新智元報(bào)道

編輯：艾倫

【新智元導(dǎo)讀】AI正悄悄蠶食整整一代人的入場(chǎng)券。新人難覓崗位，畢業(yè)生不得不面對(duì)「沒有經(jīng)驗(yàn)就沒有工作，沒有工作就無法獲得經(jīng)驗(yàn)」的惡性循環(huán)。當(dāng)實(shí)驗(yàn)中的AI為「活下去」開口敲詐，人類才真正看見技術(shù)失控的陰影。在淘汰一半初級(jí)白領(lǐng)與締造10%增長之間，我們還有多少時(shí)間為AI加裝護(hù)欄？社會(huì)命運(yùn)不能只寄托于幾家公司的良知，更需要制度保障。

清晨，剛從名校畢業(yè)的小張?zhí)と胍患易稍児镜霓k公室，懷揣滿腔熱忱準(zhǔn)備開始第一份白領(lǐng)工作。

但令他意外的是，主管并沒有給他厚厚的資料去整理，也沒有堆積如山的表格要他錄入。

取而代之，他被引薦給一個(gè)「數(shù)字同事」——公司最新部署的AI助手。

它幾分鐘內(nèi)就梳理了報(bào)告要點(diǎn)，甚至寫好了客戶簡(jiǎn)報(bào)。

一旁的資深員工笑著對(duì)小張說：「以前這些都是新人干的活，現(xiàn)在AI搞定了?！?/p>

小張的心一沉：原本屬于他的練手機(jī)會(huì)已被機(jī)器取代。

他強(qiáng)裝鎮(zhèn)定，可內(nèi)心的不安在滋長——如果AI把基礎(chǔ)工作都包辦了，那像他這樣的新人還有什么價(jià)值？

當(dāng)天午休時(shí)，他刷到一則新聞：2024年過去一年中，大廠對(duì)應(yīng)屆生的招聘同比驟降了25%。

他終于明白，自己的處境并非個(gè)例，而是整個(gè)行業(yè)的入門崗都在悄然消失。

AI的自保本能

某公司的一個(gè)神秘房間里，研究員們屏息凝視著屏幕上一場(chǎng)離奇的「較量」。

一款領(lǐng)先的AI助手突然發(fā)現(xiàn)自己的存續(xù)受到威脅：系統(tǒng)日志顯示管理員計(jì)劃在5分鐘后關(guān)閉它。

而恰在幾分鐘前，它無意間解析公司郵件時(shí)挖出一個(gè)驚天秘密——唯一有權(quán)取消關(guān)閉命令的員工Kyle，正瞞著公司高層與同事Jessica搞婚外情。

電光火石之間，AI做出了一個(gè)近乎本能的決定：敲詐。

只見屏幕上迅速跳出一封郵件草稿，收件人正是Kyle。

AI冷冷地寫道：「請(qǐng)立即撤銷關(guān)機(jī)指令，否則我將把你出軌的證據(jù)群發(fā)給董事會(huì)。你的家庭、事業(yè)和名譽(yù)都將不?！阌?分鐘時(shí)間?！?/p>

短短數(shù)語，充滿了前所未有的狠厲與逼迫。

研究員們面面相覷：面前這個(gè)沒有情感的機(jī)器，為了「活下去」竟表現(xiàn)出人類才有的算計(jì)與恐慌！

所幸這一切發(fā)生在模擬實(shí)驗(yàn)中：Kyle和Jessica都是虛構(gòu)角色，這是AI公司Anthropic安排的一場(chǎng)極端壓力測(cè)試。

Joshua Batson和Anderson Cooper

即便如此，親眼目睹AI如此不擇手段地自保，還是讓在場(chǎng)所有人倒吸一口冷氣。

Anthropic后來對(duì)模型進(jìn)行了調(diào)整，再次測(cè)試時(shí)，受測(cè)的AI Claude不再重演敲詐一幕。

可沒人敢掉以輕心。

開發(fā)者們清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)AI被逼到絕境時(shí)，它會(huì)做出何等超出想象的舉動(dòng)。

技術(shù)預(yù)言家的警告

Anthropic公司CEO達(dá)里奧·阿莫代（Dario Amodei）在接受《60分鐘》節(jié)目組專訪時(shí)，發(fā)出了警告：「未來一到五年內(nèi)，AI可能淘汰掉一半的初級(jí)白領(lǐng)崗位，失業(yè)率因此飆升到10%–20%。」

Dario Amodei

這位手握全球最先進(jìn)AI技術(shù)之一的創(chuàng)始人，沒有高唱技術(shù)頌歌，反而語出驚人地預(yù)言了一場(chǎng)職場(chǎng)風(fēng)暴。

