管理識(shí)人術(shù)：掌握這3大法門，辨“害群之馬”，拔“高潛之才”

管理者最大的本事之一，那就是識(shí)人。

掌握以下這3大法門，幫團(tuán)隊(duì)挑選人才，剔除庸才。

一：識(shí)人的4大重要性

1、精準(zhǔn)用人，提升團(tuán)隊(duì)效能

識(shí)人是用人的基礎(chǔ)。

通過深入了解員工的能力、動(dòng)機(jī)和潛力，管理者能將合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮其最大價(jià)值。

例如，將有創(chuàng)新思維的人安排在研發(fā)崗位，將溝通能力強(qiáng)的人放在銷售或協(xié)調(diào)崗位，可顯著提高團(tuán)隊(duì)整體效率和業(yè)績。

2、避免人才錯(cuò)配與流失

若識(shí)人不準(zhǔn)，可能導(dǎo)致人才錯(cuò)配，使有能力的人無法施展，或讓不適合崗位的人占據(jù)資源，引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗和人才流失。

準(zhǔn)確識(shí)人能減少此類問題，留住核心人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

3、降低管理風(fēng)險(xiǎn)

提拔或任用錯(cuò)誤的人可能給組織帶來重大風(fēng)險(xiǎn)，如決策失誤、團(tuán)隊(duì)沖突等。

通過深入識(shí)人，管理者能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免因用人不當(dāng)導(dǎo)致的組織動(dòng)蕩。

4、激發(fā)員工潛力與忠誠度

當(dāng)員工感受到管理者對(duì)其能力的認(rèn)可和信任，會(huì)更愿意投入工作，發(fā)揮潛力。

同時(shí)，因材施教的管理方式能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，減少人員流動(dòng)。

二：識(shí)人3法

想看清一個(gè)人，別光聽他嘴上怎么說，得看他在不同情況下的真實(shí)反應(yīng)。

尤其是在那些不經(jīng)意的、或者有壓力的時(shí)候，最容易“原形畢露”。

1：從小事里看“全貌”

都說細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)人的真本事和真品性，往往就藏在那些不起眼的小事里。

①：看他跟誰混

“物以類聚，人以群分”這話太對(duì)了。他整天跟那些愛抱怨、負(fù)能量的人待在一起，他自己也陽光不到哪兒去。

②：看他怎么干雜活

是敷衍了事，還是認(rèn)真負(fù)責(zé)？是能拖就拖，還是今天的事今天畢？這些小習(xí)慣，比他嘴上說的“我有責(zé)任心”要真實(shí)一百倍。

③：看他的“精氣神”

雖然不能以貌取人，但一個(gè)人精神頭足不足、談吐怎么樣、穿著干不干凈（不是看牌子，是看整潔得體），往往能看出他自律不強(qiáng)，心里有沒有追求。