十一月的茅臺鎮(zhèn)，酒香氤氳，思想激蕩。11月7日下午，2025胡潤百富企業(yè)家峰會在衡昌洲際酒店隆重舉行。今年是胡潤百富企業(yè)家峰會舉辦的第十八個年頭，峰會匯聚了數(shù)百位商業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)專家與創(chuàng)新先鋒，共同探尋未來的商業(yè)圖景。

自1999年起，胡潤百富榜的發(fā)布便成為每年財(cái)經(jīng)界的一大盛事，它不僅記錄了中國財(cái)富的增長軌跡，更成為了中國企業(yè)家精神與智慧的象征。一路走來，胡潤百富作為時代的記錄者，以其獨(dú)特的視角，見證了中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，也見證了一代代企業(yè)家從嶄露頭角到成為商業(yè)巨擘的蛻變之路。

主持人：胡潤百富副主編戴欣

胡潤致辭

胡潤集團(tuán)董事長兼首席調(diào)研官胡潤表示，此次能將眾多全國乃至全球的企業(yè)家齊聚茅臺鎮(zhèn)實(shí)屬難得。盡管許多人或許在朋友圈“喝過”茅臺鎮(zhèn)的酒，但現(xiàn)場至少有90%到95%的企業(yè)家是首次親身到訪。

當(dāng)前中國與全球的財(cái)富創(chuàng)造結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，《2025衡昌燒坊·胡潤百富榜》顯示，60%到70%的上榜企業(yè)家在十年前都未曾出現(xiàn)在榜單上，這一變化比例令人驚嘆。七年前百富榜前100名中約有三分之一從事房地產(chǎn)行業(yè)，而如今僅有第99名仍以房地產(chǎn)為主業(yè)，其他席位已被新興行業(yè)的企業(yè)家取代。

最后，胡潤誠摯感謝所有到場的企業(yè)家，希望大家能珍惜這次相聚，充分交流思路、相互啟發(fā)，并特別向所有主題演講嘉賓與合作伙伴致以謝意，期待每位參與者都能在這場思想盛宴中收獲滿滿。

胡潤集團(tuán)董事長兼首席調(diào)研官胡潤開場致辭

主題演講

環(huán)球中心、衡昌燒坊創(chuàng)始人鄧鴻認(rèn)為自己與在座的許多企業(yè)家一樣，都是改革開放后白手起家的典型代表。1986年，他懷揣著僅有的幾百元人民幣開啟創(chuàng)業(yè)之路，這一走就是近四十年。

令鄧鴻印象深刻的是，當(dāng)年與胡潤結(jié)識時，胡潤以記錄中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)富變遷、鼓勵更多人在陽光下創(chuàng)業(yè)的初心深深打動了他。正是這份共鳴，讓鄧鴻毅然決定推動衡昌燒坊與胡潤百富展開冠名合作，而這段攜手之旅，一堅(jiān)持就是六年，并且還將繼續(xù)延續(xù)下去。今年，衡昌燒坊新基地全面落成，包括洲際酒店和藝術(shù)中心。企業(yè)家在這個充滿酒香與人文底蘊(yùn)的特殊環(huán)境中探討中國經(jīng)濟(jì)未來，必將收獲與眾不同的啟發(fā)。

環(huán)球中心、衡昌燒坊創(chuàng)始人鄧鴻

深圳立業(yè)集團(tuán)董事局主席林立表示，當(dāng)市場目光聚焦于高科技賽道時，鄉(xiāng)村振興正成為中國經(jīng)濟(jì)最具韌性的“潛力增長極”。他指出，近6億農(nóng)村人口的消費(fèi)升級、19億畝耕地及特色資源的產(chǎn)業(yè)化潛力，以及帶動千萬人返鄉(xiāng)就業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)，共同構(gòu)成了萬億級藍(lán)海市場?；诙嗄陮?shí)踐，他發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展受困于“信息閉塞”與“金融缺位”兩大堵點(diǎn)，農(nóng)戶既缺乏精準(zhǔn)的種植銷售指導(dǎo)，又因缺乏抵押物而被傳統(tǒng)金融服務(wù)拒之門外。

