打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就靠4顆心：匠心、野心、開(kāi)心、恒心！

執(zhí)行力差，競(jìng)爭(zhēng)力不足，團(tuán)隊(duì)效益低下？

總是推一下動(dòng)一下，從不愿主動(dòng)去承擔(dān)？

要想打造出一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍，必須要找到以下3大根源，塑造下屬以下這4顆心。

一：執(zhí)行力差的3大根源

1、人沒(méi)放對(duì)，活兒肯定干不對(duì)

執(zhí)行力差的第一步，往往是人沒(méi)用對(duì)。

可很多領(lǐng)導(dǎo)選人，要么是看誰(shuí)跟自己關(guān)系好，要么就是憑第一感覺(jué)。

用人呢，又搞“一刀切”，不管這人擅長(zhǎng)啥，都往一個(gè)崗位上塞，結(jié)果人和崗位根本對(duì)不上號(hào)，執(zhí)行力能好才怪。

還有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“趕鴨子上架”。

比如，讓一個(gè)悶頭搞技術(shù)的內(nèi)向宅男去做銷售，讓一個(gè)連項(xiàng)目流程都沒(méi)摸清楚的新手去挑大梁。

結(jié)果呢？

下屬要么因?yàn)椤罢娌粫?huì)干”而天天焦慮，要么因?yàn)椤罢娌幌矚g干”而天天摸魚。

最后活兒沒(méi)干成，還把員工的自信心給打擊沒(méi)了。

記住，選人用人不是湊人頭，也不是搞獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵在于“匹配”。

你得先搞明白每個(gè)崗位需要啥樣的人，再了解手底下每個(gè)兄弟有啥特長(zhǎng)，把“對(duì)的人”放到“對(duì)的坑”里，執(zhí)行力這棟樓才算打好了地基。

2、光靠制度管人，管不住人心

有些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得：“只要規(guī)矩定得夠細(xì)，罰得夠狠，員工就肯定聽(tīng)話?！?/p>

于是，他把所有精力都花在訂制度上：遲到罰50，報(bào)告晚交扣錢，甚至連辦公室里喝水聊天都給你立上規(guī)矩。

可你猜怎么著？制度越嚴(yán)，大家心里越抵觸。

表面上看著都挺老實(shí)，背地里都在“磨洋工”，出工不出力。

制度這東西，能管住人的手腳，卻管不住人的心。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有“主動(dòng)找活干”的氛圍，那大家只會(huì)“按制度的最低標(biāo)準(zhǔn)混日子”—— 你讓他干100分，他絕不會(huì)多干1分；你沒(méi)明說(shuō)的事，他看都懶得看一眼。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是建立一種“大家心往一處想，勁往一處使”的文化，讓員工從“領(lǐng)導(dǎo)逼我干”變成“我自己要干”。

這才是執(zhí)行力的真正命門。

3、方向說(shuō)不清，下屬只能瞎蒙

很多領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，就喜歡說(shuō)大話：“這個(gè)項(xiàng)目很重要，大家抓緊點(diǎn)！”

然后呢？就沒(méi)然后了。

具體要干成啥樣？分幾步走？誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊？全都不說(shuō)。

下屬聽(tīng)完一臉懵，只能“摸著石頭過(guò)河”，自己瞎琢磨。最后要么方向跑偏了，要么進(jìn)度慢得像蝸牛，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)還罵員工“執(zhí)行力不行”。

還有些領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)是“拍腦袋”。

比如突然蹦出一句：“這個(gè)月業(yè)績(jī)給我漲50%！”

他也不看看市場(chǎng)啥情況，也不想想團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有這個(gè)本事，更別說(shuō)給點(diǎn)實(shí)際支持了（比如加點(diǎn)推廣費(fèi)、給點(diǎn)客戶資源）。

員工一看，覺(jué)得“這根本就是天方夜譚，根本完不成嘛”，干脆就“破罐子破摔”，愛(ài)咋咋地了。