看人不看臉，識(shí)人要識(shí)心：一流領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人，就8條口訣！

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)識(shí)人，決定了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。

識(shí)人不明，選人必錯(cuò)。

人員不對(duì)，團(tuán)隊(duì)必潰。

所以，識(shí)人之術(shù)，一流領(lǐng)導(dǎo)必定早已爐火純青。

他們識(shí)人看心，就靠以下這8條口訣，一看一個(gè)準(zhǔn)。

一：識(shí)人對(duì)管理的重要性

你有沒(méi)有過(guò)這種崩潰時(shí)刻？

招來(lái)一個(gè)人，簡(jiǎn)歷金光閃閃，面試聊得相見(jiàn)恨晚，感覺(jué)就是“天選之子”！

結(jié)果呢？

人一上崗，要么是能力是個(gè)“紙老虎”，要么是跟團(tuán)隊(duì)格格不入，更氣人的是，說(shuō)不定還在背后給你“捅刀子”。

心累不累？

太累了！

這說(shuō)明啥？

說(shuō)明你可能把管理想得太復(fù)雜了。

你天天琢磨流程、研究制度、盯著報(bào)表，卻忘了最根本的一件事：人對(duì)不對(duì)。

這就像蓋房子，地基是歪的，用的都是次品材料，你設(shè)計(jì)圖畫(huà)得再漂亮，施工隊(duì)再專業(yè)，最后蓋起來(lái)的也是個(gè)“危房”。

說(shuō)到底，管理是啥？

不就是通過(guò)別人，把活兒干成嘛。

那想干成活兒，第一步是啥？

當(dāng)然是先找到那個(gè)“別人”，而且得是對(duì)的那個(gè)“別人”！

所以，如果非要從所有管理能力里只選一個(gè)，那必須是——識(shí)人。

那怎么才能練就一雙“火眼金睛”，不被花里胡哨的表面給騙了？

又怎么才能把對(duì)的人，放到對(duì)的位置上，讓他發(fā)光發(fā)熱？

這就關(guān)系到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平了。

二：領(lǐng)導(dǎo)看人的8個(gè)“套路”，早看透，少踩坑

1. 遠(yuǎn)使之以觀其忠：派他出遠(yuǎn)門，辦件小事

把一個(gè)人派到離你很遠(yuǎn)的地方，去辦一件看似不起眼的小事。

看他能不能不打折扣、漂漂亮亮地完成。

離得遠(yuǎn)了，沒(méi)人監(jiān)督，最能看出一個(gè)人是不是真的忠誠(chéng)靠譜。

2. 近使之以觀其敬：讓他跟在身邊，看懂規(guī)矩

把下屬放在身邊工作，平時(shí)接觸多了，看他是不是還對(duì)你保持應(yīng)有的尊敬。

關(guān)系再好，該有的規(guī)矩還得有。

這能看出他能不能擺正自己的位置，是不是個(gè)拎得清的人。