一流領導收拾下屬，從不會擺在明面上，而是用這３個權(quán)術

收拾下屬，越明顯，越顯得沒格調(diào)。

所以，真正一流的領導，要收拾下屬，往往會用以下這3大權(quán)術。

不僅下屬心服口服，而且領導也不丟面子。

一：架空法

手下人勢頭太猛，都快壓過你一頭了？這時候，就得用上“架空”這招了。

1、慢慢分權(quán)，讓他靠邊站

找個好聽的借口，比如“幫你分擔點壓力”，給他派個新人當助手。

日常工作里，這個新人就會慢慢接觸到他手里那些核心的活兒，比如重要的客戶、關鍵的技術什么的。

時間一長，原來非他不可的事兒，新人也能干了，他在團隊里的分量自然就輕了。

舉個例子，公司里有個銷售冠軍，業(yè)績牛，威望高，搞得比你還像領導。

這時候，你給他配兩個新人當徒弟。

過一陣子，新人把業(yè)務摸熟了，把他手里的客戶也分走不少，你看他還牛得起來嗎？地位和威信一下子就掉下來了。

2、培養(yǎng)新人，一石二鳥

你這么架空那個有威脅的老員工，其實也是在給團隊培養(yǎng)新的頂梁柱。

新人在干核心業(yè)務的過程中，能力上去了，經(jīng)驗也攢夠了，團隊未來的發(fā)展就有了后備力量。

這么一來，既解決了眼前的麻煩，又給團隊充了電，簡直是穩(wěn)賺不賠的買賣。

二：內(nèi)斗法

手下人不服管，你就親自下場跟他吵，臉紅脖子粗地對著干？

這招兒太蠢了。

你想想，每個刺頭都得你親自發(fā)火去收拾，時間一長，你喊破喉嚨也沒人怕了，大家早就習慣你的“咆哮”了。

真正的高手，都懂得躲在后頭，不跟人硬碰硬。

那咋辦？用下屬去治下屬，你會發(fā)現(xiàn)，效果出奇地好。一般就下面這兩招：

1、孤立他，讓他難受

說白了，就是搞人際關系。

你可以悄悄聯(lián)合那個刺頭的對頭，讓他們拉幫結(jié)派，一起排擠他。

有你在后面當推手，再加上他對手在前面煽風點火，壓力很快就給到他那兒了。

讓他在公司里變成個孤家寡人，干活沒人搭理，喝水都沒人理。用不了多久，他要么就乖乖服軟，要么就自己卷鋪蓋走人。

2、找個備胎，取代他

職場上最不缺的就是人，想干你活兒的人多的是。

手下人不聽話，那就趕緊找個能替代他的人。

等他發(fā)現(xiàn)自己沒了那份“非你不可”的底氣，不再是獨一無二的香餑餑了，他自然就慌了。

你當領導的，就得讓每個人都明白：你不想干，有的是人排隊等著干。

大伙兒都意識到這一點，自然就安分了，老老實實干好自己的活兒。