前言

這幾年我們提起那些“名人家屬”，第一反應(yīng)總是八卦。

其實這也不奇怪，畢竟八卦是人的天性，但很多人還不知道，屬于楊家的傳奇從不止于楊振寧一人！

楊振寧的三弟楊振漢，更是用一生低調(diào)書寫了一部實干史詩，甚至比想象中還要讓人震撼！

清華園走出的"工科種子"

1932年，楊振漢出生在清華園那時候，他的父親楊武之已經(jīng)是清華大學(xué)算學(xué)系的教授，大哥楊振寧比他大十歲，正是好學(xué)的少年階段。

家里書香氛圍濃厚，楊振漢從小就浸潤在兩股力量里：一是父親治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，二是兄長們身上那股努力向前的勁。

大哥楊振寧對弟弟的影響尤其明顯。

楊振寧當(dāng)時還給家里的弟妹們定了個“獎懲規(guī)則”：誰讀書認(rèn)真、幫忙做家務(wù)、聽話懂事，就記個紅點，做錯事就記黑點。

每周攢夠三個紅點，就能得到“大禮包”：由大哥騎車帶去城里看電影。

年幼的楊振漢為了攢紅點，常常早早完成作業(yè)，還主動幫母親照顧更小的弟妹。

1937年“七七事變”爆發(fā)，楊振漢隨家人一路南下，最后在昆明落腳，父親調(diào)入國立西南聯(lián)合大學(xué)工作。

那時候物資緊缺，空襲不斷，但聯(lián)大的師生們?nèi)匀槐３种鴱?qiáng)烈的求知欲。

楊振寧和同學(xué)黃昆經(jīng)常為了搞懂量子力學(xué)里的“測量”問題，白天爭論不休，晚上躺下了還會爬起來點蠟燭翻資料。

楊振漢常常躺在旁邊看著這些場景，這種較真鉆研、追根問底的精神，深深影響了他。

1948年，楊振漢隨父親搬到上海，從此和這座城市結(jié)下了深厚的緣分。

1953年，他從上海交通大學(xué)化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，去了北京冶金部做設(shè)計工作。

在那個百廢待興的年代，工科人才很吃香。

他在清華園和交大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓他打下了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，也讓他明白一個道理：理論再好，如果不能落到實際工作里去，價值就發(fā)揮不出來。

柴油機(jī)廠的"技術(shù)掌舵人"

1965年，楊振漢調(diào)到上海柴油機(jī)廠工作，從車間技術(shù)副主任開始，一步步做到廠長。

在他看來，這不僅僅是職位上的升遷，更是從“紙上談兵”走向“實戰(zhàn)攻堅”的歷練。

剛到車間的時候，廠里的柴油機(jī)故障率很高，好多關(guān)鍵零件還得靠進(jìn)口。

楊振漢沒坐辦公室指揮，而是帶著技術(shù)團(tuán)隊天天泡在車間里，一道工序一道工序排查問題。

為了搞定一個核心部件的精度問題，他和團(tuán)隊查了上百份資料，做了幾十次試驗，最后成功自主研發(fā)出替代進(jìn)口零件，不僅成本降下來了，機(jī)器故障率也從15%降到不到2%。

1978年，楊振漢當(dāng)選全國科學(xué)大會代表，這是對他技術(shù)成果的認(rèn)可。

他在大會上見到很多科技前輩和同行，回到工廠后，信念更堅定：靠科技讓工廠發(fā)展。

他推動建立了技術(shù)革新獎勵制度，鼓勵工人和技術(shù)員提建議、搞改進(jìn)。

在柴油機(jī)廠的18年里，楊振漢磨練了務(wù)實的作風(fēng)。

上海灘的"開放先鋒"

1983年，41歲的楊振漢調(diào)到上海市進(jìn)出口辦公室工作，兩年后升任上海市外經(jīng)貿(mào)委主任。

那會兒的上海，正站在改革開放的風(fēng)口浪尖上，而楊振漢也成了這股浪潮里的“弄潮兒”，干了好幾件當(dāng)年算是開先河的事。

最讓人記得的是他牽頭成立了國內(nèi)第一家自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商業(yè)化航空公司，上海航空公司。

