管理高手馭人，一手給糖、一手拿刀，用4陰4陽(yáng)之法徹底控制下屬

不懂馭人，難以成名。

真正的管理高手，之所以能名聲大噪，就在于他們的手段。

駕馭下屬，掌控團(tuán)隊(duì)，靠的便是以下這4陰4陽(yáng)之法。

一：馭人4大陽(yáng)謀

1、拆掉小山頭：別讓“小團(tuán)伙”把你架空

團(tuán)隊(duì)里最怕啥？

就是拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體。

一旦有了小團(tuán)伙，就會(huì)出現(xiàn)“自己人互相護(hù)短，外人被排擠擠”的情況，到頭來(lái)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)反倒成了個(gè)擺設(shè)。

對(duì)付小團(tuán)伙，硬來(lái)肯定不行，容易把事情搞大，不如用“分而治之”的法子：把團(tuán)伙里的人調(diào)到不同部門(mén)，讓他們沒(méi)機(jī)會(huì)天天湊一塊兒；獎(jiǎng)勵(lì)政策多向“個(gè)人貢獻(xiàn)”傾斜，誰(shuí)還愿意為了小團(tuán)體犧牲自己的真金白銀？

當(dāng)年蔣介石用金條收買(mǎi)馮玉祥的手下，讓他們自己人打起來(lái)，就是這個(gè)路子。

記住，團(tuán)隊(duì)里只能有一個(gè)老大，那就是你。小團(tuán)伙散了，大家才能真正聽(tīng)你的。

2、畫(huà)個(gè)大餅：讓兄弟們覺(jué)得“有盼頭”

別老覺(jué)得談理想是扯淡，有本事的人，就愛(ài)跟著有方向的老板混。

你看劉備，一句“匡扶漢室”，就把關(guān)羽、張飛、諸葛亮這些牛人給聚齊了，為啥？

因?yàn)榇蠹倚鸥芨沙梢环笫聵I(yè)。

團(tuán)隊(duì)里碰到難搞的項(xiàng)目，或者業(yè)績(jī)不行了，你就得站出來(lái)，把話說(shuō)明白：“兄弟們，這事兒要是干成了，年底獎(jiǎng)金能多拿一大筆！”“這個(gè)項(xiàng)目拿下，以后跳槽簡(jiǎn)歷上都好看！”

這跟帶兵打仗一個(gè)道理，將軍喊“攻下城池，金銀財(cái)寶大伙分”，士兵們才有勁兒往前沖啊。

但記住了，餅畫(huà)了就得給，不能光說(shuō)不練。

說(shuō)好了“干得好就升職”，就得給機(jī)會(huì)；承諾了“獎(jiǎng)金翻倍”，就得真兌現(xiàn)。

不然下次你再喊口號(hào)，底下人只會(huì)當(dāng)你是放屁。

3、懂得分錢(qián)：讓能干的“多勞多得”

錢(qián)不是萬(wàn)能的，但錢(qián)分不均，肯定留不住人。

“財(cái)散人聚”的道理，不是讓你把兜里的錢(qián)都撒出去，而是要讓大伙兒看明白：“你干得越多，拿到的就越多”。

《水滸傳》里的宋江為啥能當(dāng)老大？

就因?yàn)樗罢塘x疏財(cái)”，誰(shuí)立了功，賞錢(qián)、賞位子，眼睛都不眨一下。

現(xiàn)在公司搞的股權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金，也是這個(gè)理兒：給核心員工分點(diǎn)股份，讓他們覺(jué)得“公司賺錢(qián)，就是自己賺錢(qián)”；業(yè)績(jī)好的拿三倍工資，能力差的只能拿個(gè)底薪，差距拉開(kāi)了，大家才有奔頭去追。

別怕“分多了自己虧”，你想想，下屬掙得越多，不就說(shuō)明公司賺得越多嗎？

到時(shí)候你手里的蛋糕只會(huì)更大。