會不會管理，一看便知：一流領(lǐng)導(dǎo)從不犯這4大忌，容易下臺

會不會做管理，其實一眼就能判斷出來。

好的領(lǐng)導(dǎo)，從不犯忌，所以，他們帶團隊滴水不漏。

尤其是不會犯以下這4大忌，不然早下臺了。

一：心軟

你的“好心”，正在把團隊帶溝里

總有人把“心軟”當成“善良”，覺得“得饒人處且饒人”是美德。

可醒醒吧，當領(lǐng)導(dǎo)不是做慈善，你對錯誤心軟，就是對整個團隊不負責(zé)。

你要是心太軟，準得出這三大毛?。?/p>

1、對“刺頭”心軟，寒的是大伙兒的心

團隊里總有那么幾個“特殊人物”：遲到早退是家常便飯，頂撞客戶眼都不眨，出了錯就甩鍋。

你呢？

就因為“他資歷老”“怕傷和氣”，睜一只眼閉一只眼。

你這種“區(qū)別對待”，讓那些天天守規(guī)矩的員工怎么想？

他們會覺得“努力有屁用，會鬧的孩子有糖吃”。

管理最核心的就是公平，制度面前，誰都沒特權(quán)。

不管是誰，遲到了就得扣錢，犯錯了就得認罰。

你對刺頭的縱容，看著是給了他面子，其實是把整個團隊的心都給傷透了！

誰愿意在一個不公平的地方死磕？

2、反復(fù)原諒，只會讓人蹬鼻子上臉

第一次犯錯，你說“下不為例”；第二次在同一個坑里摔倒，你還說“再給你一次機會”。

這種沒底線的退讓，換不來感恩，只會讓人覺得“你不敢把我怎么樣”，膽子越來越大。

心軟不是仁慈，是沒原則！

對于那些明知故犯的人，第一次就得按規(guī)矩辦，讓他知道“這事兒不能碰”。

你對錯誤的縱容，說白了就是在養(yǎng)懶漢、慣壞蛋，最后把整個團隊都拖垮。

3、開一次后門，制度就成了擺設(shè)

你給老員工“遲到不扣錢”的特權(quán)，其他人就會想“我也能遲到”；你給關(guān)系戶“任務(wù)完不成也行”的特例，團隊里的人就會覺得“制度就是給老實人定的”。

一旦有了第一個破例，制度就像那破窗戶，很快就會被砸得稀巴爛。

管理的權(quán)威是啥？

就是“說到做到”。

定好的規(guī)矩，就得死磕著執(zhí)行，不能因為“人情”“面子”就開綠燈。

守住了制度的底線，團隊才有敬畏心；底線一松，人心就散了，隊伍就不好帶了。

二：腿短