管理的核心是管人，管人的核心就是這4大鐵則，4大心法

管理無則，結(jié)局難測。

真正的高手做管理，往往都會堅(jiān)守以下4大鐵則，4大心法。

只要能領(lǐng)悟其中精髓，不怕管控不住下屬，更不怕帶不好隊(duì)伍。

一：管理4大鐵則

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)別太“老實(shí)”，用對方法才能事半功倍！

帶團(tuán)隊(duì)最忌諱的就是死板，還拿著幾十年前的老辦法來管現(xiàn)在的年輕人，那肯定行不通。

我給你講個(gè)真事兒。

以前有個(gè)老板，天天早上堵在公司門口抓遲到，抓一個(gè)罰一個(gè)，搞得大家怨聲載道，公司氣氛死氣沉沉。

后來我見過一個(gè)聰明的老板，他也早上站門口，但不是去抓人的，而是笑著跟每個(gè)來上班的員工打招呼，說“早上好，感謝你來上班”。

你看，同樣是站門口，效果天差地別。

所以說，帶隊(duì)伍不能太老實(shí)，得有點(diǎn)“手段”。

把手段用在干工作上，叫“陽謀”；用在整人上，那叫“陰謀”。

高明的領(lǐng)導(dǎo)，懂得陰陽結(jié)合，用巧勁辦大事。

2：帶人有方法，三招搞定人心

方法千千萬，但核心就這三點(diǎn)，得用好： 定目標(biāo)，給“動力”：讓大家知道往哪兒沖，沖到了有什么好處。

這是發(fā)動機(jī)。

樹危機(jī)，給“壓力”：讓大家有緊迫感，知道不努力就會被淘汰。這是剎車。

做評價(jià)，給“效力”：干得好要獎，干不好要罰，讓大家知道什么是對的，什么是錯的。這是導(dǎo)航儀。

你看華為就玩得很明白：讓高層有“使命感”，讓中層有“危機(jī)感”，讓基層有“饑餓感”。

這三點(diǎn)要是做不到，你帶團(tuán)隊(duì)就會特別費(fèi)勁。

3：用人有策略，把人放在對的位置

用人比帶人更考驗(yàn)水平，這里面全是學(xué)問。

“用人要疑，疑人也要用” 這話聽著矛盾，其實(shí)特有道理。

意思是：信任是對人，懷疑是對事。

你可以放心地讓他去干，這是信任；但你得用理性的方法去跟進(jìn)、檢查過程，這是對事負(fù)責(zé)。

感情上用人，理智上防事。

看人下菜碟，分四類：

有德有才：這是寶貝，破格提拔！

有德無才：是好人，可以培養(yǎng)著用。

有才無德：是“雙刃劍”，小心用，別讓他傷了自己。

無德無才：趕緊讓他走人，別浪費(fèi)大家時(shí)間。

一般來說，基層看能力，中層看品德，高層看胸懷。

4：敢用比你強(qiáng)的人，別搞“套娃”

古人說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”

意思是，敢用比自己厲害的人當(dāng)老師，你能成王；用跟自己水平差不多的當(dāng)朋友，你能稱霸；只用比自己差的人當(dāng)跟班，你遲早得完蛋。

千萬別招一群小弟，把自己變成“套娃”里最大的那個(gè)。

別被“紙”忽悠，看“真本事” 用人，別光看文憑、職稱、資歷這些虛的。

要看水平、看稱不稱職、看解決問題的能力、看能創(chuàng)造多少價(jià)值。這些才是硬道理

二：管理4條心法