你知道“電子眼”嗎？就是我們舉起手機(jī)，打開相機(jī)的時候，其背后所用到的高科技——COMS圖像傳感器。

而今，我們幾乎人手一部高像素手機(jī)。但若回到20年前，手機(jī)成像的核心技術(shù)，還是中國難以啟齒的“痛點”。

當(dāng)時的中國作為生產(chǎn)大國，雖能產(chǎn)出全球數(shù)量過半的手機(jī)，卻造不出一個屬于自己國家的圖像傳感器。

直到一位清華研究生——趙立新，帶著自己的兩位老同學(xué)扭轉(zhuǎn)了這一局面。

他用二十年的時間，在滿是螞蟻的破廠房里，啃下了中國CMOS傳感器最硬的骨頭——從無到有再到強(qiáng)。

從30萬像素的“工業(yè)垃圾”，一路做到5000萬像素，CMOS全球出貨量第一。

他究竟是怎么做到的？

兒時父親給的螺絲刀，是日后撬開他科技世界大門的鑰匙。

趙立新年幼時，家庭并不富裕。課余時間，他經(jīng)常要幫父親干活，卻并沒有影響他的成績。

也正是和父親一起組裝自行車的日子，為他日后的科技創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

1985年，19歲的趙立新以全國青少年發(fā)明競賽最高獎項獲得者的身份，進(jìn)入清華。

研究生畢業(yè)后，他在新加坡和美國的半導(dǎo)體公司都從事過研發(fā)工作，并小有成績。

2000年的時候，34歲的趙立新看到夏普發(fā)布全球第一款照相手機(jī)，嗅覺敏銳的他，深知圖像傳感時代即將到來。

懷揣著對行業(yè)前景的精準(zhǔn)判斷，2003年，37歲的趙立新做了一個改變了中國芯片產(chǎn)業(yè)格局的重要決定——回國創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，條件很是艱苦，整個團(tuán)隊只有3人——趙立新和聞訊而來投資的兩名高中同學(xué)，也是他的清華校友李文強(qiáng)和魏軍。

趙立新以個人積蓄幾十萬美元為基礎(chǔ)，聯(lián)合兩位校友共同注資200萬美金，并成功引入340萬美元風(fēng)險投資，創(chuàng)立了格科微電子有限公司。

在當(dāng)時，600萬美元的創(chuàng)業(yè)資金并不是一個小數(shù)字。但這個數(shù)字，對芯片設(shè)計行業(yè)來說，卻是杯水車薪。

即便是在資金緊缺的艱難處境下，趙立新也并沒退縮，而是憑借自己敏銳的商業(yè)嗅覺去整合資源，尋求合作。

正好當(dāng)時，中芯也在關(guān)注傳感器這一塊。趙立新主動出擊，去尋求同在創(chuàng)業(yè)階段的中芯國際合作。

一拍即合后，中芯國際出資建立生產(chǎn)線，格科負(fù)責(zé)設(shè)計。形成“格科設(shè)計，中芯國際制作”的共贏模式。

然而，趙立新在研發(fā)高端產(chǎn)品時，頻頻受阻，又轉(zhuǎn)去做基帶研究，仍舊不順利。

趙立新只得迅速調(diào)整研發(fā)方向，從門檻較低的30萬像素產(chǎn)品做切入點進(jìn)軍市場。

終于，在2005年，經(jīng)過40多次的努力，格科的首款商業(yè)化CIS產(chǎn)品問世。

成功打開市場后，格科面臨著一個更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——統(tǒng)治芯片市場的國際巨頭們，開始對格科進(jìn)行打壓，發(fā)起價格戰(zhàn)。

他們將和格科同水準(zhǔn)的產(chǎn)品壓低價格，企圖憑借這場價格戰(zhàn)，將格科定格在歷史上。

趙立新后期回憶這段艱難歲月：“在這場價格戰(zhàn)中，最難的是他們公司的賬戶上僅僅剩下200元。”