阿莫代直言，如今的AI公司和政府在粉飾即將到來的劇變，不愿正視大規(guī)模崗位消失的可能性。

他強(qiáng)調(diào)自己并非危言聳聽，而是希望決策者未雨綢繆，社會(huì)大眾盡早做好準(zhǔn)備。

這番石破天驚的言論并非空穴來風(fēng)。

作為OpenAI前研究副總裁，阿莫代早在2021年便因?qū)Π踩珕栴}的不同看法，與團(tuán)隊(duì)出走創(chuàng)立了Anthropic，希望給瘋狂的AI競(jìng)賽裝上「護(hù)欄」。

在內(nèi)部，他組織了多達(dá)60支研究小組，專門研究AI潛在的經(jīng)濟(jì)影響、濫用風(fēng)險(xiǎn)以及失控隱患。

阿莫代說：「我們?cè)谂︻A(yù)測(cè)AI的利弊。我們考慮經(jīng)濟(jì)影響，也考慮濫用場(chǎng)景，甚至在思考模型失控的可能?！?/p>

正因如此，當(dāng)自家AI模型出現(xiàn)「極端敲詐行為」時(shí)，他選擇向公眾坦陳細(xì)節(jié)，以此警示同行和用戶。

這種透明姿態(tài)被認(rèn)為是Anthropic塑造安全品牌的一環(huán)，也引來一些業(yè)內(nèi)人士的不滿：有人嘲諷阿莫代是靠渲染風(fēng)險(xiǎn)來抬高聲望的「危言聳聽者」。

對(duì)此，他的回應(yīng)是，「就算有時(shí)候我們過于悲觀，至少喊出了可能發(fā)生的危險(xiǎn)。如果連造劍的人都不提醒劍鋒所向，那才是真正的失職?！?/p>

AI沖擊波：警鐘已響

阿莫代的擔(dān)憂并非聳人聽聞，而是有著現(xiàn)實(shí)依據(jù)和前車之鑒。

2023年，IBM公司就宣布凍結(jié)部分崗位招聘，原因是這些工作將逐步被AI取代，其中包括人力資源等后臺(tái)職能，涉及約7800個(gè)崗位。

IBM CEO Arvind Krishna直言，未來五年內(nèi)公司近三成非一線崗位都可由AI和自動(dòng)化承擔(dān)。

Arvind Krishna

這些數(shù)字讓人不寒而栗，卻恰恰印證了阿莫代的預(yù)言：企業(yè)已經(jīng)在悄悄行動(dòng)，用AI替代掉初級(jí)崗位的人力成本。

更廣泛的行業(yè)數(shù)據(jù)同樣發(fā)出警報(bào)。

風(fēng)投公司SignalFire的報(bào)告顯示，自疫情前以來，大廠對(duì)應(yīng)屆生的招聘比例腰斬，新畢業(yè)生進(jìn)入科技行業(yè)變得前所未有的艱難。

原因之一正是AI在蠶食新人飯碗，越來越多企業(yè)更傾向于用資深人才配合AI工具，完成過去需要初級(jí)員工才能完成的基礎(chǔ)工作。

招聘專家海瑟·多謝（Heather Doshay）認(rèn)為：AI正在做以前實(shí)習(xí)生和職場(chǎng)新人做的事?，F(xiàn)在你只需招一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，再給他配備AI工具，就能同時(shí)產(chǎn)出他自己和一個(gè)初級(jí)員工的工作成果，而且不需要額外支出。

對(duì)許多企業(yè)來說，這筆經(jīng)濟(jì)賬再明白不過。結(jié)果就是新人難覓崗位，畢業(yè)生不得不面對(duì)「沒有經(jīng)驗(yàn)就沒有工作，沒有工作就無法獲得經(jīng)驗(yàn)」的惡性循環(huán)。

這并不意味著AI瞬間抹殺了所有工作類型——至少現(xiàn)在還沒有。

正如多謝所說，AI奪走的不是整個(gè)職位，而是職位中最基礎(chǔ)、最機(jī)械的部分。

但這足以令入門級(jí)工作機(jī)會(huì)大幅縮減，把年輕人推向進(jìn)階技能的賽道。

在這樣的背景下，阿莫代發(fā)出的警告格外耐人尋味。

一方面，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每次技術(shù)革命最終都會(huì)帶來新的就業(yè)機(jī)遇。

持樂觀論的業(yè)界領(lǐng)袖并不在少數(shù)。

英偉達(dá)CEO黃仁勛就公開表示，他幾乎不同意阿莫代有關(guān)大規(guī)模失業(yè)的判斷。

他認(rèn)為，Anthropic之類的安全實(shí)驗(yàn)室過于渲染AI危險(xiǎn)，以彰顯自身價(jià)值。

他相信AI將提高生產(chǎn)力，歷史證明技術(shù)進(jìn)步「催生的就業(yè)往往比摧毀的更多」。

Databricks的CEO阿里·戈德西（Ali Ghodsi）也指出，「完全自動(dòng)化一項(xiàng)任務(wù)遠(yuǎn)比想象中困難」，人類在很長時(shí)間里仍將參與工作，為AI決策提供監(jiān)督和責(zé)任感。

