道擊碎了持續(xù)8個月的猜測——萬科 原總裁祝九勝被采取刑事強(qiáng)制措施。一切都已經(jīng)塵埃落定。

這則消息并非突發(fā)：早在2025年1月，他就因“身體原因”突然辭去萬科所有職務(wù)，彼時“失聯(lián)”傳言已在資本圈蔓延。

祝九勝的職業(yè)生涯堪稱金融與地產(chǎn)交織的樣本。

1993年起，他在建行深圳分行深耕20年，從福田支行副行長升至分行副行長，為萬科早期擴(kuò)張注入關(guān)鍵資金。

2012年跳槽萬科后，他歷任高級副總裁、財務(wù)顧問公司董事長，深度參與資金管理與合伙人制度設(shè)計——參與統(tǒng)籌合伙人集體出資（約14億元）搭建信托持股載體，成為萬科抵御寶能系的重要籌碼。

2018年寶萬之爭落幕，祝九勝接棒萬科總裁，卻恰逢地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)向。他任內(nèi)萬科負(fù)債規(guī)模持續(xù)攀升，最終以“健康原因”辭職。在資金危機(jī)最嚴(yán)峻時，他與郁亮等高管自愿降薪至月薪1萬元，放棄全年獎金。

值得注意的是，2025年10月12日，被寄予“救火隊長”厚望的董事長辛杰突然辭職，距離他從郁亮手中接過帥印僅9個月。

▲圖源：微博

這位深鐵集團(tuán)黨委書記、董事長曾在6月股東大會上宣稱“深鐵與萬科將1+1>2”，但其任內(nèi)萬科組織架構(gòu)大調(diào)整——撤銷七大區(qū)域公司、設(shè)立16個地區(qū)公司，大量啟用深鐵系高管。

但管理層動蕩背后是刺眼的業(yè)績數(shù)據(jù)：2024年萬科巨虧450億元。2025年上半年，萬科實現(xiàn)營收1053.2億元，同比下滑26.23%。2025年6月末，萬科短期借款達(dá)231.46億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債高達(dá)1347.13億元，有息負(fù)債合計1578.59億元。

為維系流動性，深鐵集團(tuán)在2025年已9次“輸血”，累計借款達(dá)259.41億元，資金用途涵蓋項目紓困與債務(wù)展期。

但這筆資金在千億負(fù)債面前仍是杯水車薪。

而辛杰辭職次日，萬科宣布深鐵系黃力平接任董事長，延續(xù)了“深鐵操盤”的格局。

這一安排背后，是雙方早已深度綁定的利益鏈條：自2017年以“白衣騎士”身份擊退寶能后，深鐵成為萬科第一大股東，2025年更是通過9次精準(zhǔn)輸血實現(xiàn)對萬科的全面接管——10位國資背景高管空降戰(zhàn)投、財務(wù)等核心崗位，總部收權(quán)力度空前。

但259億輸血的效果存疑，如今的萬科仍在“續(xù)命”而非“重生”。更關(guān)鍵的是，深鐵自身也面臨壓力：深鐵集團(tuán)2024年的虧損金額情況已經(jīng)超過了過去五年凈利潤的總額。

有業(yè)內(nèi)人士測算，若萬科2025年銷售額無法回升至合理水平，深鐵需再投入幾百億元才能覆蓋其短期債務(wù)缺口。

祝九勝事件作為曾幫萬科維持低融資成本的“關(guān)鍵先生”，他的案例釋放出“離任不免責(zé)”的強(qiáng)烈信號。

而萬科的困境則暴露出國企救市的復(fù)雜性：深鐵的資金支持暫緩了流動性危機(jī)，但組織架構(gòu)磨合仍在持續(xù)。

對于萬科而言，黃力平的上任意味著“深鐵時代”的延續(xù)。這位新任董事長需解決兩大難題：如何讓259億輸血產(chǎn)生實質(zhì)效益，以及如何在國企管控與市場活力間找到平衡。

10月15日萬科A股小幅下跌，這樣的盤面走勢，恰恰印證了市場對這場漫長救贖仍持觀望與不確定的態(tài)度。

參考消息：

頂端新聞：《萬科原總裁、CEO祝九勝已被采取刑事強(qiáng)制措施》

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