點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

1. 從“兄弟”到“老板”，身份變了，關(guān)系就變了

很多創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，都喜歡和員工稱(chēng)兄道弟，打成一片。大家一起吃飯、開(kāi)玩笑，甚至下班后還能喝兩杯。那時(shí)候，你覺(jué)得這樣管理很“人性化”，員工也覺(jué)得你“接地氣”。

但有一天，你發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)下滑，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力變差，甚至有人開(kāi)始挑戰(zhàn)你的決策。你突然意識(shí)到：“為什么他們不怕我了？”

原因很簡(jiǎn)單——你太“好說(shuō)話”了。

當(dāng)你和員工走得太近，他們就會(huì)模糊“老板”和“朋友”的界限。他們會(huì)覺(jué)得：“反正老板脾氣好，我偷點(diǎn)懶也沒(méi)事?！鄙踔劣腥藭?huì)試探你的底線，看看能不能占點(diǎn)便宜。

老板的第一課：距離感就是權(quán)威感。

2. 為什么馬云、任正非不隨便開(kāi)玩笑？

你看馬云早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，經(jīng)常在年會(huì)上扮女裝、唱搖滾，那時(shí)候阿里還小，需要靠個(gè)人魅力凝聚團(tuán)隊(duì)。但今天的馬云，還會(huì)這樣嗎？

任正非在華為內(nèi)部講話，永遠(yuǎn)嚴(yán)肅、直接，甚至有點(diǎn)“冷酷”。他說(shuō)過(guò)：“華為沒(méi)有柔情，只有規(guī)則?！?/p>

大老板的共同點(diǎn)是什么？

不輕易表露情緒（員工猜不透你，才不敢糊弄你）

不隨便開(kāi)玩笑（一句玩笑可能被誤解成“默許”）

不參與辦公室八卦（你是裁判，不是選手）

老板的第二課：神秘感就是掌控力。

3. 員工需要的是“方向”，不是“朋友”

很多老板怕員工不喜歡自己，所以拼命討好團(tuán)隊(duì)。結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)越來(lái)越散漫，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差。

員工真正需要的是什么？

清晰的指令（不是商量，而是明確的要求）

公平的規(guī)則（不搞特殊化，制度面前人人平等）

穩(wěn)定的預(yù)期（員工要知道，做得好有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有懲罰）

如果你整天和員工嘻嘻哈哈，他們就會(huì)覺(jué)得：“老板都沒(méi)當(dāng)回事，我何必認(rèn)真？”

老板的第三課：領(lǐng)導(dǎo)力不是靠親和力，而是靠原則。

4. 為什么老板必須“枯燥、嚴(yán)肅、冷淡”？

（1）枯燥，是為了避免情緒化決策

員工可以抱怨，老板不行。

員工可以沖動(dòng)，老板必須冷靜。

公司越大，你的每一句話都可能被放大，所以必須“謹(jǐn)言慎行”。

（2）嚴(yán)肅，是為了樹(shù)立權(quán)威

你越隨意，員工越不把你當(dāng)回事。

你越嚴(yán)肅，他們?cè)綍?huì)認(rèn)真對(duì)待你的話。

這不是“擺架子”，而是管理的基本邏輯。

（3）冷淡，是為了公平

你對(duì)某個(gè)員工特別熱情，其他人就會(huì)覺(jué)得不公平。

你對(duì)所有人都保持一定距離，才能做到“對(duì)事不對(duì)人”。

感情用事的老板，最后都會(huì)被人情拖垮。

老板的第四課：情緒是管理的敵人，理性才是武器。

5. 如何讓員工既敬畏你，又愿意跟你干？

（1）少說(shuō)話，但說(shuō)到做到

不隨便承諾，但承諾了就必須兌現(xiàn)。

員工不怕老板嚴(yán)厲，就怕老板說(shuō)話不算數(shù)。

（2）不參與小圈子的玩笑

你可以偶爾幽默，但絕不參與員工的八卦。

一旦你加入某個(gè)小圈子，其他人就會(huì)覺(jué)得你偏心。

（3）用制度代替?zhèn)€人感情

該獎(jiǎng)勵(lì)的，按制度來(lái)；該罰的，按制度來(lái)。

讓規(guī)則替你說(shuō)話，而不是靠個(gè)人喜好管理。

6. 老板的終極境界：平靜如水，深不可測(cè)

真正厲害的老板，不是天天板著臉的“暴君”，而是情緒穩(wěn)定、決策果斷、讓人猜不透的人。

員工看不透你，才不敢糊弄你。

團(tuán)隊(duì)摸不清你的底線，才會(huì)嚴(yán)守規(guī)則。

市場(chǎng)不知道你的下一步，才會(huì)敬畏你。

記?。?/strong>

當(dāng)你還是小老板時(shí)，可以靠人情管理。

當(dāng)你事業(yè)做大后，必須靠規(guī)則和權(quán)威。

老板的孤獨(dú)，是成功的代價(jià)。

你覺(jué)得當(dāng)老板該不該和員工做朋友？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊你的看法！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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