河南經(jīng)濟報記者 曹永飛 通訊員 魏藍

今年以來，鶴壁市淇濱區(qū)聚焦市商務中心區(qū)、鶴壁科創(chuàng)新城等重點區(qū)域，針對園區(qū)樓宇企業(yè)需求多元、人員流動頻繁、黨員分布零散等治理痛點，以黨建為核心抓手，探索高效能治理新路徑，打造破解園區(qū)治理難題的“淇濱方案”，為基層治理效能提升注入強勁動力。

黨建引領(lǐng)強根基，織密組織覆蓋網(wǎng)

淇濱區(qū)從組織建設、黨員管理、隊伍激活三方面發(fā)力，筑牢園區(qū)治理“紅色堡壘”。

分類建管擴覆蓋：成立鶴壁科創(chuàng)新城產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委，通過靈活組建、集中管理、網(wǎng)格兜底、行業(yè)聯(lián)建等方式，分類推進黨組織建設，目前，通過單獨建、聯(lián)合建等方式成立黨支部20個，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同覆蓋、同推進。

動態(tài)管理聚合力：創(chuàng)新建立“雙找雙培一規(guī)范”發(fā)展黨員機制，動態(tài)跟蹤企業(yè)變動與黨員流動情況，確保組織覆蓋有效。今年年初以來，已從企業(yè)業(yè)務骨干中篩選出45名入黨積極分子，完成29名黨員發(fā)展對象的入黨工作，為園區(qū)高效能治理補充新鮮血液。

激活隊伍樹標桿：借助新媒體推送、紅色包裹等形式，推動黨員“指尖學”“隨時學”，實現(xiàn)教育常態(tài)化；向暫不具備建黨組織條件的企業(yè)選派133名黨建指導員，設立52個非公企業(yè)黨員先鋒崗、13個黨員責任區(qū)，以“亮身份、踐承諾、當先鋒”活動，引導黨員在治理一線擔當作為。

網(wǎng)格賦能精治理，打造服務新格局

通過科學劃格、常態(tài)走訪、搭建平臺，淇濱區(qū)將治理觸角延伸至園區(qū)每個角落，實現(xiàn)“精治”“善治”。

專屬網(wǎng)格明責任：將樓宇、園區(qū)劃分為9個專屬網(wǎng)格，推行“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+下沉力量+志愿力量”模式，由屬地干部或機關(guān)科級干部任網(wǎng)格黨支部書記兼網(wǎng)格長，企業(yè)負責人及骨干任網(wǎng)格員，現(xiàn)有專兼職網(wǎng)格員53人；市商務中心區(qū)實行大廈“樓長”制，16座大廈由縣級干部分包，一樓一專班，每月至少2次現(xiàn)場研判，壓實治理責任。

常態(tài)巡格解難題：建立“問題發(fā)現(xiàn)—任務分辦—協(xié)同處置—結(jié)果反饋—考核評價”閉環(huán)流程，網(wǎng)格長定期入格、網(wǎng)格員聯(lián)合巡格，結(jié)合“網(wǎng)格吹哨、部門報到”機制，上門服務、集成辦理。如聯(lián)合應急、消防部門排查企業(yè)安全隱患，建立臺賬“銷號管理”，實現(xiàn)隱患“閉環(huán)清零”，筑牢安全屏障。

多元議事聚民智：每月通過線上反饋、線下交流，組織企業(yè)代表、黨員、員工共商網(wǎng)格公共事務，解決“停車難”“吃飯難”等問題；依托零工市場、戶外勞動者驛站，動員260名快遞員、外賣員任流動網(wǎng)格員，形成共治共享格局。

優(yōu)化服務激活力，助推發(fā)展高質(zhì)量

淇濱區(qū)圍繞企業(yè)成長、員工需求、經(jīng)濟發(fā)展，精準供給服務，為園區(qū)發(fā)展注入新動能。

“樓管家”助力企業(yè)成長：組建金牌“樓管家”隊伍，以“網(wǎng)格長領(lǐng)銜、黨員骨干支撐、群眾參與”模式，帶動200余名黨員志愿者、企業(yè)白領(lǐng)服務企業(yè)，通過企業(yè)家沙龍、春風行動等活動，發(fā)布招聘信息3000余條，解決14家企業(yè)用工難題。

暖舉措滿足員工需求：打造“15分鐘生活圈”，開展“白領(lǐng)鏈加”交友、周三“MINI”午間享樂會等活動；聯(lián)動轄區(qū)幼兒園開辦假期低償托幼班，破解員工交友難、子女看管難問題，增強園區(qū)凝聚力與歸屬感。

優(yōu)空間賦能經(jīng)濟發(fā)展：對現(xiàn)有服務大廳、吧臺微改造，打造企業(yè)家會客廳、零工市場等共享空間；聯(lián)合職能部門梳理服務事項，建立“政策直通車+專家智庫+數(shù)據(jù)監(jiān)測”三位一體服務體系，以高效治理護航園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。