山東
老板和員工之間必然有矛盾，這是客觀存在的事實(shí)。
比如說員工追求的是個(gè)人的利益最大化，不管是物質(zhì)上的還是成長方面，這種訴求就往往跟老板、公司的利益有沖突。
畢竟老板要考慮公司的長期發(fā)展，如果滿足員工短期“利益最大化”的需求，那公司就失敗了。
可在員工看來，公司又不是我的，公司以后什么樣關(guān)我什么事呢？
我們必須承認(rèn)這個(gè)矛盾的存在，不是說雇人來公司后，每個(gè)人都能盡力盡責(zé)，對(duì)公司忠心耿耿。
舉個(gè)例子。
某車企老板曾算過賬，他發(fā)現(xiàn)公司浪費(fèi)嚴(yán)重，光是開會(huì)都能糟蹋掉很多錢，等他自己抓供應(yīng)鏈后才曉得被下屬騙了很久，為了搞懂這件事他耗費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間才摸清楚其中的門道。
這就說明老板再怎么聰明，也容易被蒙蔽，懂行的騙不懂行的很容易。畢竟公司規(guī)模大了，不可能事無巨細(xì)，什么都管，而且上有政策下有對(duì)策，如果員工想坑你，那你很難防得住。
畢竟家賊難防。
我曾經(jīng)遇到過這種事，就是你找來一個(gè)很聰明的人，他能做事，業(yè)績好，你難免會(huì)有倚重的意思，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方是在損公肥私，乃至吃里扒外之后，你問他為什么，他反而很奇怪——他認(rèn)為這樣做很正常，有機(jī)會(huì)當(dāng)然是要占便宜咯，你之前沒有發(fā)現(xiàn)是你笨嘛。
這種事之后你會(huì)很難受，不只是金錢上的損失，而是“被坑”的事實(shí)讓你難以接受，你從此就很難去信任一個(gè)人了。
如何避免被員工坑？老板讀懂任正非，自然就知道如何駕馭千軍萬馬。
我過去以為要想避免被坑關(guān)鍵是制度和監(jiān)督，后來我發(fā)現(xiàn)行不通，員工一旦是知道你不信任，那他們的干勁就沒有了，而且他們也有辦法敷衍你。
要是找不到正確的思路和方法，哪怕你一遍一遍的換人，也還是解決不了問題。這也是我們要學(xué)習(xí)任正非的緣故，他為什么能夠把公司那么多人管理好呢？關(guān)鍵是六個(gè)字。
