最近一段時間，關于大疆降價的消息曾經一度引發(fā)市場熱議，但是就在大家議論紛紛的時候，出現了一個非常讓人奇怪的現象，正主大疆沒有說什么，反而是作為競爭對手的影石CEO出來為大疆“公開致歉”，這種別人生病我吃藥的玩法讓人不禁想問這到底是怎么回事？

一、大疆降價，影石CEO公開致歉

據澎湃新聞的報道，大疆降價，影石道歉。

影石創(chuàng)新CEO劉靖康在微博發(fā)文提到，可能有一部分因為影石的原因導致大疆大幅降價，為表歉意，在10月2日到10月8日之間購買大疆產品的客戶，在微博下曬訂單證明可獲得影石100元無門檻代金券。

劉靖康還提到，轉發(fā)本條微博將抽送兩名幸運兒送影石消費級相機全家桶或者大疆OSMO系列全家桶。

此前大疆降價曾經成為全網關注的熱點輿論話題。10月9日，“部分大疆產品降價近千元”相關話題登上熱搜，引發(fā)熱議。據多個電商平臺大疆官方店鋪顯示，包含云臺相機、運動相機、手機穩(wěn)定器、無線麥克風、無人機等多款產品，于10月9日至10月14日降價。例如明星產品之一的云臺相機POCKET 3至高直降900元，活動價2799元起。

針對旗下多款明星產品降價，10月9日，大疆方面回應澎湃新聞記者稱，“本次價格調整是大疆為‘雙11’推出的常規(guī)促銷安排。為幫助消費者提前了解價格信息、更好地規(guī)劃購買決策，我們通過相關渠道對此次調整進行了預告說明?！?/p>

不過大疆并未為降價一事道歉，這番影石CEO為大疆“道歉”，引發(fā)不小爭議，被外界解讀為影石和大疆的火藥味進一步加劇。

二、別人生病我吃藥是什么玩法？

最近，大疆突如其來的 "雙十一" 降價潮與影石 CEO 劉靖康的 "公開致歉" 形成戲劇性呼應，"別人生病我吃藥" 的反常操作背后到底是怎么回事？我們又該怎么看？

首先，大疆與影石早就是劍拔弩張的狀態(tài)。今年7月，影石正式宣布全面進軍無人機市場，推出其首款消費級無人機產品，標志著這家以全景相機聞名的科技公司正式向“無人機巨頭”大疆的核心腹地發(fā)起挑戰(zhàn)，雙方的競爭其實已經明面化，再加上影石的崛起路徑本就與大疆有諸多相似之處：兩者均從細分影像技術切入，憑借創(chuàng)新產品打開市場，逐步構建起品牌護城河。然而，當影石將戰(zhàn)火燒到無人機這一大疆已占據全球七成以上市場份額的領域時，競爭格局瞬間從“錯位發(fā)展”轉向“正面交鋒”。

面對影石的強勢進攻，大疆并未坐視，迅速以“反向突襲”作出回應——推出其首款全景相機產品，直接對標影石賴以起家的拳頭產品。此舉不僅展現了大疆強大的產品矩陣延展能力，更釋放出一個明確信號：你打我的主營，我也打你的根基。至此，雙方已形成“你中有我、我中有你”的針尖對麥芒態(tài)勢。這種“雙向狙擊”的競爭模式，表面上是產品線的交叉滲透，實則是企業(yè)戰(zhàn)略縱深與生態(tài)壁壘的全面博弈。然而，這種高度對稱的競爭關系，極易引發(fā)價格戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)等非理性對抗，而近期大疆突然宣布無人機產品降價、影石CEO公開致歉的事件，正是這一緊張態(tài)勢的集中體現。

其次，影石的做法其實是一種巧妙的流量營銷策略。當大疆采取降價策略，影石CEO隨之公開致歉時，看似突兀且戲劇化的情節(jié)實則是一種巧妙的營銷噱頭。在信息傳播高度發(fā)達的今天，流量就是注意力經濟時代的硬通貨。大疆主動降價，無疑是投入了大量資金用于補貼消費者，降低了產品的準入門檻，短期內能夠有效刺激銷量增長。然而，影石并未被動承受這一沖擊，而是以CEO公開致歉的獨特方式入場。這一行為巧妙地借助了大疆降價所帶來的巨大流量，將自己推到了公眾視野的中心。