三位數(shù)的數(shù)字敲打著團(tuán)隊的信心，但沒打擊趙立新創(chuàng)業(yè)的熱情。

好在生死存亡之際，有投資人繼續(xù)注資，才讓格科成功起死回生。

獲得支持的格科，憑借自身低成本的價位優(yōu)勢，最終成功占據(jù)了中低端產(chǎn)品市場的主導(dǎo)地位。

趙立新深知，真正的競爭永遠(yuǎn)不來自價格，而是技術(shù)創(chuàng)新。

于是，在獲得第一階段成功后，他又帶著團(tuán)隊繼續(xù)進(jìn)行科技深造。

在團(tuán)隊研發(fā)2000萬像素技術(shù)的過程中，一度遭遇嚴(yán)重的技術(shù)瓶頸。首批2000顆芯片的良率極低，僅1顆合格。

在趙立新的帶領(lǐng)下，研發(fā)團(tuán)隊通過持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)，不僅將產(chǎn)品良率優(yōu)化至95%以上，更憑借創(chuàng)新的電路設(shè)計，實現(xiàn)了性能提升40%的同時，將成本壓縮至行業(yè)平均水平的50%—65%。

與此同時，格科還利用自己的核心技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用，自主研發(fā)LCD驅(qū)動芯片。

2010年，格科設(shè)立自己的顯示驅(qū)動產(chǎn)品線。

到2019年，格科作為中國大陸的LCD驅(qū)動芯片供應(yīng)商，首次躋身全球前五，憑借4.2億顆的出口量，成為該領(lǐng)域唯一上榜的中國大陸企業(yè)。

2020年，格科的年營收營業(yè)額已經(jīng)接近65億元，CMOS圖像傳感器出口量更是突破了20億顆，位列世界第一。

但是趙立新知道，這個第一含金量并不足。

65億元的年營收，僅占全球份額的5%，而芯片行業(yè)的大佬“索尼”的市場占有率，占全球的40%。

于是趙立新又帶著團(tuán)隊繼續(xù)出發(fā)，向高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)。

這一系列措施，大大提高了高端產(chǎn)品量產(chǎn)效率。很快，OPPO、小米和華為等國產(chǎn)手機(jī)都選擇了格科的中高端產(chǎn)品。

據(jù)格科2025年度報告，高端轉(zhuǎn)型已初步見效，前三個季度營收57.32億元，同比上漲25.66%。

從生死邊緣到全球之巔，格科告訴我們的一個道理：技術(shù)創(chuàng)新才是發(fā)展的硬道理。

趙立新和格科的發(fā)展和成功，不僅僅是一家企業(yè)的成長，更是中國芯片產(chǎn)業(yè)突破“卡脖子”的縮影。

從開始在工業(yè)棚里，到公司賬上只有200元的余額，再到今天全球出口量第一，年收入60億元的輝煌。

趙立新用二十年的時間告訴我們，科學(xué)技術(shù)靠別人支持是不可以的，只有自力更生才能有所突破。

在他的身上我們看到，中國科技者要歷經(jīng)“板凳要坐十年冷”的真理，才能看到日新月異的變化。

趙立新帶著格科在國際競爭中殺出重圍，讓中國芯片在世界芯片版圖上占領(lǐng)了重要一席。

科技路上的創(chuàng)新永無止境，也從無坦途，產(chǎn)業(yè)突破絕非易事，但奮斗終將圓夢。

中國芯片的未來產(chǎn)業(yè)，正需要千萬個追夢人，在科技強(qiáng)國的征程上續(xù)寫篇章。

參考資料：

1.新浪財經(jīng)《突破“卡脖子”！清華學(xué)霸干出又一個世界第一》

2.清華大學(xué)出版社《芯人物-致中國強(qiáng)芯路上的奮斗者》

3.財聯(lián)社《二十年磨一劍，格科微角逐中高端市場》

作者：趙花花

編輯：歌