上周三我蹲在馬桶上刷《喬布斯傳》，看到 1997 年他回蘋果第一件事就把 70% 的產(chǎn)品線砍得精光，差點把手機扔水箱里，這哥們怕不是被硅谷的陽光曬傻了？

要知道當(dāng)時我剛為了 “搞錢”，同時接了設(shè)計、運營、文案三個副業(yè)，每天睡 4 小時，咖啡灌得心臟快跳成縫紉機，還覺得自己離 “逆襲” 就差再熬兩個通宵。

結(jié)果喬布斯一句話把我整懵了：“決定不做什么，比決定做什么更重要?！?/strong>

我盯著這句話愣了三分鐘，馬桶圈都坐涼了。

原來這么多年我以為的 “努力”，其實是在給平庸打工？后來翻遍他的訪談、傳記，甚至扒了蘋果早期的產(chǎn)品文檔，才發(fā)現(xiàn)這哥們的智慧里藏著太多反常識的 “坑”，而 90% 的人就是踩著這些坑，把自己活成了 “努力的庸人”。

一、你以為喬布斯在 “追求完美”？其實他在 “主動報廢” 你的平庸資本

大眾提起喬布斯，總愛說他 “極致追求完美”，比如 iPhone 的倒角要磨幾十次，圖標陰影要調(diào)上百遍。但很少有人注意，他最牛的 “完美”，其實是 “主動放棄不完美的選項”，簡單說就是 “該砍就砍，絕不戀戰(zhàn)”。

1997 年蘋果快破產(chǎn)時，產(chǎn)品線亂得像菜市場：有針對學(xué)生的、針對企業(yè)的、針對設(shè)計師的，甚至還有款能當(dāng)傳真機用的電腦，功能堆得比現(xiàn)在的多功能電飯煲還雜。

喬布斯回來第一件事就是把高管們叫到會議室，在白板上畫了個 2x2 的格子，橫軸寫 “消費級”“專業(yè)級”，縱軸寫 “桌面端”“筆記本端”，然后說：“以后蘋果只做這四個格子里的東西，其他全砍?！?/strong>

當(dāng)時高管們快哭了：“那我們研發(fā)了半年的兒童電腦怎么辦？還有剛簽了訂單的辦公打印機呢？” 喬布斯眼皮都沒抬：“留著它們，蘋果才真的會死。”

結(jié)果砍掉 70% 產(chǎn)品線后，蘋果反而把精力集中在 iMac 上，半年就扭虧為盈。

反觀我們這些 “平庸選手”，最擅長的就是 “把路走寬”，其實是把路走亂。

我之前認識個程序員，本職工作沒做到頂尖，卻非要學(xué)剪輯、做直播，美其名曰 “多技能傍身”。結(jié)果直播沒火，代碼也寫得漏洞百出，被老板約談時還委屈：“我明明比別人努力兩倍！”

這就是 99% 的人陷入平庸的第一個坑：把 “求全” 當(dāng) “完美”，把 “忙碌” 當(dāng) “努力”。

就像你去超市本來只想買牛奶，結(jié)果看到餅干打折、薯片促銷，最后拎著一堆過期都吃不完的零食回家，反而忘了自己要喝牛奶。

喬布斯的 “完美” 是 “我只喝牛奶，再便宜的零食也不碰”，而我們的 “完美” 是 “只要打折，不管能不能吃，先囤了再說”。

更扎心的是，我們還特會給自己找借口。

比如 “多學(xué)點總沒錯”“萬一以后用得上呢”，就像我媽總愛囤塑料袋，說 “下次裝東西能用”，結(jié)果家里堆了三大箱，最后還是當(dāng)垃圾扔了。

喬布斯最煩的就是這種 “萬一思維”，他在研發(fā) iPhone 時，有工程師提議加個鍵盤，說 “用戶可能習(xí)慣鍵盤”，喬布斯直接懟回去：“用戶不知道自己要什么，直到你把東西放他們面前。”

后來的事大家都知道了，沒有鍵盤的 iPhone 顛覆了手機行業(yè)。

而那些 “擔(dān)心用戶不習(xí)慣” 的廠商，比如諾基亞，還在執(zhí)著于全鍵盤，最后把自己玩沒了。

這就是差距：喬布斯用 “主動放棄” 聚焦核心，我們用 “全面撒網(wǎng)” 消耗自己，最后他成了傳奇，我們成了 “那個很努力但沒成的人”。

二、你以為喬布斯在 “抓住機會”？其實他在 “故意錯過” 垃圾機會

去年我朋友跟風(fēng)做短視頻，今天拍美食、明天拍知識、后天又搞探店，說 “多試試總能找到風(fēng)口”。

結(jié)果半年下來，粉絲沒破千，還把工作辭了，天天在家啃老。

我把他罵醒時，想起喬布斯當(dāng)年的一個操作：早在 2002 年，蘋果就有能力做平板電腦，但喬布斯卻把項目擱置了，理由是 “時機沒到”。

當(dāng)時團隊都急了：“微軟都開始做了，我們再不做就晚了！” 喬布斯卻慢悠悠地說：“晚？比起做錯，晚一點算什么？” 直到 2010 年，觸摸屏技術(shù)成熟了，他才推出 iPad，一上市就賣爆，半年狂銷 1500 萬臺。

你看，99% 的人都有 “機會焦慮癥”，就像看到別人排隊就想湊過去，不管前面是賣奶茶還是辦信用卡。

而喬布斯是 “看到排隊先琢磨這隊值不值得排”，這就是他和我們的本質(zhì)區(qū)別：我們把 “抓住機會” 當(dāng)成功，他把 “篩選機會” 當(dāng)成功。

我之前也犯過這毛病。