員工越換越優(yōu)秀：這5大“害蟲”，早發(fā)現(xiàn)、早除掉！

做管理，用人要謹(jǐn)慎。

哪些人該走，哪些人要留，必須選擇正確，心中有數(shù)。

尤其是以下這5大“害蟲”，一定要盡早除掉，以絕后患。

另外，還有以下5大團(tuán)隊(duì)頂梁柱，務(wù)必竭盡全力去挽留。

一：必須除掉的5大“害蟲”

1：整天抱怨的“情緒垃圾桶”

這種人就是團(tuán)隊(duì)里的“負(fù)能量源”，看啥都不順眼。

工作累、工資低、同事壞、公司爛……天天嘴里沒一句好話，而且特愛跟人“分享”，把消極情緒像病毒一樣傳染給身邊的人。 我給你講個(gè)真事兒。

有個(gè)廣告公司，團(tuán)隊(duì)里有個(gè)老員工，天天抱怨這抱怨那。

一開始大家還當(dāng)耳旁風(fēng)，但時(shí)間一長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被他帶得垂頭喪氣，干活沒勁，效率直線下降。

后來老板反應(yīng)過來了，二話不說，把這“情緒污染源”給辭了。

你猜怎么著？沒過幾天，團(tuán)隊(duì)氣氛立馬好了，大家又活過來了。

為啥必須開？ 從心理學(xué)上講，情緒這玩意兒傳染性極強(qiáng)！

一個(gè)消極的人，能毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和干勁。這種人留著，就是在慢性毒害你的團(tuán)隊(duì)。

2：能力不行還不學(xué)的“老油條”

企業(yè)發(fā)展得快，員工的能力也得跟上。

但有些人，能力本來就一般，還死活不肯學(xué)新東西，成了團(tuán)隊(duì)里名副其實(shí)的“拖后腿的”。 再舉個(gè)例子。

一個(gè)軟件公司，有個(gè)程序員小張，技術(shù)早就過時(shí)了，還不愿意學(xué)。

結(jié)果他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目模塊，成了整個(gè)項(xiàng)目的瓶頸。

別人干完了，還得停下來等他，甚至得花時(shí)間幫他擦屁股。

公司讓他去培訓(xùn)，他也是敷衍了事。

最后沒辦法，為了保住項(xiàng)目，只能把他換掉，重新招了個(gè)能干的。 為啥必須開？ 現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不學(xué)習(xí)就等于退步。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力，就得是個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。

對于那些能力差、態(tài)度還差，堅(jiān)決不肯進(jìn)步的人，你留著就是拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

為了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，只能忍痛割愛。

3：只顧自己的“獨(dú)行俠”

團(tuán)隊(duì)合作是啥？就是大家一起把蛋糕做大，然后分蛋糕。

但“獨(dú)行俠”不這么想，他只想自己多撈一塊，不管別人死活。 舉個(gè)電商公司的例子。

有個(gè)叫小王的，為了自己的推廣業(yè)績好看，私自改動(dòng)策略。

他自己的數(shù)據(jù)是好看了，但整個(gè)店鋪的流量和口碑都被他搞砸了，連累了其他同事。

別人說他，他還理直氣壯，我行我素。

最后公司沒辦法，為了保住整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只能把他開了。 為啥必須開？ 一個(gè)公司能成，靠的是所有人擰成一股繩。

這種自私自利的人，就是繩子上的那個(gè)斷點(diǎn)，他不跟別人協(xié)作，還破壞協(xié)作，損害的是整個(gè)公司的利益。

這種人留著，就是內(nèi)耗。