作者丨吳玥

出品丨牛刀商業(yè)評(píng)論

中原銀行的行長(zhǎng)更迭，看似常規(guī)的人事調(diào)整，實(shí)則是地方金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)治理與經(jīng)營(yíng)雙重壓力的戰(zhàn)略選擇。

一個(gè)月前的2025年10月17日，劉凱辭任、周鋒獲聘的公告落地，為這家資產(chǎn)規(guī)模超萬億的省級(jí)城商行，帶來了新的管理變量。

這場(chǎng)人事變動(dòng)背后，既有地方對(duì)金融國(guó)企治理優(yōu)化的考量，也折射出萬億級(jí)城商行在轉(zhuǎn)型路上的迫切訴求。

01 有跡可循的戰(zhàn)略適配

此次換帥并非突如其來的“蹊蹺” 變動(dòng)，而是多重信號(hào)鋪墊后的必然結(jié)果。新行長(zhǎng)周鋒的任職軌跡清晰展現(xiàn)了地方對(duì)中原銀行的管控思路。

今年9月河南省委組織部的任職公示，已明確其將出任 “省管重要骨干企業(yè)正職”，10月中旬缺席總部入駐儀式的前任行長(zhǎng)劉凱，其頭銜早在8月就已從 “行長(zhǎng)”簡(jiǎn)化為“行領(lǐng)導(dǎo)”，這些細(xì)節(jié)都為此次人事調(diào)整埋下伏筆。

周鋒的履歷自帶“定制化” 適配屬性。

48歲的他兼具金融監(jiān)管與地方政府工作經(jīng)驗(yàn)，既曾深耕河南省銀監(jiān)局政策法規(guī)領(lǐng)域，熟悉金融監(jiān)管邏輯，又有濮陽(yáng)市副市長(zhǎng)、省政府副秘書長(zhǎng)等任職經(jīng)歷，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)區(qū)域資源。

這種“監(jiān)管+政府”的雙重背景，恰好契合了中原銀行作為省級(jí)城商行的定位，既需要強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)以修復(fù)治理生態(tài)，也需要依托地方資源破解經(jīng)營(yíng)難題。

相比之下，離任行長(zhǎng)劉凱的告別顯得低調(diào)而厚重。

作為中原銀行的“籌建元老”，他見證了銀行從13家城商行重組到吸收合并三家同業(yè)、資產(chǎn)突破萬億的全過程，11年的深耕為銀行筑牢了業(yè)務(wù)根基。

其平穩(wěn)離任，既避免了人事變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)的沖擊，也為新團(tuán)隊(duì)的銜接留出了充足空間。

02 治理與經(jīng)營(yíng)的雙重枷鎖

新團(tuán)隊(duì)上任伊始，便要面對(duì)中原銀行積弊已久的多重挑戰(zhàn)。

在治理層面，高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性問題尤為突出。

近四年內(nèi)，兩任董事長(zhǎng)相繼“落馬”，多名副行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)等核心高管被查，這種高頻次的負(fù)面事件不僅破壞了內(nèi)部治理生態(tài)，更嚴(yán)重削弱了市場(chǎng)信心。

而現(xiàn)任董事長(zhǎng)郭浩與新任行長(zhǎng)周鋒均缺乏商業(yè)銀行一線經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如何快速適配萬億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模的管理需求，搭建穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，成為治理重構(gòu)的首要課題。

需要指出的是，中原銀行經(jīng)營(yíng)端的壓力同樣不容忽視。

2025年上半年，該行營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙下滑，不良貸款率雖微降至2.01%，但仍顯著高于1.76%的城商行平均水平。

資產(chǎn)質(zhì)量的隱憂背后，是2022年吸收合并三家銀行帶來的整合難題。

不僅要消化被合并機(jī)構(gòu)的存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，還要解決內(nèi)部派系協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)協(xié)同不暢等問題。而資本市場(chǎng)的表現(xiàn)更顯慘淡，股價(jià)長(zhǎng)期徘徊在1港元以下，市凈率僅0.11，反映出市場(chǎng)對(duì)其盈利能力與資產(chǎn)質(zhì)量的深度擔(dān)憂。

更值得警惕的是，中原銀行正面臨“規(guī)模擴(kuò)張” 與 “質(zhì)量提升” 的失衡。

合并后資產(chǎn)規(guī)模突破萬億，但凈息差與不良率倒掛的現(xiàn)象尚未改善，零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新與降本增效的舉措尚未轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)動(dòng)力。

如何在保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從“體量” 到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型，成為新管理團(tuán)隊(duì)必須破解的核心命題。

對(duì)于周鋒與郭浩組成的新班子而言，破局的關(guān)鍵在于將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

周鋒的監(jiān)管背景可用于強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系，修復(fù)此前受損的治理生態(tài)；政府工作經(jīng)歷則能進(jìn)一步深化“政府銀行” 定位，加強(qiáng)與地方政府的戰(zhàn)略合作，為信貸投放、風(fēng)險(xiǎn)處置爭(zhēng)取更多資源。

郭浩的地方治理經(jīng)驗(yàn)，也能在協(xié)調(diào)區(qū)域資源、推動(dòng)降本增效等方面形成互補(bǔ)。

從目前來看，中原銀行已邁出轉(zhuǎn)型步伐，與多地市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、推出零售信貸創(chuàng)新產(chǎn)品、推進(jìn)降本增效等舉措，均貼合其區(qū)域銀行的定位。

但要真正走出經(jīng)營(yíng)困境，還需避免“重規(guī)模、輕質(zhì)量” 的老路，將資源聚焦于盈利提升與風(fēng)險(xiǎn)管控，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

03 城商行的轉(zhuǎn)型樣本

中原銀行的換帥與轉(zhuǎn)型，為同類地方城商行提供了重要參考。作為省級(jí)城商行的龍頭，其面臨的治理難題、合并整合壓力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，在地方金融機(jī)構(gòu)中具有普遍性。

周鋒的上任，為中原銀行帶來了新的治理視角與資源整合能力，但萬億級(jí)城商行的轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，其能否激活中原銀行萬億資產(chǎn)活力，仍未可知。

此外，市場(chǎng)期待的不僅是人事變動(dòng)帶來的短期利好，更是治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)策略清晰、風(fēng)險(xiǎn)管控有效的長(zhǎng)期改變。

對(duì)于中原銀行而言，此次換帥是機(jī)遇也是考驗(yàn)，能否借此契機(jī)走出經(jīng)營(yíng)困境、重塑市場(chǎng)信心，不僅關(guān)乎自身發(fā)展，也將為地方城商行的轉(zhuǎn)型提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

地方金融國(guó)企的改革從來都是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，既需要頂層設(shè)計(jì)的智慧，也需要執(zhí)行層面的韌性。

期待新團(tuán)隊(duì)能以此次人事調(diào)整為契機(jī)，破解治理與經(jīng)營(yíng)的雙重枷鎖，讓這家萬億級(jí)城商行真正實(shí)現(xiàn)“量穩(wěn)質(zhì)升” 的轉(zhuǎn)型突破。