封面圖 | 《曬后假日》 劇照

問(wèn)：

馮叔，在網(wǎng)上看到一句您說(shuō)的話，「自由就是枷鎖，選擇就是放棄?！鼓悄X(jué)得，要過(guò)好我們的人生，該如何做選擇，什么樣的選擇才是重要的呢？

馮侖：

納瓦爾說(shuō)過(guò)一句話，「人生最根本的三個(gè)選擇是：你和誰(shuí)在一起、你住在哪、你做什么?！?/p>

我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。這三件事，決定了我們的生活狀態(tài)、我們可能遇到的機(jī)會(huì)，以及我們最終會(huì)成為一個(gè)什么樣的人。

第一件事，跟誰(shuí)在一起。

同學(xué)、工作伙伴、愛(ài)人、朋友，都會(huì)對(duì)我們的人生產(chǎn)生巨大的影響。

比如說(shuō)，我1977年上大學(xué)，張維迎是我的同班同學(xué)，他就對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。

還比如，我們六個(gè)人湊在一塊兒，剛在海南創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們也不知道怎么做生意，于是我們就到處請(qǐng)教，學(xué)先進(jìn)。在學(xué)先進(jìn)的過(guò)程中，我們碰到了很多人。

舉個(gè)我以前講過(guò)很多次的例子，有一次我們拜訪一個(gè)老板，我們想見(jiàn)他，他認(rèn)為我們都是小孩，始終不見(jiàn)。我們連門都進(jìn)不去。后來(lái)終于見(jiàn)到了。他的辦公室面積很大，他坐在靠墻的大班臺(tái)前，讓我們幾個(gè)小孩擠在一個(gè)小沙發(fā)上，離老遠(yuǎn)跟我們說(shuō)話。他講的一件事我印象特別深，他說(shuō)做生意的「互害模式」，他拿打牌的鋤大地舉例子，鋤大地就兩件事：落井下石、以鄰為壑。他教我們這個(gè)，意思是說(shuō)我們還太嫩，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要好好打這個(gè)牌。結(jié)果怎么樣呢？他的員工把這套都學(xué)會(huì)了，泡沫來(lái)時(shí)全舉報(bào)他，落井下石。

還有很多公司的老板，請(qǐng)我們吃吃喝喝，但是怎么做正經(jīng)生意，他們也不會(huì)。

我們認(rèn)為這些人不是我們的榜樣，我們就遠(yuǎn)離了他們。

我們拜訪的人中，王石和這些人不一樣。王石就告訴我們公司應(yīng)該怎么做，還告誡我們要學(xué)好，應(yīng)該如何杜絕那些亂七八糟的事。我發(fā)現(xiàn)王石說(shuō)的是對(duì)的，就經(jīng)常向他請(qǐng)教，和他成了朋友。

當(dāng)時(shí)我還認(rèn)識(shí)了一位老大哥，他叫王魯光。我找魯光聊天，向他請(qǐng)教如何做生意。他就告訴了我一條，四個(gè)字：守正出奇。

他說(shuō)，「兵法上說(shuō)，以正合，以奇勝。辦公司，也要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持規(guī)范、堅(jiān)持正道、堅(jiān)持講道德、堅(jiān)持認(rèn)真做好企業(yè)，在這些的基礎(chǔ)上，出奇制勝?！?/p>

我記住了他的話，還請(qǐng)他擔(dān)任了我們公司的監(jiān)事長(zhǎng)。在討論所有事情的時(shí)候，他都提醒我，「別忘了守正，要清清白白、依法依規(guī)做事」。

因?yàn)槭冀K按照魯光的要求做，堅(jiān)持「守正」，堅(jiān)持「走正道」，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制轉(zhuǎn)軌的復(fù)雜環(huán)境中生存了下來(lái)。三十多年來(lái)，個(gè)人和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，都沿著合規(guī)守法的路線前進(jìn)，沒(méi)走歪路，因而避開了很多風(fēng)險(xiǎn)。

第二件事，住在哪。

在北京生活和在西安生活不一樣，和在海南也不一樣。社會(huì)氛圍、人際關(guān)系、信息，等等，都不一樣。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)沒(méi)有普及的年代，北京、南方沿海地區(qū)的信息非常多，其他地方的信息就少一些。

個(gè)人生活也好，做生意也好，同樣一件事，在不同的地方，可能有截然不同的結(jié)果。所以，選擇住在哪，也是很重要的一件事。

第三件事，做什么。

我在中央黨校研究生畢業(yè)之后，留校工作了一段時(shí)間。當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)給我們的規(guī)劃是：理論對(duì)策化，對(duì)策政策化；學(xué)者幕僚化，幕僚官僚化。