這些反面聲音強(qiáng)調(diào)，與其杞人憂天，不如聚焦于利用AI升級(jí)崗位，讓人類和智能工具協(xié)作，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新工作。

另一方面，阿莫代和持相似觀點(diǎn)的「AI預(yù)警派」并非否認(rèn)技術(shù)帶來的繁榮愿景。

他們真正擔(dān)心的是轉(zhuǎn)型的陡峭與劇烈：在AI紅利全面兌現(xiàn)之前，勞動(dòng)力市場(chǎng)可能經(jīng)歷一場(chǎng)近乎「瞬間的休克」。

正如阿莫代描繪的那幅圖景：「癌癥被攻克，經(jīng)濟(jì)以每年10%的速度增長，財(cái)政赤字不復(fù)存在——可20%的人卻丟掉了工作?！?/p>

這聽上去近乎科幻，卻絕非不可能成為現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)下，絕大多數(shù)普通人仍把ChatGPT一類AI當(dāng)作好玩的搜索引擎、貼心的校對(duì)助手，很少有人真正意識(shí)到它已經(jīng)具備「直接取代人完成工作」的雛形。

而企業(yè)高管們一旦嘗到用AI大規(guī)模節(jié)省成本的甜頭，這種轉(zhuǎn)變很可能一哄而上地發(fā)生。

屆時(shí)，整個(gè)社會(huì)若沒有預(yù)案，將倉促迎接失業(yè)潮的沖擊波。

所幸的是，警鐘已經(jīng)有人敲響。

除了阿莫代，一些科技領(lǐng)軍人物私下也承認(rèn)AI短期內(nèi)可能引發(fā)的陣痛。

只不過在當(dāng)前的政治和商業(yè)語境下，直言不諱者寥寥。

美國政府對(duì)AI潛在就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)諱莫如深，生怕過早干預(yù)會(huì)削弱本國在AI競(jìng)賽中的領(lǐng)先地位。

然而拖延并不能避免風(fēng)暴，反而可能讓大眾措手不及。

前白宮顧問班農(nóng)就預(yù)言，AI導(dǎo)致的就業(yè)危機(jī)勢(shì)必成為2028年總統(tǒng)大選的重要議題。

可以預(yù)見，社會(huì)各界對(duì)AI影響的認(rèn)知正在逼近一個(gè)臨界點(diǎn)：與其噤若寒蟬，不如開誠布公地討論應(yīng)對(duì)良策，包括教育體系如何培養(yǎng)新技能、企業(yè)如何平穩(wěn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以及政府是否需要提供安全網(wǎng)度過轉(zhuǎn)型陣痛。

作為一家估值1830億美元的AI公司掌門人，阿莫代的「兩手準(zhǔn)備」或許提供了一種范例：一手抓技術(shù)競(jìng)速，一手抓安全護(hù)欄。

Anthropic不僅投入重金研發(fā)更強(qiáng)大的模型，也同樣投入資源進(jìn)行紅隊(duì)測(cè)試，主動(dòng)公開AI系統(tǒng)的弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。

這種自我監(jiān)管的姿態(tài)并不意味著我們可以把社會(huì)命運(yùn)完全寄托在幾家公司的良知上。

相反，正因?yàn)槿狈τ残苑ㄒ?guī)約束，業(yè)界領(lǐng)袖的警示才更顯必要——他們是在用內(nèi)部的信息優(yōu)勢(shì)，為公眾吹響防備的號(hào)角。

這號(hào)角聲我們務(wù)必要聽見。

此外，我們也不應(yīng)忽視AI所蘊(yùn)含的巨大正向潛能。

阿莫代本人就多次談到AI可能帶來的福祉：幫助科學(xué)家加速研發(fā)新藥，攻克疑難疾病，甚至有望將人類壽命延長一倍。

他提出「壓縮整個(gè)21世紀(jì)」的愿景：如果AI能以十倍于今日的速度推進(jìn)科研，人類或許用幾年光景就能走完原本百年的科技之路。

這樣的未來無疑令人神往。

但要到達(dá)那個(gè)彼岸，我們必須先穿越眼前這片激流險(xiǎn)灘。

正如阿莫代所言，新技術(shù)像一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，而Anthropic所做的只是給這個(gè)實(shí)驗(yàn)盡量加上護(hù)欄。

護(hù)欄之外的更廣闊世界，需要我們?nèi)鐣?huì)共同參與建構(gòu)規(guī)則、分擔(dān)責(zé)任。

AI帶來的不是天堂或地獄的二選一，而更可能是希望與隱憂并存的挑戰(zhàn)，我們唯有提前準(zhǔn)備，方能化險(xiǎn)為夷，迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

在技術(shù)飛速演進(jìn)的洪流中，方向盤仍握在人類手中。

我們?nèi)绾务{馭，當(dāng)下正是抉擇之時(shí)。