一個(gè)穿著單薄棉衣、武器落后的軍隊(duì)如何讓世界第一軍事強(qiáng)國嘗到了“歷史上最遙遠(yuǎn)的撤退”？

“我們最大的失誤，就是傲慢地將中國人民志愿軍的戰(zhàn)斗力，簡單等同于一支二流軍隊(duì)。”數(shù)年后，一位美軍高級(jí)情報(bào)官在總結(jié)朝鮮戰(zhàn)爭時(shí)，說出了這句充滿悔恨的話。

1950年11月，美軍將領(lǐng)麥克阿瑟甚至公開宣稱：“我每天都期望著中國人到來，每天都跪著祈禱?！?/p>

他為何如此“期盼”中國參戰(zhàn)？

因?yàn)樵谒驼麄€(gè)美軍決策層看來，剛剛結(jié)束二戰(zhàn)、手握原子彈、擁有全球最強(qiáng)軍力的美軍，擊敗一支連軍服都無法統(tǒng)一、武器堪稱“萬國牌”的軍隊(duì)，不過是圣誕節(jié)前就能結(jié)束的“一場愉快的仗”。

朝鮮戰(zhàn)爭初期，美國剛剛經(jīng)歷二戰(zhàn)的勝利，自認(rèn)為擁有無可匹敵的軍事優(yōu)勢。甚至當(dāng)時(shí)美軍的情報(bào)部門和指揮層基于有限的信息，認(rèn)為朝鮮人民軍是主要對(duì)手，而中國即使介入，也不會(huì)派出精銳部隊(duì)。

美國遠(yuǎn)東司令部第2971號(hào)檔案這樣評(píng)估：“在中等戰(zhàn)役中，中共作戰(zhàn)人員的素質(zhì)大概與訓(xùn)練有素的韓國士兵相似……他們的訓(xùn)練像北朝鮮軍隊(duì)一樣，由于缺乏統(tǒng)一的裝備和確保的軍需庫存品而不能順利進(jìn)行?！?/strong>

從紙面數(shù)據(jù)看，這種評(píng)估似乎無懈可擊。志愿軍一個(gè)師僅有6門火炮，而朝鮮人民軍一個(gè)師團(tuán)卻擁有大口徑火炮40門。

朝鮮人民軍穿著蘇聯(lián)紅軍一樣的光鮮锃亮的軍服，而志愿軍則戴著“臭烘烘的狗皮帽子”，土布棉衣皺皺巴巴，軍官甚至沒有肩章和領(lǐng)章，完全看不出和普通士兵的區(qū)別。

美軍習(xí)慣了用鋼鐵和烈焰淹沒對(duì)手，他們無法理解，一支幾乎沒有重火力的軍隊(duì)，要如何與他們對(duì)抗。

只是誰又能想到，美軍的自信卻是失了比賽。

美軍為何會(huì)如此低估志愿軍？首先是根深蒂固的“裝備至上論”和經(jīng)驗(yàn)主義。

美軍在二戰(zhàn)中主要與德國和日本軍隊(duì)作戰(zhàn)，形成了一種固定的思維模式，認(rèn)為現(xiàn)代化裝備和火力是決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵。

而志愿軍恰恰相反，他們裝備簡陋，卻擅長利用地形和人數(shù)優(yōu)勢，采取游擊戰(zhàn)和近戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。其次是情報(bào)失誤。在志愿軍入朝前，美軍的情報(bào)部門未能準(zhǔn)確掌握中國軍隊(duì)的動(dòng)向。

志愿軍采取了嚴(yán)格的保密措施，大量部隊(duì)在夜間秘密渡過鴨綠江，避免被美軍偵察機(jī)發(fā)現(xiàn)。

此外，美軍過于依賴空中偵察和無線電攔截，但志愿軍很少使用無線電通信，大部分命令通過口頭傳遞或書面文件下達(dá)。這種低技術(shù)含量的通信方式反而讓美軍的高科技情報(bào)系統(tǒng)無從下手。

最后是文化偏見。當(dāng)時(shí)的美國社會(huì)對(duì)中國普遍缺乏了解，許多軍方高層認(rèn)為中國是一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國，軍隊(duì)自然也不可能強(qiáng)大。

也是這種傲慢態(tài)度在一定程度上影響了美軍的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致他們低估了志愿軍的意志力和組織能力。

1950年10月25日，這個(gè)日子應(yīng)該被刻在美國陸軍軍史上。在云山地區(qū)，美軍號(hào)稱“開國以來未嘗敗績”的王牌部隊(duì)，騎兵第一師，一頭撞上了志愿軍第39軍的鐵壁。

美軍士兵驚恐地發(fā)現(xiàn)，一到夜晚，那些白天看起來毫無威脅的山丘和樹林里，會(huì)突然響起尖銳的軍號(hào)和哨聲，隨后無數(shù)身影從四面八方涌來。

