點(diǎn)藍(lán)色字關(guān)注“兵紛女聲”

深秋的四師七〇團(tuán)誼群設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，寒霜已染黃了田間雜草，宏程花卉苗木種植農(nóng)民專業(yè)合作社里卻暖意融融、一派忙碌。小區(qū)綠化帶中，合作社的婦女們握著修枝剪，細(xì)致地為苗木“疏枝塑形”；溫室大棚內(nèi)，大家正精心照料著越冬花苗，指尖拂過(guò)嫩綠的枝葉，滿是對(duì)生活的期許。

作為合作社的“當(dāng)家人”，1987年出生的師市三八紅旗手、宏程花卉苗木種植農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人畢強(qiáng)穿梭在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)而叮囑修剪技巧，時(shí)而查看花苗長(zhǎng)勢(shì)，皮膚透著常年戶外勞作的健康色澤，笑容卻如棚內(nèi)新綠般鮮活。

從2015年帶著500萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)，到如今合作社資產(chǎn)達(dá)800萬(wàn)元；從單一的苗木種植，到覆蓋市政工程花卉供應(yīng)、城市綠化建設(shè)、景觀造型及苗木繁育種植的一體化服務(wù)，畢強(qiáng)用十年堅(jiān)韌與堅(jiān)守，不僅在戈壁沃野上打造出一片“致富花?！保鼛ьI(lǐng)300余名各族婦女走出家庭、實(shí)現(xiàn)就業(yè)，用實(shí)干踐行著新時(shí)代“三八紅旗手”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為大家心中最靠譜的“領(lǐng)頭雁”。

匠心筑夢(mèng)，打造花卉產(chǎn)業(yè)新景

“要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，靠的就是專業(yè)和品質(zhì)?！边@是畢強(qiáng)創(chuàng)業(yè)之初就篤定的信念。2015年，七〇團(tuán)宏程花卉苗木種植農(nóng)民專業(yè)合作社正式成立，彼時(shí)的本地花卉產(chǎn)業(yè)零散無(wú)序，缺乏核心技術(shù)和穩(wěn)定銷路，500萬(wàn)元啟動(dòng)資金投下去，不少人都等著看這個(gè)年輕姑娘的“笑話”。

為了彌補(bǔ)技術(shù)短板，畢強(qiáng)從零學(xué)起，揣著筆記本跑遍疆內(nèi)外知名苗木基地，拜師學(xué)藝、考察品種，把攢下的積蓄幾乎都用在了提升專業(yè)能力上?；氐胶献魃绾?，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根田間大棚，從苗木繁育的溫度調(diào)控到花卉栽培的水肥管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為、反復(fù)試驗(yàn)。

為了攻克冬季育苗成活率低的難題，她和技術(shù)人員在大棚里搭起臨時(shí)床鋪，24小時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度，記錄數(shù)據(jù)、調(diào)整方案，最終摸索出“雙層覆膜+地暖增溫”的育苗技術(shù)，讓苗木成活率從最初的60%提升到95%以上。

深知“人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基”，畢強(qiáng)始終把“引才、育才、留才”放在首位。她四處奔走，用誠(chéng)意打動(dòng)了5名高級(jí)園藝師、4名高級(jí)農(nóng)藝師加入團(tuán)隊(duì)，組建起專業(yè)的技術(shù)骨干隊(duì)伍；同時(shí)，她牽頭整理技術(shù)手冊(cè)，將專家的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

如今，合作社的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍已達(dá)50余人，憑借全流程的專業(yè)服務(wù)能力，為可克達(dá)拉市市政工程、伊犁河谷景區(qū)及各類企業(yè)提供定制化綠化方案，先后完成多個(gè)精品綠化項(xiàng)目，成為本地花卉苗木產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，昔日的創(chuàng)業(yè)初心，已成長(zhǎng)為清晰的產(chǎn)業(yè)版圖。

巾幗聚力，搭建婦女就業(yè)舞臺(tái)

“自從來(lái)到合作社，不僅學(xué)會(huì)了種花技術(shù)，每月還能拿到4500余元工資，家里的負(fù)擔(dān)輕了，整個(gè)人也精神了！”說(shuō)起現(xiàn)在的生活，合作社里的婦女地力努爾·肉斯旦木滿是感激。

在宏程合作社，像地力努爾·肉斯旦木這樣的婦女還有很多?；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)春夏季節(jié)最為繁忙，育苗、移栽、管護(hù)等崗位需求激增，畢強(qiáng)始終優(yōu)先為婦女群體提供就業(yè)機(jī)會(huì)，高峰期可吸納300余名婦女就業(yè)，其中少數(shù)民族婦女占比達(dá)70%。