為此，林立提出了“AI+信用”的雙引擎破局方案。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用3000多萬條農(nóng)村調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建垂直領(lǐng)域大模型，讓AI成為農(nóng)戶的“隨身顧問”；更創(chuàng)新地將股票估值邏輯應(yīng)用于農(nóng)村信用評估，通過AI建立信用體系打破貸款困境。他呼吁更多企業(yè)家?guī)е夹g(shù)與經(jīng)驗(yàn)跨界助力鄉(xiāng)村，讓金融活水與智能技術(shù)共同激活這片沃土，鑄就中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的溫暖底色。

深圳立業(yè)集團(tuán)董事局主席林立

香港賽馬會內(nèi)地市場及會員策略部主管湯池介紹，香港賽馬會是一家擁有140年歷史的機(jī)構(gòu)。近年來，馬會一直致力于將世界級的馬運(yùn)引入大灣區(qū)，在這個過程中，透過和胡潤百富等平臺所保持的合作，香港賽馬會十分高興能讓更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們接觸到并了解馬會未來在內(nèi)地發(fā)展的計(jì)劃和愿景。

展望未來，香港賽馬會將積極融入大灣區(qū)發(fā)展，并致力于推動區(qū)域內(nèi)的體育與文化融合。香港賽馬會從化馬場計(jì)劃自2026年10月起舉辦常規(guī)賽事，其旨在打造融合內(nèi)地特色的體育盛事，并注入時尚與藝術(shù)元素。此外，馬會在內(nèi)地的賽事方面也將積極探索創(chuàng)新的模式，為賽馬產(chǎn)業(yè)開拓新的商業(yè)價(jià)值與發(fā)展方向。

香港賽馬會內(nèi)地市場及會員策略部主管湯池

阿爾法喵董事長袁義分享了對資本市場的深度洞察。他目前管理著一家宏觀對沖量化私募，其團(tuán)隊(duì)開發(fā)的10余個投資模型業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異。2021-2022年在管理規(guī)模超1億美元的對沖基金中全球領(lǐng)先，2023年斬獲亞洲第一，今年收益率超30%。針對當(dāng)前市場，袁義指出A股總市值與GDP比值呈現(xiàn)明顯規(guī)律，預(yù)計(jì)本輪具備大牛市特征，有望持續(xù)至2026年。

阿爾法喵董事長袁義

循上醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人李達(dá)樂分享了他從頂尖神經(jīng)外科醫(yī)生到醫(yī)療創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)型歷程。作為劍橋大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)本科、碩士和博士，他曾任職于劍橋大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，專攻顱腦創(chuàng)傷急救。然而，長期面對“大部分患者救不回來”的現(xiàn)實(shí)，讓他在2008年毅然辭去醫(yī)院職務(wù)，遠(yuǎn)赴洛杉磯創(chuàng)立循上醫(yī)療。

經(jīng)過17年發(fā)展，循上醫(yī)療已成長為國際連鎖醫(yī)療集團(tuán)，采用獨(dú)特的閉環(huán)會員制模式，專門服務(wù)全球頂級企業(yè)家群體。截至目前，該機(jī)構(gòu)已為超過4萬個企業(yè)家會員提供醫(yī)療服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)院專注于“起死回生”的急救服務(wù)不同，循上醫(yī)療將85%的業(yè)務(wù)重心放在“延年益壽”上，并提出“先端醫(yī)療助力健康活力120歲”的創(chuàng)新理念。

循上醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人李達(dá)樂

2025衡昌燒坊·胡潤慈善榜

《2025衡昌燒坊·胡潤慈善榜》不僅是一份記錄，更是一面鏡子，映照出中國企業(yè)家群體日益成熟的社會責(zé)任感，展現(xiàn)出財(cái)富向善的溫暖力量。這份榜單上的每一個名字，每一筆捐贈，都訴說著超越商業(yè)價(jià)值的人生追求，都在為中國社會的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的正能量。

