下屬當眾頂撞你？4大高招應對，讓他不敢再造次

對付刺頭下屬，最重要的是有手段。

尤其是下屬頂撞你時，用好以下這4大高招，他必定不敢再造次。

一：借力，不是用詭計

所謂的借力，就是學會用下屬的長處，讓他覺得自己特被重視，心甘情愿地把本事拿出來為你干活。

當領導的，你不可能讓每個人都喜歡你，但你可以讓每個人的本事都能被你用上。

就像劉邦，他自己打仗不如韓信，搞后勤不如蕭何，出謀劃策不如張良，但他能把這三個牛人都用好了，最后建立了漢朝。

“金無足赤，人無完人”，刺頭員工也一樣有他的閃光點。

就說宋江，在捉拿通判黃炳文這個重要任務上，他就發(fā)現(xiàn)了李逵的優(yōu)點：打架猛，搞混亂更是一把好手。

于是，宋江頂著所有人的反對，把這么重要的活兒交給了李逵——讓他光天化日之下在城里去殺朝廷命官。

這任務難度多高啊，既要下手快，還得能打。

事實證明宋江的眼光沒錯，李逵三下五除二就搞定了，也完成了從一個刺頭到團隊骨干的轉變。

說白了，下屬有腦子，你就用他的計謀；下屬有手段，你就用他的能力；下屬膽子小，你就用他的細心。

刺頭員工往往聰明、膽大，但也肯定有缺點。

這里的關鍵就是揚長避短——把他放在對的位置上，干對的事兒。

但是，有的領導卻把“借力”玩壞了，變成了“借力打力”。

他們總看某些人不順眼，就耍小聰明，嘴上說著“幫你分擔壓力”，其實是安排另一個人去摻和，明著是關心，暗地里全是算計。

比如，一方面找人慢慢接替他的工作，削弱他在團隊里的分量；另一方面就是派人盯著他，就等著他犯錯，好抓住把柄把他一腳踢開。

這種玩心眼的粗暴管理，根本不可能讓下屬服你，反而只會讓他心里怨恨你。

永遠記住，借力的本質是雙贏，做不到雙贏的借力，遲早得玩完。

借力打力那是對付敵人的招數(shù)，刺頭員工再難纏，也是你的戰(zhàn)友，不是你的敵人。

二：來硬的

要是下屬還是油鹽不進，那就別客氣了，必須拿出點真本事，讓他知道誰是老大。

通?？梢栽囋囘@兩招：

1、直接碾壓

當領導的，手上有權就得用上。

直接拿職位和制度壓他，讓他明白誰說了算。

要是他還不服，就搬出大老板或者公司規(guī)定，把利害關系擺清楚——在絕對的力量面前，沒人會跟自己過不去。

只要他心里發(fā)怵了，自然就不敢再瞎折騰，老老實實聽話。

2、旁敲側擊

不是覺得自己挺能耐嗎？

那就從他最得意的地方下手，讓他知道天外有天。

比如搞個內部比拼，要么找個真比他牛的人把他比下去，要么悄悄“放水”讓別人贏他。

只要讓他栽一次跟頭，那股囂張氣焰立馬就滅了，看他還敢不敢小瞧別人。

3、專挑軟肋

有些人狂，是因為只盯著自己的長處，忘了自己也有短板。

領導想治他，就故意給他安排點不擅長的工作，讓他碰碰釘子。

等他吃夠了苦頭，自然就明白領導是為他好，慢慢也就把態(tài)度擺正了。