你敢扣，我早有后手！
法國海關(guān)在戴高樂機(jī)場扣下了二十萬個從中國寄來的包裹，查出化妝品不符合規(guī)定，還發(fā)現(xiàn)了仿制玩具槍，每件包裹按照新的法規(guī)加收十歐元環(huán)保稅，這事表面上是執(zhí)行法規(guī)，實際上大家都知道是針對Shein和Temu這兩個平臺，它們賣的東西價格便宜，歐洲本地品牌根本競爭不過，三年里市場份額掉了將近四成。
二十萬個包裹，卡在了巴黎戴高樂機(jī)場。
這場看似為了法規(guī)的整頓，實則劍指Shein和Temu，歐洲本地品牌苦苦支撐三年，市場份額卻被這兩家中國平臺蠶食近四成。
可就在歐洲設(shè)起關(guān)卡的同時，中國電商早已換了個方向，向中東和東南亞快速突圍，戴高樂的“稅”，攔得住貨，卻攔不住戰(zhàn)略。
歐洲這次出手并不突然，環(huán)保稅、產(chǎn)品安全檢查、反傾銷調(diào)查……一套“組合拳”打下來，Shein和Temu在歐洲的日子確實不好過。
法國這次直接扣貨，已經(jīng)不是“暗示”，而是擺明了要設(shè)卡，說是環(huán)保，其實誰都明白，歐洲本地品牌的壓力早已頂不住了。
過去三年里，Shein和Temu在歐洲市場的增長速度驚人，導(dǎo)致本地服裝、家居、日用品品牌市場份額大幅縮水。
法國、意大利、西班牙等國的中小品牌首當(dāng)其沖，德國的幾家傳統(tǒng)百貨甚至在去年宣布關(guān)店重組。
歐洲民眾愛買便宜貨，但本地企業(yè)頂著高成本、高稅負(fù)，根本卷不過中國這類“價格屠夫”。
于是，政策成了“最后一張牌”，表面說是為了“綠色環(huán)保”，實際上就是為本地企業(yè)“爭口氣”。
可問題是，這口氣爭得來，消費者的耐心就能撐得住嗎？
中國電商是真的被歐洲“卡住”了嗎？真正的對手，不是法國海關(guān)，而是時間和策略。
早在今年8月，Shein和Temu就悄悄在阿聯(lián)酋杰貝阿里自貿(mào)區(qū)建起了區(qū)域物流中心。
這個全球物流樞紐，距離中東、北非、南亞市場都不遠(yuǎn)，依托迪拜港口的高效通關(guān)系統(tǒng)，一票商品從倉庫出發(fā)，幾天就能送到沙特、埃及、卡塔爾的用戶手里。
歐洲卡住了前門，中國電商就從側(cè)門繞過去。
更重要的是，這場轉(zhuǎn)移不是簡單的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，而是一次對本地市場的深度理解。
Shein為中東地區(qū)推出了專屬的齋月系列產(chǎn)品，Temu針對中東高溫設(shè)計便攜降溫設(shè)備和穆斯林家庭用品，不僅賣得快，復(fù)購率也高。
Temu在阿聯(lián)酋和沙特的訂單額已突破12億人民幣，月活躍用戶增長超過三成。
這不是被動轉(zhuǎn)場，而是主動布局，歐洲想勒緊口袋，但中國電商已經(jīng)在更大的市場打開了錢包。
說到底，這場博弈不僅是市場份額的爭奪，更是供應(yīng)鏈效率和技術(shù)能力的較量。
中國電商之所以能快速突圍，靠的不只是價格，還有一整套數(shù)字化系統(tǒng)。
AI智能清關(guān)、自動分類、國際稅率匹配，這些技術(shù)聽起來復(fù)雜，其實就是讓商品不再被“卡脖子”。
在中東，Shein和Temu已經(jīng)實現(xiàn)了對當(dāng)?shù)豐ASO認(rèn)證等清關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的自動匹配，幾分鐘就能完成一票報關(guān)，而歐洲那邊還在用人工查驗和紙質(zhì)流程。
歐洲在打“規(guī)則戰(zhàn)”，中國電商則用“效率戰(zhàn)”降維打擊。
中國跨境電商的數(shù)字海關(guān)系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋超150個國家和地區(qū)，清關(guān)時間比傳統(tǒng)方式縮短70%以上。
當(dāng)別人還在爭論怎么設(shè)限，中國電商已經(jīng)在研究怎么繞開它，甚至重新定義它。
中東和東南亞的興起，不是偶然，而是必然。
和歐洲相比，這些市場對品牌的忠誠度沒那么高，對實用性和性價比的關(guān)注反而更強(qiáng)。
以印尼為例，Temu進(jìn)駐三個月，銷售額就翻了一倍，Shein在馬來西亞和菲律賓的增長速度也遠(yuǎn)超預(yù)期。
這些地區(qū)沒有厚重的本地品牌包袱，也沒有太多政治性限制，更看重誰能快速響應(yīng)、誰能給得起好貨。
文化上，中國制造比歐美制造更“接地氣”，從飲食到穿著，更懂“怎么用”。
所以，當(dāng)歐洲還在糾結(jié)“要不要讓中國商品進(jìn)來”，新興市場已經(jīng)熱烈歡迎它們進(jìn)場。
歐洲是“圍城”，外面的人想進(jìn)去，里面的人卻想出來，中國電商沒必要強(qiáng)行擠進(jìn)去，而是選擇在全球?qū)ふ腋蟮奈枧_。
法國這次扣貨，確實給了中國電商一次警示。
但這不是“封殺”，更像是一面鏡子，照出了歐洲的焦慮，也照出了中國企業(yè)的后手。
這場貿(mào)易的較量，不是你死我活的對抗，而是標(biāo)準(zhǔn)、效率、文化理解等多維度的“全球游戲”。
中國電商從單一價格戰(zhàn)，進(jìn)化到本地化、智能化的全球運營體系。
歐洲設(shè)限攔得住一次，但攔不住趨勢，全球市場正朝著多極化發(fā)展，誰能更快適應(yīng)，誰就能贏得下一個十年。
Shein和Temu的故事，才剛開始寫序章，戴高樂機(jī)場，只是其中一頁。
真正的戰(zhàn)場，早已轉(zhuǎn)向更遠(yuǎn)的地方——而中國電商，已經(jīng)在那兒等著了。
這不是一次簡單的扣貨事件，而是一次全球貿(mào)易格局的縮影。
歐洲試圖設(shè)立圍墻，但中國電商已經(jīng)換了競技場。
在數(shù)字化與本地化的驅(qū)動下，未來的全球貿(mào)易，不是“誰堵誰”，而是“誰跑得快”。
信源：新浪新聞——2025-11-7法國海關(guān)對SHEIN所有包裹實施檢查