美軍的飛機(jī)大炮在近身肉搏中成了擺設(shè)。僅僅一場戰(zhàn)斗，騎兵第一師就被打得措手不及。

但真正的震撼還在后面。1950年11月底至12月初，志愿軍第9兵團(tuán)在長津湖地區(qū)圍攻美軍陸戰(zhàn)第1師和步兵第7師。

當(dāng)時(shí)，長津湖地區(qū)氣溫降至零下30攝氏度，志愿軍戰(zhàn)士身穿單薄棉衣，腳踩草鞋，攜帶的武器主要是步槍和手榴彈。

然而，他們依靠夜間行軍和隱蔽機(jī)動(dòng)，成功切斷了美軍的補(bǔ)給線，并在多處發(fā)動(dòng)突襲。

美軍陸戰(zhàn)第1師雖然最終突圍，但付出了慘重代價(jià)，傷亡和失蹤人數(shù)超過萬人。這場戰(zhàn)役讓美軍高層意識(shí)到，志愿軍的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)超預(yù)期。

也是由此當(dāng)美軍從最初的驚慌失措中恢復(fù)過來，開始客觀、務(wù)實(shí)地研究對(duì)手時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的是一支怎樣的軍隊(duì)。

志愿軍的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用極為靈活。他們擅長夜戰(zhàn)和近戰(zhàn)，經(jīng)常在夜間發(fā)起突襲，利用黑暗掩護(hù)接近美軍陣地。

他們還善于利用地形，采取迂回包抄和分割包圍的方式，打亂美軍的部署。而這些戰(zhàn)術(shù)讓習(xí)慣了大兵團(tuán)作戰(zhàn)的美軍一時(shí)難以適應(yīng)。

且關(guān)鍵的是，志愿軍還擁有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志。志愿軍戰(zhàn)士大多來自農(nóng)村，生活條件艱苦，適應(yīng)能力極強(qiáng)。在長津湖戰(zhàn)役中，他們能在極端寒冷中堅(jiān)持作戰(zhàn)，甚至在缺乏食物的情況下仍然保持戰(zhàn)斗力。

高效的組織紀(jì)律是志愿軍的另一大優(yōu)勢。志愿軍的指揮系統(tǒng)雖然簡單，但執(zhí)行力極強(qiáng)。

部隊(duì)之間配合默契，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)術(shù)以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場變化。這種高效的組織能力彌補(bǔ)了裝備上的不足，使志愿軍在多次戰(zhàn)役中占據(jù)主動(dòng)。

甚至在戰(zhàn)爭進(jìn)入后期，美軍終于開始認(rèn)清對(duì)手的真實(shí)面貌。李奇微接替麥克阿瑟后，通過仔細(xì)分析和空中偵察，終于發(fā)現(xiàn)了志愿軍作戰(zhàn)模式中的一個(gè)核心弱點(diǎn)。

但由于后勤補(bǔ)給能力極度有限，志愿軍發(fā)起的任何一次大規(guī)模攻勢，其猛烈勢頭最多只能維持一周左右。他將此稱為 “禮拜攻勢”。

這一判斷至關(guān)重要。它意味著美軍可以有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。美軍可以在志愿軍進(jìn)攻最猛烈的頭幾天采取守勢，待其糧彈耗盡、攻勢疲軟時(shí)，再發(fā)動(dòng)強(qiáng)力反擊。

李奇微據(jù)此制定的“磁性戰(zhàn)術(shù)”和“火海戰(zhàn)術(shù)”，目的就是緊緊纏住志愿軍，并以其絕對(duì)優(yōu)勢的炮火和空軍來消耗我方力量。

然而，此時(shí)的志愿軍也在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化。在戰(zhàn)爭后期，志愿軍通過邊打邊建，邊打邊加強(qiáng)的方針，不斷提高現(xiàn)代作戰(zhàn)能力。

到了戰(zhàn)爭后期，志愿軍從沒有空軍已發(fā)展到12個(gè)空軍師陸續(xù)參戰(zhàn)；高射炮兵從1個(gè)團(tuán)增加到5個(gè)師另21個(gè)團(tuán)和60余個(gè)獨(dú)立營。

而步兵也基本上換成了蘇聯(lián)制造的裝備，改變了各種陳舊武器混用的局面。

1953年7月，雙方在板門店簽署了《朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定》，戰(zhàn)爭終于畫上句號(hào)。

而中國人民志愿軍以鋼鐵般的意志、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)和必勝的信念，擊潰了當(dāng)時(shí)世界上頭號(hào)強(qiáng)敵的進(jìn)攻，贏得了這場正義的戰(zhàn)爭。

一如美國前總統(tǒng)胡佛曾說：“‘聯(lián)合國軍’在朝鮮被中國打敗了，現(xiàn)在世界上沒有任何軍隊(duì)足以擊退中國人?！?/p>