領(lǐng)導(dǎo)搞信息壟斷，資源壟斷怎么辦？強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)欺壓你如何破局？

大多數(shù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都是很強(qiáng)勢(shì)的，為了管理好幾個(gè)下屬，借助自己管理身份，壟斷信息，壟斷資源，用計(jì)劃分配責(zé)任、下達(dá)目標(biāo)的方式權(quán)力式管人，你該怎么辦？

1、工作留痕，這里的留痕不是讓你溝通交流，溝通交流合理化建議，該類型領(lǐng)導(dǎo)完全聽不進(jìn)去，你要通過(guò)文字、文件、匯報(bào)的方式工作留痕。他口頭給你項(xiàng)任務(wù)，你隨口就應(yīng)下，到了工位上打開微信就說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)剛您說(shuō)，讓我干什么什么干到什么標(biāo)準(zhǔn)，你放心，馬上開干。這不是麻煩他也不是刻意匯報(bào)，這就是工作留痕，你工作范圍內(nèi)的任務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)只要給你，因?yàn)槟愕寐犓?，每次都這樣，他也覺(jué)得你受控！萬(wàn)一以后有什么背鍋的事兒想給你，他就會(huì)想，這個(gè)員工喜歡跟我事后匯報(bào)，這鍋?zhàn)屗?，肯定有風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)找你了！

2、多方溝通，信息壟斷型領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)，你不能找他本人去尋求幫助，讓他給你指導(dǎo)，他們的權(quán)利欲比較強(qiáng)，自保意識(shí)敏銳，真實(shí)信息透露程度都是非常有限的。你要干嘛呢？這個(gè)任務(wù)給你了，你去多方溝通，把這個(gè)任務(wù)能夠涉及的部門同事，其他部門旁外人員，能牽涉上的你都找，去溝通，去了解信息。最終無(wú)非兩個(gè)結(jié)果：1、你干完了給他結(jié)果；2、這活沒(méi)法干，你給他詳細(xì)匯報(bào)，我調(diào)研了，誰(shuí)誰(shuí)手里掌握著什么我無(wú)權(quán)限調(diào)用，其他部門誰(shuí)誰(shuí)手里掌握著什么，缺失什么，目前來(lái)看，難以進(jìn)行。您什么時(shí)候有時(shí)間，我可以和你單獨(dú)匯報(bào)，要不這事兒您牽頭，我們多方開個(gè)會(huì)。

這樣開展工作，基本能夠萬(wàn)無(wú)一失。如果領(lǐng)導(dǎo)真要搞你，該情況下，我們務(wù)必要有理有據(jù)直接爆發(fā)，向HR部門，董事會(huì)提起投訴，搞的越多影響面越廣越好！各位打工人，明白強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對(duì)策略了嗎？