管人8大術(shù)法：唱戲、攻心、劃線、兜底、裝傻、成狼、明道…

管不住人，就當(dāng)不好官。

管人說穿了，本質(zhì)上就是在和人性做博弈。

只要你掌握以下這8大術(shù)法，不怕帶不好隊(duì)伍。

一：唱戲

如果你性格實(shí)在太軟，也可以培養(yǎng)一個(gè)比較強(qiáng)勢的副手，跟你“一唱一和”。

把那些得罪人、需要強(qiáng)硬處理的事“外包”給他，你自己則專心抓核心業(yè)務(wù)，也別忘了給人家點(diǎn)好處。

就拿劉備來說，他雖然是英雄，但性格上有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷。

但他自己心里有數(shù)，所以一早就找了諸葛亮這個(gè)“狠角色”當(dāng)副手。

劉備把出謀劃策、對外交涉這些事都交給諸葛亮，自己抓大方向，還充分放權(quán)。

這招讓他揚(yáng)長避短，好幾次都靠著諸葛亮的智慧化險(xiǎn)為夷，最后才有了蜀漢。

當(dāng)然，劉備和諸葛亮之間那深厚的感情和信任，是成功的關(guān)鍵。

在職場上，培養(yǎng)副手這招風(fēng)險(xiǎn)不小，選人必須慎之又慎，得確保你們倆有足夠的信任和共同的利益。

不然，萬一副手起了異心，很可能反咬你一口。

所以，這招更像是個(gè)緩兵之計(jì)。

想真正解決問題，最終還得靠自己把性格上的弱點(diǎn)給克服了。

二：攻心

想讓下屬打心底里服你，光靠下命令是沒用的，你得先“攻心”。

這里有兩招挺好用：

1、給糖畫餅

聰明的領(lǐng)導(dǎo)都懂，得讓大家嘗到點(diǎn)甜頭，給個(gè)盼頭，這樣干活才有奔頭嘛！

但光畫餅不行，你得讓大家看到你真的在努力兌現(xiàn)。

不然，餅畫得再圓，大家也覺得你在忽悠人。

所以，許了愿就得還，大家才會(huì)覺得你靠譜，死心塌地跟你干。

2、私交關(guān)懷

除了工作，也得關(guān)心關(guān)心員工的私生活。

聊聊家常，問問家里情況，在他們需要的時(shí)候搭把手。

這樣大家才會(huì)覺得你是個(gè)有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，愿意跟你親近。

特別是搞定他們的家人，讓家人也夸你好，那效果絕了。

逢年過節(jié)發(fā)個(gè)祝福、送點(diǎn)小禮物，當(dāng)著家人的面表揚(yáng)一下下屬，這些都是收買人心的“妙招”！

總之，人心搞定了，工作就好辦了！

三：劃線

人情歸人情，規(guī)矩是規(guī)矩。

剛開始合作，就得把原則、底線、標(biāo)準(zhǔn)都攤開來講清楚。

對于心太軟的管理者來說，一套明明白白的制度，就是你最好的“擋箭牌”。

用規(guī)則來樹威信，比天天在員工耳邊念叨管用多了。

當(dāng)然，定規(guī)矩不只是為了管著大家，更是為了提前打個(gè)預(yù)防針。

真有人敢碰紅線，你就得下手“開個(gè)例”，抓個(gè)典型，讓大家看看后果有多嚴(yán)重。