Hi，我是唐大業(yè)，盡說(shuō)大實(shí)話！

事實(shí)證明，想把農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒從中國(guó)首富的寶座上踢下來(lái)，真的有點(diǎn)難！

01

鐘睒睒第四次成為中國(guó)首富，雷軍、李書(shū)福進(jìn)前十！

10月28日，在胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2025衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》中，即將年滿71歲的鐘睒睒再度榮登首富寶座。

這份榜單顯示鐘睒睒今年實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)1900億元，以5300億元第四次成為中國(guó)首富，并刷新了中國(guó)首富的財(cái)富紀(jì)錄。

而就在去年的10月29日，同樣是《胡潤(rùn)百富榜》，鐘睒睒以3400億人民幣屈居第二，41歲的字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴取而代之，以3500億元第一次成為中國(guó)首富，同時(shí)也成為中國(guó)第一位白手起家的80后首富。

今年的榜單，這二位曾經(jīng)的首富位置再次互換，你方唱罷我登場(chǎng)，鐘睒睒再度登頂仿佛告訴張一鳴：“姜還是老的辣”。

值得注意的是，除了54歲的騰訊創(chuàng)始人馬化騰財(cái)富增長(zhǎng)1500億元，以4650億元保持第三，依然穩(wěn)得不行外，榜單上還出現(xiàn)了兩位新面孔。

而這兩位財(cái)富榜“新人”都與新能源汽車有關(guān)。

一位是小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍，56歲的雷軍財(cái)富比去年增長(zhǎng)1960億元(+151%)，以3260億元排名第五，上升14位，成為今年上榜企業(yè)家中財(cái)富增長(zhǎng)數(shù)額最高的企業(yè)家。這也是他自2015年后時(shí)隔十年第二次闖進(jìn)前五。

有趣的是，在今年的2月26日，小米港股曾大漲接近6%，市值突破1.4萬(wàn)億港元大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。2月27日剛一開(kāi)盤(pán)，小米的股價(jià)盤(pán)中漲幅一度超過(guò)4%。

隨著港股的大漲，雷軍的財(cái)富估值已接近4400億元人民幣，一下子便超越了農(nóng)夫山泉的鐘睒睒，“雷軍成為中國(guó)新首富”相關(guān)話題突然登上熱搜。

然而這不過(guò)是基于股價(jià)波動(dòng)的估值，并沒(méi)有權(quán)威榜單做參考。隨著小米集團(tuán)當(dāng)天下午股價(jià)開(kāi)始跳水，雷軍這個(gè)“首富”只當(dāng)了1小時(shí)，還沒(méi)捂熱就下去了。

但這次就不一樣了，雷軍不僅進(jìn)入了前五，還是財(cái)富增長(zhǎng)數(shù)額最高的企業(yè)家。這速度和漲幅簡(jiǎn)直如紐北賽道上疾馳的小米SU7 Ultra。

雷軍個(gè)人財(cái)富的疾速狂飆，核心驅(qū)動(dòng)力在于其成功押注并全面轉(zhuǎn)型智能電動(dòng)汽車賽道，特別是小米SU7系列所取得的巨大市場(chǎng)成功與資本預(yù)期，直接引爆了其財(cái)富估值。

然而雷軍并非沒(méi)有隱憂。隨著多起交通事故帶來(lái)的安全性質(zhì)疑以及小字、水軍等營(yíng)銷爭(zhēng)議，雷軍和小米所面對(duì)的輿論環(huán)境正發(fā)生著天翻地覆的變化。

對(duì)于雷軍和小米來(lái)說(shuō)，未來(lái)不僅要做出好看的、有性價(jià)比的產(chǎn)品，更需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口中的“組裝大廠”、“營(yíng)銷大廠”轉(zhuǎn)型為技術(shù)大廠，在營(yíng)銷上做出徹底的轉(zhuǎn)變，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)。

而另一位進(jìn)入榜單前十的新面孔，大家也很熟悉，那便是吉利汽車創(chuàng)始人、吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，62歲的李書(shū)福。