卓合拉·阿不力米提家里有兩個(gè)上學(xué)的孩子，之前因要照顧家庭無(wú)法外出務(wù)工，家庭收入僅靠丈夫打零工維持。得知她的情況后，畢強(qiáng)主動(dòng)為她安排了靈活崗位，讓她既能兼顧工作，又能照顧孩子。

“畢姐特別貼心，知道我早上要送孩子，特意把上班時(shí)間調(diào)到上午10點(diǎn)，中午還能回家給孩子做飯。”卓合拉·阿不力米提說(shuō)，如今的她不僅有了穩(wěn)定收入，還認(rèn)識(shí)了很多姐妹，性格也變得開(kāi)朗起來(lái)。在畢強(qiáng)搭建的就業(yè)舞臺(tái)上，越來(lái)越多的婦女走出家庭、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從“鍋臺(tái)主婦”變成了“職場(chǎng)女性”。

暖心守崗，讓冬閑變?cè)鍪?/strong>

“淡季不能讓姐妹們斷了收入，只要肯實(shí)干，冬天也能有‘暖心飯碗’。”這是畢強(qiáng)常掛在嘴邊的話。每年10月到次年3月，花卉苗木進(jìn)入休眠期，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)淡季，這也是很多婦女最發(fā)愁的時(shí)候——沒(méi)活干就沒(méi)收入，家庭開(kāi)支難以保障。

為了破解這一難題，畢強(qiáng)提前兩個(gè)月就開(kāi)始跑市場(chǎng)，一家家對(duì)接機(jī)關(guān)單位、小區(qū)物業(yè)和企業(yè)，積極爭(zhēng)取室內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)、苗木冬季修剪、盆景租賃等“冬閑活”，全力保障婦女們的穩(wěn)定收入。

為了讓少數(shù)民族婦女更好地適應(yīng)冬季工作，畢強(qiáng)特意安排雙語(yǔ)員工全程對(duì)接業(yè)務(wù)，避免溝通不暢；同時(shí)，她根據(jù)員工的居住地點(diǎn)劃分作業(yè)片區(qū)，讓住得遠(yuǎn)的姐妹能就近上班，減少通勤時(shí)間。針對(duì)有孩子的母親，她還靈活調(diào)整班次，留出接送孩子、做飯的時(shí)間，讓大家工作、家庭兩不誤。

麥麗耶·伊布拉音就是淡季就業(yè)的受益者之一。往年冬天，她在家沒(méi)活干，總為孩子的生活費(fèi)犯愁，自從跟著畢強(qiáng)干室內(nèi)養(yǎng)護(hù)，每月能穩(wěn)穩(wěn)拿到4000余元。

“冬天能有穩(wěn)定收入，再也不用為生活費(fèi)操心了，跟著畢姐干活，心里特別踏實(shí)！”麥麗耶·伊布拉音邊給辦公樓的綠蘿澆水邊說(shuō)，眼里滿是感激。

如今，每到秋冬季節(jié)，合作社的80余名婦女都會(huì)參與到各類“冬閑活”中，最小的23歲，最大的56歲，每個(gè)人的崗位都被畢強(qiáng)安排得妥妥帖帖，“冬閑季”變成了實(shí)實(shí)在在的“增收季”。

授人以漁，技能學(xué)堂點(diǎn)亮致富路

“給姐妹們一份工作，只能幫她們解決眼前的困難；讓她們掌握一技之長(zhǎng)，才能真正改變命運(yùn)。”在畢強(qiáng)看來(lái)，就業(yè)幫扶不是“授人以魚(yú)”，更要“授人以漁”。為此，她帶領(lǐng)合作社常年開(kāi)展苗木花卉技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，把溫室大棚變成“技能學(xué)堂”，把田間地頭當(dāng)作“實(shí)踐課堂”，讓婦女們?cè)诟苫畹耐瑫r(shí)學(xué)到真本領(lǐng)。

為了讓培訓(xùn)更具針對(duì)性，畢強(qiáng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的高級(jí)園藝師、農(nóng)藝師，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定課程表：春季培訓(xùn)扦插育苗，夏季講解病蟲(chóng)害防治，秋季傳授花期調(diào)控技術(shù)，冬季開(kāi)展盆栽造型教學(xué)，確保大家“四季有課學(xué)、時(shí)時(shí)有提升”。

