如果搞懂了如何管理一個企業(yè)，那對于帶隊伍、組織千軍萬馬就有了辦法。

能夠管理一百個人，那管理一千個人、一萬個人也不難了。因為基本的原理是一致的，方法大同小異。

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。我們看古代的縣衙其實就是個小朝廷，能管理一個縣的人，就可以管理一個省，一個國家。

當然具體還需要心態(tài)、眼界和格局的轉變，但從方法論而言，確實是如此。

天涯何處無芳草，其實人才遍地都是，比如劉邦最開始就是帶著幾個沛縣的人才去打天下的，最要緊的是你能不能作為那個能夠駕馭人才的人。

老板就是公司的支點，用來放大下屬和員工的長板。

想一想，《一江春水向東流》里說“甩手掌柜”，難道是真的什么都不管嗎。如果你去開公司，告訴員工什么都自己去干，那公司恐怕干不起來。

任正非在創(chuàng)業(yè)初期主要還是識人、用人和琢磨分錢等事，唯有工資足額到賬才能直指人心。

把合適的人放在合適的位置上，這很考驗老板的眼光和能力。比如你去招聘會，里面正好有一些余承東這樣的人才，你難道僅憑聊幾句話就知道這個人適合做什么嗎？

萬般皆苦是心最苦，勞心者治人，要把人才識別出來，要把標桿、榜樣、火車頭選拔出來，老板就必須盡心盡力，保持對人才的關注才行。

用人的核心原則是用人所長，揚長避短，老板要是伯樂，就是要給人才一展所長的機會和舞臺。

要想成為任正非這樣的高手，關鍵是要懂他的“管理絕學”，要明白老板的主要任務是什么。

有人說老板就是定戰(zhàn)略、帶隊伍、建班子，有人說老板就是找人、找錢、找機會，這些都對，但歸根結底還是認識高度不夠。

我們看任正非是什么樣的認識，他才是真正懂得了管理的真諦。