那個年代，國內(nèi)航空公司大多是國營，市場化幾乎沒有。

楊振漢很早就看出，隨著對外開放深入，民航需求會越來越大。

他頂著“冒進(jìn)”“不切實際”的質(zhì)疑，多次跑北京匯報方案，爭取政策支持。

資金問題上，他提出“多方參股”的辦法，讓好幾家企業(yè)投資。

服務(wù)上，他帶隊去國外航空公司考察，把“客戶至上”的理念帶回國內(nèi)。

在引進(jìn)外資項目上，楊振漢也很有魄力。

他主導(dǎo)引進(jìn)的花園飯店、波特曼大酒店、希爾頓酒店，如今都是上海的地標(biāo)建筑，但當(dāng)年可沒那么順利。

有人擔(dān)心“外資酒店會沖擊民族產(chǎn)業(yè)”，也有人不贊成“把黃金地段交給外商”。

楊振漢耐心解釋：“開放不是全盤照搬，而是學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，讓上海更快融入世界?！彼H自參與談判，在保障國家利益的前提下爭取優(yōu)惠政策。

酒店建成后，不僅提升了上海的接待水平，也讓國人近距離體驗到國際化的酒店管理。

還有一個小趣事，就是哈根達(dá)斯冰淇淋。

當(dāng)時很多人覺得“幾十塊錢一盒冰淇淋”，太奢侈，也沒啥實際用途。

但楊振漢看到趨勢，覺得老百姓生活水平提高了，精神和物質(zhì)上的追求也會跟著升。

他的判斷沒錯，哈根達(dá)斯后來成了高端冰淇淋的代名詞。

低調(diào)的"人生贏家"

楊振漢的妻子譚茀蕓也是非常出色的人，當(dāng)時她擔(dān)任新華社香港分社社長助理兼經(jīng)濟(jì)部部長。

夫妻倆在工作上互相支持，在香港政商界也算是一段佳話。

1991年，兩人離開公職，共同創(chuàng)辦了顧問公司，繼續(xù)推動兩地經(jīng)濟(jì)交流。

1992年起，楊振漢擔(dān)任公司董事長。

雖然身份變了，但他服務(wù)國家的初心沒變。

作為廣州市政協(xié)委員，他積極為珠三角發(fā)展建言獻(xiàn)策，作為企業(yè)家，他促成了不少滬港合作項目。

無論事業(yè)做得多大，他一直很低調(diào)，很少接受媒體采訪。

楊振漢的低調(diào)，很大程度上源自家庭。

父親楊武之一生潛心治學(xué)，從不張揚(yáng)，大哥楊振寧雖成就顯赫，卻一直保持謙遜。

在這樣的環(huán)境里長大，楊振漢養(yǎng)成了“多做事、少說話”的習(xí)慣。

他常說：“做事情是為了創(chuàng)造價值，不是為了出名?！边@種態(tài)度，讓他在浮躁的商界顯得特別踏實。

在家風(fēng)影響下，楊振漢對祖國有著深厚感情。

1985年去香港前，他和妻子特意在家小花園里種了兩棵香樟樹，寓意“根在上?！薄?/strong>

多年過去，這兩棵樹已經(jīng)長得枝繁葉茂，而他無論身在香港還是上海，始終關(guān)注祖國的發(fā)展。

2017年，85歲的他在接受采訪時說：“我這一生夠幸運(yùn)，能跟上祖國每個階段的步伐?！痹捓锛扔凶院?，也有感恩。

楊振漢的家庭也讓人羨慕。

他和譚茀蕓幾十年相濡以沫，不僅是生活伴侶，更是事業(yè)伙伴。

這種和睦的家庭關(guān)系，也成了他堅實的后盾。

更讓人感動的是楊家兄弟之間的深厚感情。

1972年，楊振漢曾和大哥楊振寧、妹妹楊振玉一起到河南訪問，留下了珍貴的合影。

當(dāng)年，鄧稼先給楊振寧回信，說中國原子彈研發(fā)沒有美國人參加。

楊振漢親眼看到大哥看完信后淚流滿面，這種兄弟間的理解和支持，也一直是楊家精神的重要組成部分。

有人說，楊振漢是“大哥光環(huán)下被忽略的英雄”，但他自己似乎并不在意這些。

對他來說，人生的價值不在于名聲有多大，而在于能不能跟上祖國發(fā)展的步伐，能不能為社會做點實事。

從清華園的香樟樹，到黃浦江的濤聲，從香港的寫字樓，到珠三角的工廠，他用一生證明了：在平凡的崗位上，也能做出不平凡的成績，低調(diào)的人生，同樣可以發(fā)出光亮。

參考信源

澎湃新聞

上海黨史網(wǎng)