最近，庫克與中國走得很近。

先是“快閃”三里屯門店，與一眾高管喝著星巴克談笑風(fēng)生。

后現(xiàn)身直播間帶貨，宣布iPhone Air即將與中國消費(fèi)者見面。

還跑了一趟Labubu藝術(shù)展，為中國潮牌站臺。

庫克對中國市場展現(xiàn)出的熱忱，與其供應(yīng)鏈外遷、終止與中國企業(yè) AI 合作等傳聞形成了鮮明反差。

那么，我們不禁要問：庫克為何要頻頻向中國“拋媚眼”？這背后，除了廣大“果粉”帶來的經(jīng)濟(jì)利益外，恐怕與近期蘋果公司在印度遭遇的查稅風(fēng)波有關(guān)。

眾所周知，這段時間曾經(jīng)“如膠似漆”的美印關(guān)系有些不大好，雙方為進(jìn)出口稅大打出手，“懂王”大筆一揮給印度加了50%的稅，印度人卻拿不出反擊措施，這讓“莫老仙”很沒面子。

就在這時，不知道是印度的哪個“大聰明”提出：要不我們查蘋果公司的稅吧？

自2022年，蘋果啟動部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移計劃以來，在印度投了不少錢，已建成四家大型組裝廠，產(chǎn)量占全球的20%。

這無疑給“莫老仙”提了個醒：對呀！只要想查，哪家公司還沒點(diǎn)稅務(wù)問題？于是，他命稅務(wù)部門，連夜加班，找出蘋果公司在印度經(jīng)營的漏洞。

蘋果也是老謀深算，2022年，小米、vivo、OPPO等手機(jī)廠不是被印度查稅了嗎？還被凍結(jié)了40個億。蘋果吸取了教訓(xùn)，特別重視遵守印度稅法，能交的稅全交，可交可不交的稅，就發(fā)郵件給印度稅務(wù)部門備案，幾乎做到了無懈可擊。

印度稅務(wù)部門加了幾個通宵也沒找到實錘的證據(jù)。

其他國家查到這里一般也就放棄了，總不能沒罪名，硬編吧？

印度人還真的硬編了……

他們找出了一條1961年頒布的稅法，指控蘋果公司偷稅！

這里稍微給大家普及個印度的法律小知識，這樣你才能理解印度人有多扯。

印度每年議會通過的新法文有幾百條，其中很多是針對當(dāng)時特殊情況頒布的臨時措施，一旦特殊情況過了，這條法律就沒人提了。

指控蘋果公司偷稅的這條法律，頒布于1961年，當(dāng)時印度正遭受嚴(yán)重的外匯儲備危機(jī)，進(jìn)口外國商品太多了，美元不夠用了。

在這種情況下，有些外企就把設(shè)備“借”給印度工廠使用，產(chǎn)權(quán)還屬于外企，如此一來不就不用動用外匯買賣了嗎？

本來是個皆大歡喜的解決方案，可外匯危機(jī)度過后，印度政府便發(fā)現(xiàn)不對勁了：太多的企業(yè)用這種方式偷稅了！少了一大筆設(shè)備進(jìn)出口稅的收入！

于是，他們頒布法律：以后如果是借給印度工廠的設(shè)備，只要在印度使用了，就要多交一筆稅。

然而，這條法律并未被嚴(yán)格執(zhí)行。由于印度會周期性遭遇外匯危機(jī)，當(dāng)外匯儲備緊張時，當(dāng)局便對此睜一只眼閉一只眼；而當(dāng)外匯充裕時，又會將此法規(guī)作為向企業(yè)施壓的工具。

時至今日，大家早把這條64年前的法律忘了。

那么這條法律怎么和蘋果公司扯上了關(guān)系呢？

一個令人感到震驚的事實是：在印度組裝iPhone工廠，無論是富士康，還是塔塔集團(tuán)，他們用的設(shè)備都不屬于自己！產(chǎn)權(quán)都是蘋果公司的！

換言之，蘋果在印度做的是“裸商”，除了廠房和工人是印度的，其他的全是蘋果的，隨時可以跑路。

印度稅務(wù)部門正是抓住了這一點(diǎn)，搬出了64年前的法律指控蘋果公司偷稅。

蘋果公司為什么要這么做呢？

原因大致有兩個：

第一個是，前段時間，有消息稱中國廠商不向印度公司銷售組裝手機(jī)的設(shè)備。塔塔和富士康拿不到貨，只能求蘋果出面買。

第二個更關(guān)鍵，蘋果用印度人卻不信印度人，必須留個后手。印度在全球外商心目中，可謂是“有口皆碑”，不管你是英國人、美國人，還是日本人、韓國人，來了照“割”不誤，真正做到了一視同仁。

幾年前，庫克在股東的壓力下，將部分產(chǎn)能遷到了印度，但就他個人表現(xiàn)來看，他內(nèi)心應(yīng)該是不想這么做的，被逼到這份上了，沒辦法才遷的，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)是“部分產(chǎn)能”。

印度人是什么德行，他能不知道嗎？所以做好了兩手準(zhǔn)備：如果印度人不瞎搞，蘋果就長期干下去；如果印度人瞎搞，立刻帶著設(shè)備跑。全球那么大，便宜的勞工多得是，沒必要在印度一棵樹上吊死。

所以，這次面對印度人查稅，蘋果的態(tài)度非常堅決，只回了一句話：請廢除這條法律。

不是蘋果不交稅，是你的法律有問題，主打一個正面硬剛！

眼看蘋果有跑路的風(fēng)險，印度方面立刻軟了，查稅的新聞只在媒體上炒了兩三天，就沒人提了，估計是“莫老仙”打了招呼——還是以大局為重吧！

2011年，喬布斯的胰腺癌再次擴(kuò)散，自知時日不多的他開始安排后事，其中最重要的舉措是向董事會推薦由庫克接任自己的位置。

董事會質(zhì)疑庫克是否能延續(xù)iPhone的產(chǎn)品力，喬布斯說：“或許庫克不是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，但他是最好的供應(yīng)鏈管理者。”

庫克有些擔(dān)憂地表示：“我認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但我現(xiàn)在感覺‘準(zhǔn)備好’與‘就緒’是兩回事。”

喬布斯給了他一條忠告：以后別想我會怎么做，做好你自己就可以了。

雖然喬布斯為人急躁、傲慢，很難與人共事，但看人的眼光相當(dāng)準(zhǔn)，從這次與印度的交手中可以看出，庫克確實配得上“供應(yīng)鏈管理大師”的評價。

作者：9527