人管不好出事，事管不好出局：馭下就靠3大硬核法則、4大金律

高手，擅長馭下。

不但能掌控團隊，還能鞏固地位。

如此一來，隊伍更有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)更有領(lǐng)導(dǎo)力，自然不會出局。

真正的頂級管理者，馭下驅(qū)人，就靠以下這3大硬核法則、4大金律。

難怪下屬心服口服，團隊又無比高效。

一：馭下的3條“硬核”法則！

第1條：腦子要活，方法要對，才能事半功倍

帶團隊就像開車，你得懂得什么時候給油，什么時候剎車，光踩油門是到不了目的地的。

得給團隊“裝個發(fā)動機”：怎么讓大家有干勁？靠目標(biāo)！

把目標(biāo)定清楚，讓大家知道往哪兒沖，這就是“動力”。

得給團隊“踩點剎車”：怎么防止大家懶散？靠危機！

讓他們有點壓力，知道不努力就會被淘汰，這就是“壓力”。

得給團隊“裝個導(dǎo)航儀”：怎么讓大家干得又快又好？靠評估！

干得好有獎，干得不好要罰，這就是“效率”。

現(xiàn)在的年輕人不好帶，老一套不管用了。

有時候你得反過來想問題，用點“不按常理出牌”的法子，反而能出奇效。

最后說句實在的，管理不能太“圣母”。

光講道理、搞“陽謀”有時候鎮(zhèn)不住場子。

必要的時候，也得用點手腕（也就是所謂的“陰謀”），該敲打的敲打，該震懾的震懾。

記住，手段是用來干工作的，不是用來整人的，但沒點手段，你站不穩(wěn)。

第2條：威信要樹，人才能服，才能一呼百應(yīng)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最怕的是沒人聽你的。

但“讓人怕”和“讓人服”，是兩碼事。

權(quán)力不等于威信：靠職位壓人，員工只是怕你手里的權(quán)力，心里不服，一有機會就給你使絆子。

真正的威信，是員工打心底里信你、服你，愿意跟著你干。

怎么建立威信？記住這五點： 以身作則：你要求員工不遲到，自己就得第一個到。

保持距離：別跟下屬稱兄道弟，沒大沒小，該有的規(guī)矩要有。

注意形象：你的一言一行都是團隊的榜樣，得穩(wěn)重點。

說到做到：承諾的獎勵一定要給，定的規(guī)矩不能自己先破。

培養(yǎng)氣場：遇事不慌，沉著冷靜，自然就有領(lǐng)導(dǎo)的范兒。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，是靠說服力讓下屬跟著走，而不是靠控制力逼著他們動。

所以，威信是你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一通行證”。

第3條：制度要硬，規(guī)矩要明，才能有法可依

一個團隊要是沒規(guī)矩，那跟菜市場有什么區(qū)別？

制度，就是團隊的“法律”。

制度要接地氣：定的規(guī)矩得是大家能辦到的，別搞那些假大空的條條框框，不然就是一紙空文。

制度是根尺子，既用來量員工，也用來保護你執(zhí)法時的公平。

管理靠三樣法寶：想讓事有人干，就得明確“職責(zé)”；想讓事怎么干，就得定好“制度”；想讓事干得快，就得理順“流程”。

這三樣，缺一不可。 別太天真：管理團隊，別總想著靠講道理、談感情。

制度才是那道壓艙的“硬菜”，人性化的關(guān)懷只是旁邊的“小咸菜”。

別本末倒置，永遠要相信，明確的規(guī)則比模糊的善意更可靠。

二：領(lǐng)導(dǎo)駕馭下屬的4大金律