李書(shū)福的財(cái)富比去年增長(zhǎng)800億元（+55%），以2250億元重返前十、位列第十，上升一位。

雖然僅僅上升了一位，但這一看似微小的變動(dòng)，實(shí)則有力地說(shuō)明了其掌舵的吉利控股集團(tuán)在激烈的行業(yè)變革中，通過(guò)多元化、全球化的戰(zhàn)略布局，已成功穿越轉(zhuǎn)型陣痛，進(jìn)入了全面收獲期。

這不僅僅是個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，更是資本市場(chǎng)對(duì)吉利從一家傳統(tǒng)車企成功蛻變?yōu)楦采w燃油、純電、混動(dòng)、高端、平民、出海等全維度業(yè)務(wù)的這一新定位的認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，2025年《胡潤(rùn)百富榜》呈現(xiàn)出的是一幅中國(guó)商業(yè)活力與格局變化的真實(shí)寫(xiě)照。

榜單中，千億級(jí)企業(yè)家增至41位，胡潤(rùn)更是預(yù)測(cè)中國(guó)有望3-5年內(nèi)誕生萬(wàn)億級(jí)企業(yè)家；

雷軍再次躋身富豪榜前十，實(shí)現(xiàn)財(cái)富翻倍，則展現(xiàn)出新能源汽車和智能硬件領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長(zhǎng)力；

而前十名企業(yè)家還包括黃崢、曾毓群、馬云家族、丁磊、何享健家族和李書(shū)福，則代表了舊勢(shì)力依然有著不可小覷的實(shí)力。

比較諷刺的是，盡管榜單加速換血，有376位新面孔上榜，但房地產(chǎn)企業(yè)家去集體失意。

而在另一邊，三分之一上榜企業(yè)家涉足出口業(yè)務(wù)，“出?！背尚仑?cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)；新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家在榜單前100名中占比60%，前十中占比超50%。

這從中也反應(yīng)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)總體走向！

02

宗老變老宗，鐘睒睒口碑反轉(zhuǎn)！

鐘睒睒個(gè)人財(cái)富再度登頂，說(shuō)白了主要得益于近一年來(lái)業(yè)績(jī)的穩(wěn)健上漲。

財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，農(nóng)夫山泉實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為256.22億元，同比增長(zhǎng)15.56%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)約為76.22億元，同比大增22.16%。

這正是鐘睒睒名下萬(wàn)泰生物的疫苗生意開(kāi)始走下坡路后，其財(cái)富依然穩(wěn)步增長(zhǎng)的根本原因。

而這一切可以歸功為鐘睒睒?biāo)宫F(xiàn)出的，極其敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

農(nóng)夫山泉推出綠瓶純凈水，以更低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，部分渠道的促銷價(jià)格甚至低至每瓶人民幣0.66元至1元，這與農(nóng)夫山泉以往主打天然水、定價(jià)較高的策略形成鮮明對(duì)比；

而另一核心產(chǎn)品體系茶飲料的表現(xiàn)也很亮眼。由于東方樹(shù)葉、茶π等產(chǎn)品的良好市場(chǎng)表現(xiàn)，農(nóng)夫山泉茶飲料產(chǎn)品2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收人民幣167.45億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)32.3%，首次超越包裝飲用水成為公司第一大營(yíng)收來(lái)源。

而在另一邊，市場(chǎng)情緒的反轉(zhuǎn)，也在下半年成為農(nóng)夫山泉進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)夫山泉和鐘睒睒的情緒為何會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，又為何突然反轉(zhuǎn)？

只能說(shuō)，一切都源于宗慶后這位老對(duì)手、老朋友。

2024年，鐘睒睒做夢(mèng)都不會(huì)想到，對(duì)他和農(nóng)夫山泉來(lái)說(shuō)，竟突然發(fā)生了未曾預(yù)料的動(dòng)蕩。

