澄清不是答疑,也不是牢騷,而是投標(biāo)人在定標(biāo)前唯一一次能與招標(biāo)方“上桌說話”的法定通道。
法律給它留的時(shí)間很短:必須在投標(biāo)截止至少十五日前提出,不足十五日的要順延開標(biāo),一旦錯(cuò)過,再重大的漏洞也只能眼睜睜看對(duì)手撿便宜。
把它當(dāng)成一次正式溝通,就要用“書面公函”的格式、用“證據(jù)鏈”的語言、用“可操作建議”的結(jié)尾,讓招標(biāo)方不得不采納,至少無法回避。
第一步是“鎖定漏洞”。
把招標(biāo)文件從頭到尾打印,左手壓原文,右手拿直尺,一行一行劃,只要出現(xiàn)“數(shù)量模糊、范圍重疊、參數(shù)矛盾、日期錯(cuò)位”四類問題,立即在頁邊寫編號(hào),一頁不超過三個(gè)編號(hào),再把編號(hào)抄進(jìn)匯總表,形成“問題清單”。
清單必須可量化:把“設(shè)備功率約100kW”劃成“問題”,因?yàn)椤凹s”字讓報(bào)價(jià)失去基準(zhǔn);把“交貨期90天含安裝”與“安裝期30天”劃成“矛盾”,因?yàn)閮蓷l重疊導(dǎo)致工期無法計(jì)算;量化后的漏洞才具備說服力,情緒化的“要求不合理”不會(huì)被采納。
第二步是“找依據(jù)”。
每挑出一個(gè)漏洞,必須配上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范或負(fù)面清單條文,形成“招標(biāo)文件原文+問題描述+違反條款+修改建議”四段式。
把GB、GB/T、JGJ、財(cái)庫文件編號(hào)寫全,段尾給出具體頁碼或條款號(hào),讓招標(biāo)方復(fù)制粘貼就能發(fā)補(bǔ)遺,減少其工作量,提高采納率。
缺依據(jù)的“建議”會(huì)被視為“個(gè)性化需求”,直接駁回,還會(huì)被記錄為“無效質(zhì)疑”,影響后續(xù)投訴權(quán)利。
第三步是“給方案”。
澄清函的結(jié)尾必須給出A、B兩套修改方案,A套“保守改”——只刪模糊詞,B套“徹底改”——重寫參數(shù),兩套都保持原有技術(shù)檔次,不降低、不抬高,讓招標(biāo)方二選一,而不是開放式問句。
開放式提問容易被“詳見補(bǔ)遺”四個(gè)字打發(fā),二選一則迫使對(duì)方在現(xiàn)有框架內(nèi)做出選擇,任何選擇都對(duì)投標(biāo)人有利,至少消除漏洞。
第四步是“卡時(shí)間”。
澄清函要在獲取文件后第3日內(nèi)發(fā)出,給自己留2天整理依據(jù),給招標(biāo)方留至少12天寫補(bǔ)遺,補(bǔ)遺發(fā)出后不足15日開標(biāo)的,招標(biāo)人必須順延,順延期間所有投標(biāo)人重新準(zhǔn)備文件,原領(lǐng)先者時(shí)間優(yōu)勢(shì)被抹平,劣勢(shì)方獲得重新起跑機(jī)會(huì)。
逾期提交,招標(biāo)人可以“期限已過”為由拒收,拒收決定當(dāng)日書面回復(fù),平臺(tái)留痕,后續(xù)投訴也無法扭轉(zhuǎn)。
第五步是“抄送+公開”。
電子平臺(tái)提交澄清函同時(shí),將PDF版抄送監(jiān)督部門和交易中心郵箱,抄送件寫清“已在線提交,請(qǐng)同步監(jiān)督”,形成雙重時(shí)間戳,防止招標(biāo)人私下回復(fù)或拖延回復(fù)。
若回復(fù)內(nèi)容敷衍,可在回復(fù)期滿后10日內(nèi)提起投訴,投訴時(shí)把澄清函、回復(fù)、依據(jù)、補(bǔ)遺一并上傳,監(jiān)管部門受理后項(xiàng)目被暫停,合同不能簽訂,招標(biāo)人面臨程序違法風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)在投訴階段主動(dòng)再次補(bǔ)遺,劣勢(shì)方借此獲得二次修正機(jī)會(huì)。
第六步是“閉環(huán)驗(yàn)證”。
補(bǔ)遺發(fā)出后,第一時(shí)間把修改內(nèi)容剪回招標(biāo)文件,用“修訂模式”標(biāo)紅,再對(duì)照自己原有問題清單,逐條打鉤,確認(rèn)無新增模糊地帶,若補(bǔ)遺又引入新漏洞,可再次提出澄清,但次數(shù)不宜超過兩次,否則被認(rèn)定為“惡意拖延”,影響信用記錄。
確認(rèn)無誤后,立即把修訂內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給技術(shù)標(biāo)編制組,調(diào)整方案、重新算量、更新報(bào)價(jià),保證新文件與補(bǔ)遺完全對(duì)應(yīng),防止“提了澄清卻忘了改標(biāo)書”的低級(jí)錯(cuò)誤。
澄清環(huán)節(jié)是投標(biāo)人唯一能“合法上桌”的機(jī)會(huì),把它當(dāng)正式商務(wù)談判來做:帶證據(jù)、帶方案、帶時(shí)間底線,讓招標(biāo)方無法回避、無法拖延,至少把漏洞補(bǔ)上,至多把評(píng)分表拉回到自己擅長(zhǎng)的賽道。
用一次精準(zhǔn)打擊,把劣勢(shì)扳成平局,再用技術(shù)和價(jià)格把平局變成勝局,這就是澄清的真正價(jià)值。
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