我們先來(lái)看以下兩則新聞：

上海某互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工收到一份特殊的《考勤管理辦法》修訂通知。新規(guī)將原本彈性打卡制改為嚴(yán)格的 996 工作制，遲到 1 分鐘即扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，累計(jì)三次遲到直接觸發(fā)末位淘汰。這一舉措在內(nèi)部引發(fā)軒然大波，卻讓管理層在三個(gè)月內(nèi) "合理合法" 地清退了 23 名 "刺頭員工"。
某互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)總監(jiān)張偉的遭遇頗具代表性，連續(xù)三年蟬聯(lián)團(tuán)隊(duì)績(jī)效冠軍的他，突然因"未按規(guī)定使用企業(yè)通訊軟件轉(zhuǎn)發(fā)工作日?qǐng)?bào)"遭到降薪處罰。

以上這兩例子中，這種看似常規(guī)的管理手段，背后隱藏著一套精心設(shè)計(jì)的陽(yáng)謀——"天下無(wú)不戴罪之人，擇其不順者罰之"。

這種深植于組織管理制度中的陽(yáng)謀，正在現(xiàn)代企業(yè)中演繹出新的版本。但凡有領(lǐng)導(dǎo)或者管理階層掌握了這個(gè)辦法，那幾乎可以說(shuō)是想整誰(shuí)就整誰(shuí)，關(guān)鍵還可以做到名正言順，還讓你挑不出毛病。

以下我們一起來(lái)看看這個(gè)陽(yáng)謀。

一、職場(chǎng)陽(yáng)謀三步曲

一家公司在執(zhí)行“天下無(wú)不戴罪之人，擇其不順者罰之”陽(yáng)謀時(shí)，通常按以下三步走：

• 陽(yáng)謀第一步：設(shè)計(jì)嚴(yán)苛的規(guī)章制度

上級(jí)在管理下級(jí)的過(guò)程中，也并非事事順利，人人服從，也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些難啃的“刺頭”，比如不服領(lǐng)導(dǎo)管理的，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的……

對(duì)于這種人，作為上級(jí)肯定想干掉他，但是也得有正當(dāng)理由。也許這個(gè)人在工作上確實(shí)挑不毛病，但一個(gè)公司又不能說(shuō)因?yàn)樗宦犜?，態(tài)度不夠謙卑，不好管理，就要干掉他，中國(guó)人從古至今大事小事向來(lái)都講究師出有名，那怎么辦呢？

所以很多公司在人事制度設(shè)計(jì)之初，便開始設(shè)計(jì)了這個(gè)陽(yáng)謀。

每個(gè)組織內(nèi)部有一套自己的規(guī)章制度，或者也可以叫他內(nèi)部的小法律，其中就包括限定了哪些屬于違規(guī)的，哪些屬于紅線區(qū)域，哪些是不能犯的……

這好像看起來(lái)很正常，一個(gè)公司在設(shè)計(jì)這個(gè)制度的時(shí)候會(huì)稍微嚴(yán)苛點(diǎn)，這雖然會(huì)遭到一部分人的抱怨，但管理層也會(huì)有很多理由來(lái)解釋這個(gè)事，比如“咱們這里比較正規(guī)”，或者“工作性質(zhì)比較特殊”，“我們要嚴(yán)格要求自己”等等之類的。

陽(yáng)謀第二步：執(zhí)行過(guò)程中的寬松與僥幸心理

盡管規(guī)章制度被設(shè)計(jì)得相對(duì)嚴(yán)苛，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，管理層卻往往會(huì)采取一種相對(duì)寬松的態(tài)度。

一方面，管理層通過(guò)寬松的執(zhí)行態(tài)度，能夠營(yíng)造出一種相對(duì)人性化的管理氛圍。這種氛圍不僅有助于提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，還會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。正如某些員工所感受的那樣，公司在某些時(shí)候?qū)`規(guī)行為采取了睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，讓他們覺(jué)得公司還挺人性化的。

另一方面，寬松的執(zhí)行態(tài)度激發(fā)員工的僥幸心理。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并未受到嚴(yán)厲懲罰時(shí)，比如遲到未被處罰、私自使用辦公設(shè)備未被追究時(shí)，僥幸心理便會(huì)滋生。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)企業(yè)執(zhí)法強(qiáng)度從 100% 降至 30% 時(shí)，員工違規(guī)率會(huì)激增 200%。這種僥幸心理一旦產(chǎn)生，便會(huì)在員工之間迅速蔓延，導(dǎo)致越來(lái)越多的員工開始觸碰違規(guī)紅線。

陽(yáng)謀第三步：擇其不順者罰之