每次培訓(xùn)前，畢強(qiáng)都會(huì)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查課件清晰度、核對(duì)工具準(zhǔn)備情況，還特意準(zhǔn)備了雙語(yǔ)培訓(xùn)教材，方便少數(shù)民族學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂上，她總是站在學(xué)員中間，一手拿著修枝剪，一手拿著花苗，邊示范邊講解：“大家看，修剪月季要斜著剪，這樣才能避免積水爛芽，還能促進(jìn)新枝生長(zhǎng)?！?/p>

沙合然·吐日昂尼還記得，第一次參加培訓(xùn)時(shí)，連修枝剪都握不穩(wěn)，修剪的枝丫歪歪扭扭，一度想要放棄。畢強(qiáng)發(fā)現(xiàn)后，每天課后特意留她半小時(shí)“單獨(dú)輔導(dǎo)”，從區(qū)分花苗種類到配制營(yíng)養(yǎng)液濃度，從修剪技巧到病蟲(chóng)害識(shí)別，毫無(wú)保留地手把手教學(xué)。

“畢姐總說(shuō)，多練幾次就會(huì)了，要是大家沒(méi)技術(shù)，家里的腰包就鼓不起來(lái)?！痹诋厪?qiáng)的鼓勵(lì)下，熱孜萬(wàn)古麗堅(jiān)持學(xué)習(xí)，如今已成為合作社的技術(shù)骨干，還能獨(dú)立帶教新員工。

截至目前，合作社已連續(xù)承辦技術(shù)培訓(xùn)班40多期，培養(yǎng)出86位技術(shù)骨干。谷曉麗憑借學(xué)到的種植技術(shù)，在自家20畝地里種植薰衣草，實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)；回族婦女馬慧玲組織5名姐妹成立綠化小隊(duì)，負(fù)責(zé)附近小區(qū)的綠化工程維護(hù)，日子越過(guò)越紅火。曾經(jīng)圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)的婦女們，如今都成了各自領(lǐng)域的“技術(shù)專家”，技能讓她們“走出去”，更讓她們的致富路越走越寬。

初心如磐，彰顯巾幗擔(dān)當(dāng)

“作為合作社的負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)大家賺錢，更要讓姐妹們感受到溫暖、找到歸屬感?！碑厪?qiáng)始終把員工的冷暖放在心上，依托合作社婦女小組組建巾幗志愿服務(wù)隊(duì)，打造“婦女微家”，將各族婦女緊緊團(tuán)結(jié)在一起，關(guān)心關(guān)愛(ài)低收入、留守老人和困境婦女。誰(shuí)家中有難事，她都會(huì)第一時(shí)間上門幫扶；逢年過(guò)節(jié)，她總會(huì)帶著慰問(wèn)品走訪困難員工家庭，送去關(guān)心與溫暖。

同時(shí)，畢強(qiáng)還利用休息時(shí)間，帶領(lǐng)志愿服務(wù)隊(duì)向婦女員工宣講惠農(nóng)政策、民生保障及婦女兒童相關(guān)的法律法規(guī)，讓大家懂政策、會(huì)用政策，用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。在她的努力下，合作社不僅是就業(yè)增收的平臺(tái)，更成了各族婦女的“暖心之家”，先后安置了多名下崗、無(wú)業(yè)、困難婦女就業(yè)，幫助她們實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

十年耕耘，碩果累累。2022年，畢強(qiáng)在師市人社局舉辦的就業(yè)創(chuàng)業(yè)之星評(píng)選活動(dòng)中榮膺第一名；2023年，合作社榮獲師市“優(yōu)秀農(nóng)業(yè)合作社”稱號(hào)，她本人也被選為可克達(dá)拉市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；2024年，她又當(dāng)選為可克達(dá)拉市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、七十團(tuán)“三新”領(lǐng)域婦聯(lián)主席，在整合資源、搭建供應(yīng)鏈和銷售渠道方面發(fā)揮了重要作用。

面對(duì)榮譽(yù)，畢強(qiáng)始終保持清醒：“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可，更是一份沉甸甸的責(zé)任。”展望未來(lái)，她計(jì)劃帶領(lǐng)合作社深耕花卉苗木進(jìn)出口貿(mào)易，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力；同時(shí)，繼續(xù)完善技能培訓(xùn)體系，讓更多婦女掌握一技之長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)增收致富。

“我會(huì)一直堅(jiān)守初心，帶著姐妹們?cè)谥赂宦飞虾V行致遠(yuǎn)，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)新時(shí)代女性的精彩篇章?！鄙钋锏年?yáng)光下，畢強(qiáng)的目光堅(jiān)定而明亮，正如她帶領(lǐng)大家種出的“致富花”，在沃野上綻放出最美的光彩。

▌本文來(lái)源：四師婦聯(lián)

編輯/王萌 責(zé)編/曹藝丹 張莉