看人不看臉，識人要識心：一流領(lǐng)導(dǎo)識人，就8條口訣！

領(lǐng)導(dǎo)會不會識人，決定了團(tuán)隊(duì)的未來。

識人不明，選人必錯。

人員不對，團(tuán)隊(duì)必潰。

所以，識人之術(shù)，一流領(lǐng)導(dǎo)必定早已爐火純青。

他們識人看心，就靠以下這8條口訣，一看一個準(zhǔn)。

一：識人對管理的重要性

你有沒有過這種崩潰時刻？

招來一個人，簡歷金光閃閃，面試聊得相見恨晚，感覺就是“天選之子”！

結(jié)果呢？

人一上崗，要么是能力是個“紙老虎”，要么是跟團(tuán)隊(duì)格格不入，更氣人的是，說不定還在背后給你“捅刀子”。

心累不累？

太累了！

這說明啥？

說明你可能把管理想得太復(fù)雜了。

你天天琢磨流程、研究制度、盯著報表，卻忘了最根本的一件事：人對不對。

這就像蓋房子，地基是歪的，用的都是次品材料，你設(shè)計(jì)圖畫得再漂亮，施工隊(duì)再專業(yè)，最后蓋起來的也是個“危房”。

說到底，管理是啥？

不就是通過別人，把活兒干成嘛。

那想干成活兒，第一步是啥？

當(dāng)然是先找到那個“別人”，而且得是對的那個“別人”！

所以，如果非要從所有管理能力里只選一個，那必須是——識人。

那怎么才能練就一雙“火眼金睛”，不被花里胡哨的表面給騙了？

又怎么才能把對的人，放到對的位置上，讓他發(fā)光發(fā)熱？

這就關(guān)系到一個領(lǐng)導(dǎo)的管理水平了。

二：領(lǐng)導(dǎo)看人的8個“套路”，早看透，少踩坑

1. 遠(yuǎn)使之以觀其忠：派他出遠(yuǎn)門，辦件小事

把一個人派到離你很遠(yuǎn)的地方，去辦一件看似不起眼的小事。

看他能不能不打折扣、漂漂亮亮地完成。

離得遠(yuǎn)了，沒人監(jiān)督，最能看出一個人是不是真的忠誠靠譜。

2. 近使之以觀其敬：讓他跟在身邊，看懂規(guī)矩

把下屬放在身邊工作，平時接觸多了，看他是不是還對你保持應(yīng)有的尊敬。

關(guān)系再好，該有的規(guī)矩還得有。

這能看出他能不能擺正自己的位置，是不是個拎得清的人。