2024年初，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世。由于不上市、不貸款、不辭退45歲以上員工等事跡被廣泛傳為佳話，這位被譽(yù)為民族企業(yè)家楷模的“布鞋首富”去世后，在全網(wǎng)乃至全國(guó)各地引發(fā)了一場(chǎng)群體性的緬懷悼念活動(dòng)。

而此時(shí)，一個(gè)被比喻為“農(nóng)夫與蛇”，指責(zé)鐘睒睒忘恩負(fù)義的故事開(kāi)始流傳。

這場(chǎng)輿論風(fēng)波里，農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒被直指犯下了五宗罪。

第一宗罪是攪亂市場(chǎng)，當(dāng)年作為娃哈哈口服液海南、廣西兩省的總代理商，串貨到廣東去賣；

第二宗罪是忘恩負(fù)義，成立農(nóng)夫山泉后發(fā)起世紀(jì)水戰(zhàn)，鼓吹天然水比純凈水更健康；

第三宗罪是兒子鐘墅子是美國(guó)籍，掙中國(guó)人的錢去美國(guó)花；

第四罪是崇洋媚外，多款產(chǎn)品包裝含有日本元素；

第五宗罪是為富不仁，多次捐款只捐水不捐錢。

盡管鐘睒睒在宗慶后頭七的那一天發(fā)布長(zhǎng)文《我與宗老的二三事》，澄清串貨、恩將仇報(bào)等謠言。

然而事與愿違，不僅沒(méi)有把農(nóng)夫山泉與娃哈哈之間爭(zhēng)議的熱度壓下去，反而起到了火上澆油的作用。

隨著事件不斷發(fā)酵，又有網(wǎng)友扒出鐘睒睒的兒子美國(guó)籍的身份。

大眾的愛(ài)國(guó)情緒隨之被推向頂點(diǎn)，紛紛擔(dān)憂鐘睒睒兒子一旦接班繼承農(nóng)夫山泉，很可能導(dǎo)致資金大幅流向海外。

一個(gè)個(gè)負(fù)面接踵而至，對(duì)于農(nóng)夫山泉的業(yè)績(jī)影響是巨大的。

不僅股價(jià)嚴(yán)重受挫，一時(shí)間各地超市便利店也掀起了一股下架農(nóng)夫山泉產(chǎn)品的熱潮。貨架上的紅瓶還是那個(gè)紅瓶，只不過(guò)換成了娃哈哈。

這一年時(shí)間多時(shí)間里，鐘睒睒也并沒(méi)有坐以待斃。

農(nóng)夫山泉不僅推出小綠瓶飲用水，試圖給消費(fèi)者更多選擇。他更是多次接受媒體采訪，首次回應(yīng)接班人問(wèn)題稱：“農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)屬于中國(guó)！”

鐘睒睒曾在業(yè)績(jī)報(bào)告中坦言，2024年公司在網(wǎng)絡(luò)上遭受了“有組織、長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)抹黑和攻擊”，品牌形象面臨“歷史性的考驗(yàn)”。

而數(shù)據(jù)更是反映了現(xiàn)實(shí)：2024年全年，農(nóng)夫山泉營(yíng)收同比增長(zhǎng)僅0.5%，是近8年來(lái)首次接近0增長(zhǎng)。

然而這個(gè)世界永遠(yuǎn)不會(huì)按照常人想象的進(jìn)程去發(fā)展，宗慶后的人設(shè)居然迎來(lái)了大反轉(zhuǎn)！

今年7月突然傳來(lái)了一個(gè)爆炸性的新聞：宗慶后被曝出非婚生子，不僅美國(guó)籍的三個(gè)私生子來(lái)爭(zhēng)奪遺產(chǎn)，孩子的母親居然還是娃哈哈的前高管，曾為集團(tuán)立下汗馬功勞的杜建英。

