真正的向上管理，不是卑躬屈膝的巴結(jié)，而是做好這6件事

不懂向上管理，職場(chǎng)難成大器。

升職加薪，全憑領(lǐng)導(dǎo)。

所以，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，至關(guān)重要。

真正聰明的人，從不是靠卑躬屈膝來(lái)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，是做好以下這6件事，獲取信任，得到重用和提拔，借此一飛沖天。

一：什么是向上管理？

啥叫“向上管理”？

其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜。

很多人一聽(tīng)“向上管理”，就覺(jué)得是拍馬屁、討好領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)完全不是那么回事兒。

說(shuō)白了，向上管理，就是一門(mén)讓你和領(lǐng)導(dǎo)“合作共贏”的藝術(shù)。

它不是讓你去伺候領(lǐng)導(dǎo)，而是通過(guò)聰明地干活和溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你這塊“金子”，然后心甘情愿地把好資源（比如好項(xiàng)目、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）都給你，讓你升職加薪，他也能省心省力，業(yè)績(jī)更好。

具體咋做呢？

1、摸清領(lǐng)導(dǎo)的“心思”

先搞明白領(lǐng)導(dǎo)最近最關(guān)心啥？他的KPI是啥？他的目標(biāo)是啥？然后，你干的活兒就得往這上面靠，讓他覺(jué)得“你小子，懂我！”

2、主動(dòng)“啃硬骨頭”

別總挑那些輕松簡(jiǎn)單的活兒干。

看到有挑戰(zhàn)、有難度但很重要的任務(wù)，主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這事兒我來(lái)！”

然后，漂漂亮亮地把它干完。

這比你說(shuō)一百句“我能行”都管用。

3、說(shuō)話要“有料”

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，別光說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)，這事兒有點(diǎn)難”。

你要帶著方案去，說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這事兒我看了，有A、B兩個(gè)辦法，A的好處是啥，壞處是啥……您看哪個(gè)更合適？”

你幫他省了腦力，他自然覺(jué)得你靠譜。

這么一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你不僅是個(gè)能干活的，還是個(gè)能幫他分憂的得力干將。

他手里的資源，不給你給誰(shuí)呢？

最后，你成長(zhǎng)了，他業(yè)績(jī)也好了，這不就是皆大歡喜的雙贏嘛！

二：向上管理的6個(gè)“絕招”