消費者出于好奇心理，會去探究事情的原委，進而了解到影石的產品特點和企業(yè)理念。這種借力打力的手法，使得影石不費吹灰之力就獲得了廣泛的曝光度，實現了低成本的品牌推廣。從營銷效果上看，確實達到了事半功倍的作用。它打破了傳統(tǒng)廣告投放模式的高成本束縛，利用事件本身的爭議性和話題性，引發(fā)了媒體的廣泛報道和社交平臺上的熱烈討論，讓更多人知曉了這兩個原本只在特定領域知名的品牌。而且，這種帶有情感色彩的互動更容易給消費者留下深刻印象，相較于干巴巴的產品參數介紹，更具記憶點和傳播力。

第三，如此針對性的博弈猶如走鋼絲，存在著極高的風險。當企業(yè)將戰(zhàn)略重心從產品創(chuàng)新轉向輿論攻防，競爭便容易滑向非理性對抗的深淵。大疆與影石的相互狙擊，表面上是市場策略的博弈，實則暴露了科技企業(yè)在成長過程中常見的“路徑依賴”困境：即過度依賴對手的動向來定義自身戰(zhàn)略，而非基于用戶需求與技術趨勢進行獨立判斷。一旦陷入這種“你打我一下，我必還手”的膠著狀態(tài)，企業(yè)將被迫投入大量資源用于價格戰(zhàn)、公關戰(zhàn)甚至專利訴訟，從而擠占本應用于研發(fā)與創(chuàng)新的資源。

歷史經驗表明，過度依賴短期營銷手段的競爭，往往會導致“內卷化”加劇。例如，智能手機行業(yè)曾因過度聚焦參數對比與價格廝殺，導致全行業(yè)創(chuàng)新乏力，陷入同質化泥潭。大疆與影石若持續(xù)以“你出新品我降價，你降價我道歉”為競爭主軸，不僅會消耗雙方的品牌價值，更可能錯失在自動駕駛、AI影像、空間計算等前沿領域布局的先機。更危險的是，這種公開化的對抗極易激化企業(yè)間的敵意，導致合作可能性的徹底關閉。

在產業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，企業(yè)間本應存在技術共享、標準共建的合作空間，但一旦陷入“你死我活”的零和思維，便可能因一紙禁令、一項專利訴訟而徹底決裂，最終兩敗俱傷。此外，消費者作為最終裁判者，雖短期內享受了價格紅利與話題娛樂，但長期來看，若企業(yè)因內耗而放緩創(chuàng)新步伐，最終損害的仍是用戶體驗與行業(yè)進步。

第四，守正創(chuàng)新的長期主義才是產業(yè)最該有的。長期來看，企業(yè)競爭終究還是要回歸到中正平和的長期主義態(tài)度上來。短期的輿論戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)或許能帶來一時的風光，但如同曇花一現，難以支撐企業(yè)的百年基業(yè)。真正決定企業(yè)命運的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和堅實的核心競爭力。對于大疆而言，其多年來在全球無人機市場的領先地位并非偶然，而是源于對飛行控制技術、圖像傳輸穩(wěn)定性等方面的不懈鉆研與突破。同樣，影石若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，也需要深耕自己的核心技術領域，比如提升相機畫質、優(yōu)化拍攝算法等。只有不斷投入資源進行基礎研究和技術創(chuàng)新，才能打造出具有不可替代性的產品和服務，建立起穩(wěn)固的競爭壁壘。就像蘋果公司之所以能夠在智能手機行業(yè)長期保持領先地位，靠的不是頻繁的價格調整或惡意詆毀競爭對手，而是每年推出的新品都在性能、設計和用戶體驗上有顯著提升，讓消費者愿意為其高昂的價格買單。

可以說，影石與大疆的這場博弈，既是行業(yè)轉型期的必然陣痛，也是對企業(yè)戰(zhàn)略定力的考驗。"別人生病我吃藥" 的營銷巧思或許能贏得一時關注，但唯有以中正平和的心態(tài)深耕核心技術、構建用戶價值，才能在產業(yè)變革中真正立穩(wěn)腳跟。畢竟，市場最終記住的，永遠是那些定義了產品形態(tài)、創(chuàng)造了用戶需求的創(chuàng)新者，而非擅長借勢營銷的機會主義者。