胡潤集團(tuán)董事長兼首席調(diào)研官胡潤與環(huán)球中心、衡昌燒坊創(chuàng)始人鄧鴻共同登臺，為《2025衡昌燒坊·胡潤慈善榜》正式揭幕。

左起：鄧鴻、胡潤

榜單的意義，不僅在于記錄，更在于解讀；不僅在于表彰，更在于引領(lǐng)。胡潤對《2025衡昌燒坊·胡潤慈善榜》進(jìn)行了精彩解讀。胡潤表示，財(cái)富創(chuàng)造與慈善事業(yè)相輔相成，盡管百富榜規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但慈善榜始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，僅收錄年度捐贈超過1億元人民幣現(xiàn)金或等價(jià)資產(chǎn)的企業(yè)家，今年共有14位上榜者。

胡潤解讀《2025衡昌燒坊·胡潤慈善榜》

通過長期觀察，胡潤發(fā)現(xiàn)企業(yè)家慈善行為呈現(xiàn)三大特征。一是教育領(lǐng)域始終是捐贈重點(diǎn)，占總額50%-60%；二是災(zāi)害救助已成為常態(tài)化捐贈方向，自2008年后更趨公開透明；三是涌現(xiàn)出多種捐贈模式，既有一次性大額捐贈，也有持續(xù)捐出企業(yè)10%利潤的長期主義典范。

2025胡潤U40中國創(chuàng)業(yè)先鋒榜單

胡潤U系列榜單一直在關(guān)注價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造的趨勢。大部分能夠上榜的U40企業(yè)家，都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。胡潤集團(tuán)董事長兼首席調(diào)研官胡潤與胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸共同登臺，為《2025胡潤U40中國創(chuàng)業(yè)先鋒榜單》正式揭幕。

左：胡潤、呂能幸

隨后胡潤對《2025胡潤U40中國創(chuàng)業(yè)先鋒》進(jìn)行解讀，除了記錄頂尖企業(yè)家的百富榜外，胡潤百富還構(gòu)建了包括全球獨(dú)角獸榜單和U系列榜單在內(nèi)的完整評價(jià)體系，旨在發(fā)掘和支持不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者。

胡潤解讀《2025胡潤U40中國創(chuàng)業(yè)先鋒》

U系列榜單采用嚴(yán)格的國際化標(biāo)準(zhǔn)，U25創(chuàng)業(yè)者需創(chuàng)造100萬美元企業(yè)價(jià)值，U30需1000萬美元，U35需5000萬美元，U40門檻達(dá)1億美元。該體系已覆蓋美、中、英、印、加五國，約占全球潛在上榜者的40%。

本年度U40榜單呈現(xiàn)六大特征。一是195位上榜者中上市公司創(chuàng)始人占比50%，平均年齡37歲；二是超八成企業(yè)聚焦to B賽道，女性創(chuàng)業(yè)者比例達(dá)15%；三是創(chuàng)業(yè)地域集中度高，上海、北京穩(wěn)居前列，深圳增速顯著；四是文娛產(chǎn)業(yè)與新消費(fèi)領(lǐng)域表現(xiàn)突出；五是上榜企業(yè)平均估值達(dá)150億元，頭部企業(yè)已具備沖擊世界500強(qiáng)的潛力；六是接班潮來臨，二代企業(yè)家占比約30%，其中不乏剛剛接手萬人員工企業(yè)的年輕掌舵者。

值得關(guān)注的是，該群體中13%曾入選U30榜單，三分之一有過U35上榜經(jīng)歷，展現(xiàn)出持續(xù)的成長性。紅杉資本、高瓴資本、騰訊等頭部機(jī)構(gòu)成為最活躍的投資力量。通過這些精心構(gòu)建的榜單體系，胡潤百富正致力于搭建連接新生代創(chuàng)業(yè)者與產(chǎn)業(yè)資本、地方政府的資源平臺，讓世界看見年輕商業(yè)力量的無限可能。

圓桌論壇

從“中國制造”到“中國心智”