一雙布鞋，兩副面孔，三個(gè)孩子，百億恩怨！

一夜之間，宗慶后的人設(shè)崩塌，口碑逆轉(zhuǎn)，一場(chǎng)圍繞18億美元信托資金的繼承之戰(zhàn)瞬間打響。

至此，宗老變成了老宗，鐘睒睒的口碑卻迎來(lái)了意外的反轉(zhuǎn)。

有人說(shuō)，宗慶后有私生子的事，在浙商圈一直都是公開(kāi)的“秘密”，而鐘睒睒一直知道這事，即使遭受巨大爭(zhēng)議，依然沒(méi)有把這件事曝出來(lái)。

網(wǎng)友也紛紛感慨鐘睒睒有格局，被罵得那么狠，依然守口如瓶，沒(méi)拿這件事去反駁。

當(dāng)然，宗慶后在美國(guó)有三個(gè)私生子，致使其人設(shè)最終崩塌，并不能成為鐘睒睒回避兒子美國(guó)籍的理由，這依然是一個(gè)大眾關(guān)心且不能回避的問(wèn)題。

但至少?gòu)慕Y(jié)果來(lái)說(shuō)，宗慶后的塌房，的確令鐘睒睒的口碑又發(fā)生了微妙的變化。

03

娃哈哈內(nèi)斗，鐘睒睒贏麻了！

然而，宗慶后遺產(chǎn)糾紛不過(guò)是讓鐘睒睒能稍微能喘口氣，娃哈哈的內(nèi)斗問(wèn)題，才是真的給了農(nóng)夫山泉穩(wěn)固行業(yè)老大地位的機(jī)會(huì)。

宗慶后去世后，“長(zhǎng)公主”宗馥莉接班。然而接班僅僅一年多時(shí)間里，宗馥莉便將娃哈哈這潭水?dāng)嚨锰旆馗病?/p>

2024年7月，宗馥莉曾突然向董事會(huì)提交辭呈，一周后，公司發(fā)布聲明稱，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

2024年8月，宗馥莉正式繼承宗慶后29.4%股權(quán)，出任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)和法定代表人。

這次辭職行為，雖然具體原因不明，但業(yè)界紛紛猜測(cè)是宗馥莉?yàn)槠鋵?shí)控的“宏勝系”爭(zhēng)取利益的一次逼宮。

至于為何最后不了了之，很可能是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)資）出面調(diào)和。

然而，就在半個(gè)月前的10月10日，宗馥莉第二次辭職的消息再度引爆輿論場(chǎng)。

經(jīng)娃哈哈內(nèi)部確認(rèn)，原來(lái)早在2025年9月12日，宗馥莉就已經(jīng)辭去娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)。

而在宗馥莉離職的同時(shí)，宏勝集團(tuán)在2025年5月注冊(cè)了一系列“娃小宗”商標(biāo)。

更有意思的是，9月13日，宗馥莉辭職的第二天，一份7家落款公司全為“宏勝系”，名為《關(guān)于開(kāi)展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作通知》的文件在網(wǎng)上瘋傳。

這份《通知》透露出兩個(gè)重要的信息：

一是為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”；

二是在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用。

而在這之前，宗馥莉曾做出兩個(gè)大動(dòng)作，一個(gè)是遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案浮出水面后，以調(diào)整優(yōu)化為由將杜建英持股的18家分廠；

另一個(gè)則是今年2月至5月期間，宗馥莉曾試圖將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至自己控股的宏勝飲料集團(tuán)，但這一嘗試最終被股東們否決。

把商標(biāo)轉(zhuǎn)移、《通知》結(jié)合起來(lái)分析便會(huì)發(fā)現(xiàn)，她的辭職、啟用新品牌“娃小宗”，與商標(biāo)違規(guī)使用有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。

因?yàn)橥薰瘓F(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)很特殊，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)資）持股46%，宗馥莉個(gè)人持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)持股24.6%。

這意味著，任何一方要使用“娃哈哈”商標(biāo)，都必須獲得全體股東的一致同意。

宗馥莉明知道這么干得罪股東，還偏向虎山行是為何？

很明顯她早已和娃哈哈集團(tuán)的高層與股東在權(quán)力和利益上產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。

