回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》

作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

宗馥莉辭職風(fēng)波 ， 又雙叒叕反轉(zhuǎn)了。

10月23日，多位娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士證實(shí)：宗馥莉已經(jīng)重新回公司上班。

兩天后 ，宏勝系高管嚴(yán)學(xué)峰也“官復(fù)原職”，重新?lián)魏陝亠嬃霞瘓F(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼訊爾公司總經(jīng)理。

而今天（10月27日），宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹，被曝已離職。

圖源：微博

短短一周，娃哈哈與宏勝的權(quán)力版圖再次劇烈震蕩。

但 看似反轉(zhuǎn)，其實(shí)是現(xiàn)實(shí)。

宗馥莉離不開娃哈哈，娃哈哈也離不開宗馥莉。

祝麗丹出局，宗馥莉再控盤

祝麗丹的出局，不是一場(chǎng)普通的人事調(diào)整，而是宗馥莉高層換血的信號(hào)。

多名接近宏勝的人士透露，這次離任并不平穩(wěn)：“祝麗丹不愿意再擔(dān)任法定代表人，宗馥莉就讓她走了，她的辦公室現(xiàn)在已經(jīng)讓給了寇靜?！?/strong>

要知道，祝麗丹在宏勝可不是“路人甲”。

圖源：娃哈哈

她是宗馥莉身邊最早的一批老將，十多年來在宏勝系摸爬滾打，從2010年的蕭山基地辦公室主任，到管委會(huì)主任，再到娃哈哈喬司基地副總經(jīng)理，她幾乎是宗馥莉在娃哈哈體系里的“影子存在”。

但宗慶后去世后，一切格局重置。宗馥莉要徹底收回控制權(quán)，第一步就是“去代理化”。

有接近宗氏家族的人士透露，祝麗丹與宗馥莉之間的關(guān)系，曾因人事權(quán)問題一度緊張，靠多次調(diào)崗才維持平衡。

如今，這層微妙關(guān)系最終走向決裂。

祝麗丹走，寇靜上，嚴(yán)學(xué)峰回歸 ， 宏勝體系的“洗牌”正式開始。

其實(shí)， 這場(chǎng)人事地震背后，是宗馥莉?qū)?quán)力結(jié)構(gòu)的全面重塑。

她不再設(shè)代理，不再托人管理，而是親自下場(chǎng)、全面接管。從宏勝生產(chǎn)線到品牌前端，從供應(yīng)鏈到資本層面，她要把所有松散的權(quán)力節(jié)點(diǎn)重新握回自己手里。

相比過去兩次回歸，這一次，宗馥莉不再是“被動(dòng)接班人”，而是主動(dòng)的控盤者。

她清楚，宏勝是她 “ 叫板 ” 娃哈哈版圖的關(guān)鍵支點(diǎn)。只有讓內(nèi)部人事徹底歸攏，才能讓品牌、渠道和產(chǎn)能真正統(tǒng)一。

“祝麗丹出局、寇靜接任”，不過是這場(chǎng)重整的開場(chǎng)。

宗馥莉要的，不只是回歸娃哈哈，更是宏勝的重塑。

宗馥莉，離不開娃哈哈

時(shí)間倒回到 今年 9月，宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)法人代表、董事及董事長(zhǎng)職務(wù)。

隨后，她以宏勝集團(tuán)的名義推出了自己的品牌——娃小宗。

聽起來耳熟吧？因?yàn)樗龓缀跏侵苯訌?fù)制了娃哈哈的品牌體系。

然而事情沒那么順利 。 單飛的 第一步，宗馥莉就栽了。

雖然娃小宗打著青春獨(dú)立的旗號(hào)，但市場(chǎng)不認(rèn)。經(jīng)銷商們 更是 一聽 是 新品牌，全都猶豫 了 。

畢竟， 娃哈哈后面站著國(guó)資，安全；娃小宗后面只有宗馥莉， 對(duì)于他們來說 風(fēng)險(xiǎn)太大。

事實(shí)上，宗馥莉這些年對(duì)娃哈哈的渠道體系非常熟悉。她深知飲料這行不是拼口味，而是拼經(jīng)銷商信心。

要想鋪貨，就得先讓人敢打款?？扇缃袼齻€(gè)人創(chuàng)立的 娃小宗 品牌，完全沒有娃哈哈的信用背書，經(jīng)銷商自然不敢“豪賭”。

而且，娃小宗的名字也成了爭(zhēng)議焦點(diǎn)。

不少人質(zhì)疑這就是“山寨版娃哈哈”，帶有明顯的品牌蹭名意圖。更尷尬的是，她的叔叔宗澤后也搞了個(gè)“娃小智”。一家人兩個(gè)“娃小 X ”，怎么看都像內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