如何占領(lǐng)全球消費(fèi)者的心智高地

在全球化競爭日益激烈的今天，占領(lǐng)全球消費(fèi)者的心智高地，已成為所有志在四海的中國品牌必須面對的課題與必經(jīng)的征途。胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸作為主持人，四位對話嘉賓克麗緹娜集團(tuán)CEO趙承佑、智慧星光CMO郭燕雙、廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官孫懷慶、樂搏資本合伙人、億航智能天使投資人、董事楊寧一同上臺進(jìn)行討論。

左起：呂能幸、趙承佑、郭燕雙、孫懷慶、楊寧

主持人

胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人

呂能幸

呂能幸表示，當(dāng)前中國消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)知正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，從過去追捧國際高端品牌，到如今年輕消費(fèi)群體對國際大牌“祛魅”，轉(zhuǎn)而認(rèn)可融入中國傳統(tǒng)文化與靈魂內(nèi)涵的國產(chǎn)品牌，比如《哪吒》《黑悟空》等IP，都融入了中國傳統(tǒng)文化和靈魂內(nèi)涵。

克麗緹娜集團(tuán)CEO

趙承佑

趙承佑分享了企業(yè)在美麗健康賽道的獨(dú)特見解。擁有全球近5000家門店的克麗緹娜，在線上沖擊下找到了不可替代的核心價(jià)值，信任與情感共鳴。他指出，線下門店不僅是提供肌膚解決方案的場所，更是顧客情緒疏解的空間。通過35年的研發(fā)積淀和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，克麗緹娜成功將“情緒價(jià)值”轉(zhuǎn)化為品牌核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品輸出到情感連接的品牌升級。

智慧星光副總裁

郭燕雙

郭燕雙從大數(shù)據(jù)視角解讀了新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用實(shí)踐。通過智慧星光客戶案例，她生動詮釋了AI洞察如何突破傳統(tǒng)認(rèn)知，精準(zhǔn)識別產(chǎn)品的真實(shí)用戶。在她看來，AI與大數(shù)據(jù)正在推動營銷從大眾化向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，未來3-5年，企業(yè)將在聲譽(yù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面更加依賴AI技術(shù)，這是中國企業(yè)提升全球競爭力的重要支撐。

廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

孫懷慶

孫懷慶提出五大依據(jù)：研發(fā)突破、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、品牌情感共鳴、渠道平權(quán)和資金實(shí)力，論證了國產(chǎn)品牌將在未來5年占據(jù)75%市場份額的必然趨勢。在他看來，從“制造”到“新質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)是從產(chǎn)品到能夠穿越周期的品牌的躍升。

樂搏資本合伙人、億航智能天使投資人、董事

楊寧

楊寧從投資者角度給出了出海戰(zhàn)略建議。他指出，在中國這個全球競爭最激烈的市場中勝出的企業(yè)，本身就具備全球競爭力。面對新時代出海環(huán)境，他提出三個關(guān)鍵變化：全面AI化、慢脫鉤趨勢和全球經(jīng)濟(jì)衰退背景。他強(qiáng)調(diào)，中國品牌出海應(yīng)發(fā)揮極致性價(jià)比優(yōu)勢，結(jié)合AI賦能和本地化運(yùn)營，而非盲目追求高端化。

智驅(qū)未來

AI賦能與企業(yè)出海

人工智能已不再是遙遠(yuǎn)的概念，而是正在重塑全球商業(yè)格局的確定性未來。對于出海企業(yè)而言，AI是無可回避的戰(zhàn)略工具與核心驅(qū)動力。擁抱AI，就是擁抱未來。本場討論由胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸主持，嘉賓包括新加坡環(huán)球創(chuàng)新中心創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席布迪漫、上海圓桌實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)及亞瑟體育董事長蔡斌、生特瑞（上海）工程顧問股份有限公司董事長兼CEO何融，以及原力浪潮CEO Michael Gan、原力拾光首席設(shè)計(jì)官盧宗南，大家共同登臺，圍繞主題展開交流。

