如何做一個(gè)讓人又愛又怕的領(lǐng)導(dǎo)者？掌握這6大精髓，下屬心服口服

做管理，最好的狀態(tài)就是讓下屬對(duì)你又怕又愛。

有的管理者，太過嚴(yán)苛，導(dǎo)致下屬過度懼怕，保持較遠(yuǎn)的距離。

有的管理者，太過仁慈，導(dǎo)致下屬過度放肆，距離太近，缺乏威信。

只要你能掌握以下這6大精髓，便可達(dá)到目的，與下屬保持若即若離、不近不遠(yuǎn)的距離。

一：怎么讓手下人覺得你“親近”，愿意跟你混？

1、搞一個(gè)看起來公平的環(huán)境

在職場(chǎng)混久了的人都明白，哪有什么絕對(duì)的公平。

但作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須得努力營造一個(gè)“相對(duì)公平”的環(huán)境。

在你努力營造這個(gè)環(huán)境的過程中，手下人自然就會(huì)覺得你是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，心里就更服你。

雖然明眼人都知道，這不可能做到百分百公平，但只要你這么去做了，大多數(shù)人就會(huì)買你的賬。

畢竟，誰不希望在一個(gè)看起來公平的地方，為自己多爭(zhēng)取點(diǎn)好處呢？

2、事兒別太較真，得留點(diǎn)余地

老話講得好，“水至清則無魚，人至察則無徒”。

就像人們常說的，太陽和人心，都不能拿放大鏡去看。

大家在職場(chǎng)，都是為了混口飯吃，各取所需。很多事，看破了，但別說破，心里有數(shù)就行。

有時(shí)候，手下人犯點(diǎn)小錯(cuò)，只要沒碰到底線，能放一馬就放一馬。

畢竟誰也不想犯錯(cuò)，更不希望自己心里那點(diǎn)小九九被人看得一清二楚。

你懂得這種處事智慧，手下人才更愿意跟你說心里話。

3、學(xué)會(huì)用“小人”來給你當(dāng)工具

在職場(chǎng)里，沒人喜歡“小人”，因?yàn)檫@種人最不穩(wěn)定，就像老話說的：“寧得罪君子，不得罪小人?！?/p>

可為啥很多領(lǐng)導(dǎo)還愿意用“小人”呢？

原因就兩點(diǎn)：

① “小人”是最好的“監(jiān)工”。

為了自己的利益，他們會(huì)把雞毛蒜皮的小事放大，到處打小報(bào)告。

你可以利用他們這特點(diǎn)，去監(jiān)督那些不服管的人，幫你排除異己。

② “小人”就像一塊抹布，臟活累活可以讓他去干，用臟了隨時(shí)可以扔掉，你心里一點(diǎn)負(fù)擔(dān)都沒有。

還能“廢物利用”，把他當(dāng)“炮灰”使，等他沒用了，你再把他處理掉，正好還能顯示你“明察秋毫”，賞罰分明。

二：怎么讓手下人對(duì)你有點(diǎn)“敬畏之心”？