甚至有業(yè)內(nèi)人士直言，“娃小宗”這個(gè)名字，很容易被認(rèn)定為或侵權(quán)。

商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)質(zhì)疑、渠道觀望……三重夾擊之下，宗馥莉的“ 單飛夢(mèng) ”很快失去了推進(jìn)力 ，只能繼續(xù)回到娃哈哈。

據(jù) 媒體 報(bào)道，一些娃哈哈經(jīng)銷商透露，他們近期接到宏勝系業(yè)務(wù)員通知：要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，2026年繼續(xù)銷售“娃哈哈”品牌產(chǎn)品。

圖源：觀察者網(wǎng)

這意味著 ， 宏勝和娃哈哈仍在捆綁。宗馥莉就算想“分家”，也分不開。

她可以創(chuàng)業(yè)，但離不開娃哈哈三個(gè)字。

這才是現(xiàn)實(shí)的殘酷：宗馥莉要做“娃哈哈的接班人”，結(jié)果被娃哈哈變成了宿命。

娃哈哈也離不開宗馥莉

宗馥莉 不 是 這場(chǎng)離職中的 唯一輸家。

在這場(chǎng)“家族內(nèi)戰(zhàn)”中，娃哈哈同樣被打成了“半身不遂”。

宗馥莉雖然離開，但娃哈哈的產(chǎn)能仍然掌握在宏勝手中。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)（國(guó)資）持股46%，宗馥莉個(gè)人持股29.4%，基層工會(huì)持股24.6%。

問題在于，娃哈哈的生產(chǎn)核心、銷售骨干、乃至組織架構(gòu)，早就被宗馥莉“宏勝化”了。

資料顯示， 宏勝飲料集團(tuán)有限公司成立于2003年，以飲料為主業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，主要負(fù)責(zé)娃哈哈相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

另外 ，宏勝飲料由恒楓貿(mào)易有限公司100%控股，嚴(yán)學(xué)峰等人都在此任職，而這幾位恰恰是宗馥莉親自提拔的核心班底。

圖源：企查查

甚至如今娃哈哈的總經(jīng)理 許思敏 也是 宏勝系 的 重要成員 。

可以說，娃哈哈離開宏勝，幾乎沒法造水。

宗馥莉辭職后，他們的崗位狀態(tài)一度“待定”。如今嚴(yán)學(xué)峰又回來了，這意味著宗馥莉的勢(shì)力重新滲透。

另一方面， 娃哈哈的 經(jīng)銷商體系也亂了。

多名 娃哈哈 銷售人員表示 ：“往年這時(shí)候，全國(guó)范圍內(nèi)保證金能到九成，今年的數(shù)據(jù)實(shí)在太差了。”

來自安徽、江蘇等地的經(jīng)銷商也透露，保證金回款不理想。有人甚至坦言：“我已經(jīng)付了300萬的保證金了，銷售要求再打100萬，但當(dāng)下庫存積壓嚴(yán)重，有近300萬的貨沒賣出去，是往年的兩倍多。”

圖源：藍(lán)鯨新聞

換句話說，娃哈哈現(xiàn)在既缺產(chǎn)能，也缺信心。

它需要宗馥莉。

一邊是宗馥莉“脫身不得”，一邊是娃哈哈“離開不了”，這場(chǎng)對(duì)抗，注定沒有贏家。

宗馥莉的第三次回歸，其實(shí)是一次“現(xiàn)實(shí)妥協(xié)” 。

她以宏勝飲料總裁的身份回到娃哈哈，以“代工方”身份參與經(jīng)營(yíng) ， 卻已 不是董事長(zhǎng) 。

這是一場(chǎng)“假分家、真綁定”的結(jié)局。

從 2004年大學(xué)畢業(yè)后正式加入娃哈哈集團(tuán) ，到2025年“三進(jìn)宮”，宗馥莉已經(jīng)在娃哈哈體系中沉浮了二十年。

她曾是“女繼承人”，也曾是“被逼宮者”；她想獨(dú)立，卻又始終擺脫不了那三個(gè)字的影子。

從商業(yè)角度看，這場(chǎng)紛爭(zhēng)本質(zhì)是 控制權(quán)與生存權(quán)的角力 。

娃哈哈有品牌、有渠道、有國(guó)資背景；宏勝有產(chǎn)能、有團(tuán)隊(duì)、有執(zhí)行力。誰也吞不下誰。

如今的宗馥莉，既是叛逆者，也是繼承者。

她的“回歸”不是失敗，而是一次現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。

畢竟，無論誰掌舵，娃哈哈這艘老船都不能沉。

未來，品牌、產(chǎn)能、資本、家族、國(guó)資之間的博弈，還遠(yuǎn)未結(jié)束。

娃哈哈 與宗馥莉 的故事，也遠(yuǎn)不止“三進(jìn)宮”。

這是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十年的企業(yè)宮斗，也是一個(gè)時(shí)代的繼承困局。

在權(quán)力與傳承的交叉口，宗馥莉和娃哈哈，終究是一體兩面。

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