左起：呂能幸、張莉媛、布迪漫、蔡斌 、何融 、Michael Gan、盧宗南

主持人

胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人

呂能幸

呂能幸指出，在當(dāng)前全球化背景下，中國企業(yè)出海已從“選答題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨卮痤}”，本輪出海有著“跨品類、全方位、文化與理念輸出”的三大特征。

新加坡環(huán)球創(chuàng)新中心創(chuàng)始人/執(zhí)行主席

布迪漫

布迪漫表示，人口結(jié)構(gòu)年輕、消費(fèi)升級需求旺盛的東南亞市場，正成為企業(yè)全球化布局的戰(zhàn)略要地，并強(qiáng)調(diào)新加坡作為區(qū)域總部和資源樞紐的核心價(jià)值，為在場企業(yè)家提供了清晰的戰(zhàn)略思路。

上海圓桌實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)及亞瑟體育董事長

蔡斌

蔡斌強(qiáng)調(diào)，在出海過程中，“中國能力、中國效率與中國自信”是克服艱難險(xiǎn)阻、贏得國際認(rèn)可的核心優(yōu)勢。他進(jìn)一步指出，AI技術(shù)在賽事籌備階段，如浪涌、風(fēng)向等關(guān)鍵環(huán)境數(shù)據(jù)的獲取與分析上提供了強(qiáng)大支撐，并展望了利用AI技術(shù)降低運(yùn)動門檻、普及帆船文化的未來圖景，展現(xiàn)了傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)與前沿科技融合的無限可能。

生特瑞（上海）工程顧問股份有限公司董事長/首席執(zhí)行官

何融

何融對比了當(dāng)年外資入華與如今中資出海的異同。他指出，在進(jìn)軍歐美高端市場時，高昂的造價(jià)與漫長的工期是主要挑戰(zhàn)?；诖?，他提出，AI技術(shù)與數(shù)字化平臺、模塊化建筑等創(chuàng)新模式的結(jié)合，能有效幫助中國企業(yè)在海外破解成本與效率難題，是實(shí)現(xiàn)高水平出海、穩(wěn)健開拓全球市場的破局之道。

原力浪潮CEO

Michael Gan

Michael Gan以其橫跨澳大利亞與中國、深耕健康領(lǐng)域35年的獨(dú)特背景，分享了打造全球化健康品牌的愿景。他洞察到中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)型的時代機(jī)遇，并正積極研發(fā)AI健康管理系統(tǒng)，旨在融合中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與前沿科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“健康普惠眾人”的理想，其案例為品牌出海提供了跨文化融合的實(shí)踐樣本。

原力拾光首席設(shè)計(jì)官

盧宗南

盧宗南認(rèn)為，AI僅是提升效率的工具，而非品牌戰(zhàn)略本身。他強(qiáng)調(diào)，品牌出海的終極目標(biāo)，并非單向輸出，而是創(chuàng)造一種能夠被全球接納和向往的生活方式，其核心在于挖掘文化溫度、塑造品牌的“人感”，為追求國際化的中國企業(yè)提供了深刻的理念指引。

簽約儀式

在圓桌論壇激蕩出的思想共識基礎(chǔ)上，峰會迎來了實(shí)質(zhì)性的成果落地。在現(xiàn)場所有嘉賓的見證下，胡潤集團(tuán)CEO/聯(lián)合創(chuàng)始人呂能幸、新加坡環(huán)球創(chuàng)新中心創(chuàng)始人/執(zhí)行主席布迪漫、漢竹企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人/股東董事張莉媛、上海圓桌實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)及亞瑟體育董事長蔡斌、原力浪潮CEO Michael Gan、原力拾光首席設(shè)計(jì)官盧宗南舉行了隆重的戰(zhàn)略合作簽約儀式，共同致力于將智慧轉(zhuǎn)化為推動商業(yè)前進(jìn)的實(shí)際力量。

左起：布迪漫、張莉媛、蔡斌、呂能幸、Michael Gan、盧宗南

精彩花絮

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