她將商標(biāo)轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝系，為的是強(qiáng)化對(duì)娃哈哈品牌實(shí)際運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)權(quán)，為推動(dòng)“宏勝系”從代工企業(yè)向自主品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型鋪路。

說(shuō)得更直白一點(diǎn)，她想讓自己控制的“宏勝系”賺更多的錢，而最好的辦法便是將娃哈哈最寶貴的財(cái)富——商標(biāo)，握于自己手中。

然而令人哭笑不得的是，這事和宗慶后的人設(shè)一樣，還有反轉(zhuǎn)。

10月23日，媒體報(bào)道有經(jīng)銷商收通知：明年繼續(xù)賣娃哈哈；而此前曾有娃哈哈經(jīng)銷商稱被要求不能代理“娃小宗”。

還有娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士曝料：“宗馥莉已回來(lái)上班，她現(xiàn)在是以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份行事。”

除此之外，這兩天又有傳聞，宗馥莉的“心腹”祝麗丹離職，宏勝旗下生產(chǎn)基地?cái)?shù)人被帶走調(diào)查。

只能說(shuō)宗馥莉暫時(shí)放棄“娃小宗”又回娃哈哈上班的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的。除了一些不確定的傳聞，最主要的原因很可能是向市場(chǎng)妥協(xié)了。

在前有農(nóng)夫山泉占據(jù)行業(yè)半壁江山情況下，沒(méi)有娃哈哈的品牌積淀，新品牌“娃小宗“簡(jiǎn)直寸步難行。而如今叔叔宗澤后又推出了“娃小智”，宗馥莉腹背受敵，自立門(mén)戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶前不久的點(diǎn)評(píng)：“只要另起爐灶，風(fēng)險(xiǎn)大于勝算?？峙峦薰軅?，娃小宗也會(huì)受傷。市場(chǎng)份額會(huì)急劇的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走，尤其排在老大的農(nóng)夫山泉拿走?！?/strong>

宗馥莉自立門(mén)戶就是一個(gè)兩敗俱傷的局面，也許此時(shí)的鐘睒睒正在屏幕前吃瓜沒(méi)事偷著樂(lè)。

而回顧鐘睒睒的商業(yè)生涯，他幾乎從未輸過(guò)任何一場(chǎng)商戰(zhàn)。

2000年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)瓶裝水的領(lǐng)頭羊正是是娃哈哈，主營(yíng)的是純凈水。

農(nóng)夫山泉作為后起之秀想要彎道超車，于是斥資3.5億在浙江淳安千島湖投資建設(shè)瓶裝水生產(chǎn)基地，準(zhǔn)備生產(chǎn)天然水。

為了給天然水造勢(shì)，記者出身的鐘睒睒特地策劃了一場(chǎng)內(nèi)容炸裂的新聞發(fā)布會(huì)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)夫山泉拿出一段由三個(gè)實(shí)驗(yàn)組成的宣傳片，得出一個(gè)結(jié)論：長(zhǎng)期飲用純凈水對(duì)健康無(wú)益。

此舉讓娃哈哈、樂(lè)百氏等企業(yè)極為憤怒，69家公司組成聯(lián)盟聲討農(nóng)夫山泉，娃哈哈還以“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”為由將農(nóng)夫山泉送上法庭，最終農(nóng)夫山泉“喜提”20萬(wàn)元罰款。

表面看起來(lái)是宗慶后贏了鐘睒睒，但事實(shí)卻恰恰相反。

天然水優(yōu)于純凈水的觀念從此深入人心，農(nóng)夫山泉陸續(xù)在大城市打開(kāi)市場(chǎng)，娃哈哈則逐漸失去統(tǒng)治地位，并最終交出行業(yè)頭把交椅。

二十多年過(guò)去了，瓶裝水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從未停歇。盡管農(nóng)夫山泉在輿論風(fēng)波中一度受挫，但娃哈哈內(nèi)斗又給了鐘睒睒收復(fù)失地的機(jī)會(huì)。

鐘睒睒能第四次登上首富寶座，真得感謝宗慶后。