什么意思呢？我們是做政策研究，寫對(duì)策的。既然已經(jīng)寫對(duì)策了，就成不了學(xué)者了，變成了幕僚。如果對(duì)策被采納，變成政策，還能幫助執(zhí)行，就會(huì)從幕僚變成官僚。

這個(gè)路徑，是那個(gè)時(shí)候，包括我在內(nèi)的這一類的參與改革的年輕人最好的發(fā)展路徑。

如果沿著這條路徑走，我們的人生就會(huì)是另外一個(gè)景象。

但這個(gè)過(guò)程被意外的事情打斷了，我離開了體制，最后在上世紀(jì)90年代初走上了做生意的人生道路。

做什么生意呢？房地產(chǎn)。我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在海南做房地產(chǎn)的人很多。但是我們不僅是在海南做，之后又到北京、西安、東北，等等，很多地方做生意。我還到美國(guó)紐約做項(xiàng)目，在中國(guó)臺(tái)北的陽(yáng)明山上蓋了樓。

為了紐約世貿(mào)中心的項(xiàng)目，我去了幾十趟紐約，在推動(dòng)萬(wàn)通臺(tái)北2011項(xiàng)目落地的過(guò)程中，我也多次在海峽兩岸之間往返。這些經(jīng)歷，帶給我很多不同的體驗(yàn)，改變了我對(duì)很多事情的看法。

在做生意的過(guò)程中，我慢慢意識(shí)到，我們所有的經(jīng)營(yíng)性的活動(dòng)、我們的業(yè)務(wù)，一定要照顧到利益相關(guān)者，要履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

明白了這一點(diǎn)以后，我們就開始做。當(dāng)時(shí)國(guó)家公布了第一個(gè)慈善條例，于是我和其他三位企業(yè)家一起發(fā)起了中國(guó)第一個(gè)公益慈善基金會(huì)——愛(ài)佑華夏基金會(huì)。

從那之后，我們不僅自己發(fā)起，還推動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同發(fā)起相關(guān)的組織。從那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在，我們一共參與發(fā)起了二十多個(gè)公益基金會(huì)，我自己也直接擔(dān)任這些公益基金的發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)者。

我們參與創(chuàng)辦的愛(ài)佑華夏基金會(huì)，現(xiàn)在是全球最大的兒童心臟病救助基金會(huì)。另外，由于愛(ài)佑華夏的努力，政府最終解決了所有的貧困兒童的先天性心臟病的救治問(wèn)題。阿拉善SEE現(xiàn)在也已經(jīng)成為中國(guó)最大的民間環(huán)保機(jī)構(gòu)。壹基金已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的民間救災(zāi)機(jī)構(gòu)。故宮基金會(huì)已經(jīng)成為中國(guó)最大的一個(gè)民間的文化公益基金會(huì)……

我們通過(guò)發(fā)起和積極推動(dòng)公益活動(dòng)、公益組織以及培養(yǎng)公益人才，參與解決一些社會(huì)問(wèn)題，不僅使企業(yè)融入到社會(huì)進(jìn)步的主航道中，個(gè)人的人生方向在這個(gè)過(guò)程中也調(diào)整了。原來(lái)就兩件事：掙錢、花錢。之后就多了一件：捐錢。

當(dāng)然，前提是得掙錢。掙錢、花錢、捐錢。掙錢給股東，給自己；花錢給自己，給家庭；捐錢給社會(huì)。

在做企業(yè)、做公益之外，2007年前后，我寫了第一本書，《野蠻生長(zhǎng)》。當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)了一位著名的出版人，他不斷地鼓勵(lì)我，在他的鞭策下，我寫了這本書。沒(méi)想到，出版之后，居然得到了很多人的認(rèn)可，認(rèn)為我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的觀察研究提供了一些樣本。

從那之后，我開始寫作，后來(lái)又做自媒體，進(jìn)行公共表達(dá)。我是做民營(yíng)企業(yè)的，所以我的表達(dá)是商人立場(chǎng)、商人故事、商人觀察。

從第一本書到現(xiàn)在，也快20年了。回顧故去，這件事情對(duì)我也很重要。

總之，做企業(yè)、做公益、寫作、表達(dá)……這些都可以歸到「做什么」的范疇里。正是因?yàn)樽隽诉@些事，我才成為今天的我。