早上六點，機器的嗡鳴聲喚醒了江蘇高郵市菱塘回族鄉(xiāng)。揚州曙光電纜股份有限公司（下稱“曙光電纜”）廠區(qū)門口，身著藍色工裝的工人們騎著電動車魚貫而入，與滿載電纜的貨車在晨曦中交匯。車輪碾過路面的沙沙聲、貨車的鳴笛聲與車間傳來的機械運轉(zhuǎn)聲，共同奏響了這個“電纜之鄉(xiāng)”的冬日晨曲。

從上世紀80年代的作坊式生產(chǎn)，到如今產(chǎn)品配套應(yīng)用于多個國家戰(zhàn)略項目，一根看似普通的電纜，在這個小鎮(zhèn)已經(jīng)深耕了30多年，織就了一條年產(chǎn)值超百億元、覆蓋30多個系列近萬個應(yīng)用規(guī)格的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

菱塘偏居蘇皖交界處，它的電纜產(chǎn)業(yè)是如何做到百億級規(guī)模的？又是如何“纜”住大市場的？

“曙光”迎來了新曙光

2025年10月，一則消息傳來：特變電工股份有限公司（下稱“特變電工”）的全資子公司特變電工電氣裝備集團有限公司以9.46億元受讓曙光電纜74.19%股權(quán)。

特變電工是國家級高新技術(shù)企業(yè)集團，也是我國大型能源裝備制造企業(yè)集團，此番斥資接手曙光電纜控股權(quán)，在菱塘當?shù)匾l(fā)關(guān)注。

作為深耕菱塘電纜產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，曙光電纜的發(fā)展軌跡堪稱小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的縮影。2006年，它成為高郵首家產(chǎn)銷超10億元的企業(yè)，但隨著市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。

“此番并購帶來的不僅是資金，更為我們搭建起技術(shù)、渠道、品牌一體化的高端平臺，將大大助力曙光全方位的戰(zhàn)略升維?！笔锕怆娎|總經(jīng)理蘇錢錢表示，在技術(shù)層面今后雙方共同攻關(guān)前沿技術(shù)，在渠道方面曙光產(chǎn)品將通過特變電工的全球網(wǎng)絡(luò)走向世界。

合作效應(yīng)，立竿見影。在曙光電纜廠區(qū)西北角，總投資3000萬元的特種電纜技改項目正在推進。這里將新建輻照廠房，新增智能化設(shè)備15臺，打造服務(wù)省“1650”產(chǎn)業(yè)體系的特種電纜生產(chǎn)線。

“我們已啟動‘原地倍增’計劃?！碧K錢錢透露，未來五年將新增投資5億至10億元，建設(shè)超高壓生產(chǎn)線、擴充核電設(shè)備，全面推進數(shù)字化改造，目標在“十五五”末實現(xiàn)年產(chǎn)值50億元。

“廠二代”們的青春動能

菱塘電纜產(chