作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

10月8日，上海徐匯少體校的網(wǎng)球場上，“上海綠”與“上海紫”的全新場地在陽光下格外引人矚目。

網(wǎng)壇傳奇費德勒揮出的“第一球”，不僅揭開了翻新球場的面紗，更讓瑞士品牌On昂跑再度成為中國體育圈的關(guān)注點。

一邊是聯(lián)合83歲網(wǎng)球泰斗劉運智升級基層設(shè)施，一邊是亞太區(qū)營收130.1%的暴漲、劍指2026年290.5億元中國營收目標，這個進駐中國不久的外資品牌，為何能在競爭激烈的網(wǎng)球市場走出差異化路徑？

2025年中國網(wǎng)球公開賽成績非常耀眼，36萬人次入園觀賽，同比增長20%，8800萬元票房收入與1250萬元特許商品銷售額，后者更是去年的1.6倍，其中近萬名境外觀眾的到來，印證了這項運動的國際化吸引力。

更關(guān)鍵的是，中國網(wǎng)球人口已突破2518萬，三年增幅達28.03%，2024年新增網(wǎng)球特色學(xué)校超800所，青訓(xùn)注冊人數(shù)增長35%。

這片熱土上，安踏等本土品牌正發(fā)力網(wǎng)球品類，國際品牌也紛紛布局，但On昂跑選了一條“最難卻最扎實”的路。

On昂跑的破局關(guān)鍵，直接提升了中國網(wǎng)球的影響力，83歲的劉運智正是這樣一位“根基守護者”，1958年成為上海早期專業(yè)網(wǎng)球運動員，退役后轉(zhuǎn)型教練、裁判，最終深耕場地建設(shè)27年。

帶領(lǐng)團隊打造4000片專業(yè)球場，上海大師賽旗忠網(wǎng)球中心的“上海紫”“上海綠”配色便出自她手。

當多數(shù)品牌忙著簽約現(xiàn)役球星時，On昂跑卻聯(lián)手這位幕后功臣，將國際賽事級標準搬進了培育出姚明、劉翔的“冠軍搖籃”徐匯少體校。

中國網(wǎng)球青訓(xùn)長期面臨基層設(shè)施與專業(yè)賽事脫節(jié)的問題，劉運智團隊曾表示，很多孩子在簡陋場地練出的動作，到專業(yè)球場反而要重構(gòu)，而On昂跑的翻新行動，恰好補上了這一短板。

2024年，費德勒就曾在上海與云南野象網(wǎng)球俱樂部的孩子互動，其中兩位16歲佤族少女日均7000次揮拍的堅持，讓見慣大場面的費德勒動容。

時隔一年，這家俱樂部已在2025“協(xié)會杯”青少年巡回賽大理站包攬U10男女單冠亞軍，U12男單冠亞軍也由其學(xué)員包攬。

從云南大山到上海名校，On昂跑用連續(xù)兩年的“致敬每一場”活動證明，品牌要做的不是賽事贊助商，而是生態(tài)建設(shè)者。

這種定位精準契合了中國“全民網(wǎng)球”戰(zhàn)略下的基層需求，也讓品牌在球迷心中建立起超越商業(yè)的情感連接。

扎實的基層布局需要硬核產(chǎn)品支撐，這正是On昂跑的核心優(yōu)勢。

費德勒的深度參與更讓產(chǎn)品自帶“專業(yè)認證”，自2019年以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者身份加入后，他全程參與THE ROGER系列研發(fā)，從技術(shù)參數(shù)到穿著體驗逐一打磨。

這種“基層深耕+專業(yè)產(chǎn)品”的組合拳，最終轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉臉I(yè)績，On昂跑亞太區(qū)營收同比暴漲130.1%，中國市場的貢獻功不可沒。

品牌順勢將2026年中國營收目標定在35.5億瑞士法郎（約290.5億元人民幣），占全球目標的10%。

其實中國網(wǎng)球市場正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，基層設(shè)施標準化與專業(yè)裝備需求形成共振，而On昂跑恰好踩中了這一節(jié)點。

從行業(yè)影響來看，On昂跑的模式為中外品牌提供了新范本，相較于部分品牌的明星營銷、社群運營，它證明了“長期主義”在中國體育市場的價值。

劉運智對球場劃線一毫米不差的堅持，費德勒給少年球員的耐心指導(dǎo)，品牌技術(shù)十年如一日的迭代，這些看似“慢動作”的投入，恰恰筑牢了品牌根基。

對中國網(wǎng)球而言，這樣的外資參與絕非簡單的商業(yè)布局：4000片專業(yè)球場的技術(shù)傳承、青少年與傳奇的近距離交流、基層設(shè)施與國際標準的接軌，都在為“中國網(wǎng)球夢”添磚加瓦。

正如費德勒在活動中表示的，網(wǎng)球的魅力不只在大滿貫，更在基層場地的每一次訓(xùn)練里。

On昂跑用翻新的球場、暢銷的跑鞋、增長的營收證明：在蓬勃發(fā)展的中國市場，真正的成功從來不是追逐熱點，而是像劉運智丈量場地那樣精準，像少年球員揮拍那樣堅持。

當“Dream On”的品牌精神與中國網(wǎng)球的基層力量相遇，290.5億的目標或許只是一個新起點。

正通過鼓勵場地建設(shè)、推廣智能技術(shù)等舉措破解“去哪兒練”難題，夯實青訓(xùn)根基。

賽事熱度更印證影響力擴容：2025中國網(wǎng)球公開賽入園觀眾達36萬人次，同比增長20%，境外觀眾近萬人，特許商品銷售額較去年翻倍至1250萬元。

這種熱度讓外資品牌嗅到機遇，On昂跑2025年亞太區(qū)營收同比暴漲130.1%，更將2026年中國營收目標鎖定在290.5億元人民幣，占全球目標的10%。

從云南野象俱樂部少年日均7000次揮拍，到徐匯少體校的專業(yè)訓(xùn)練，基層設(shè)施與賽事熱度形成共振。

當國際品牌將賽場標準搬入青訓(xùn)場地，中國網(wǎng)球的商業(yè)價值與運動魅力正同步釋放，290億目標的背后，是整個生態(tài)的成熟底氣。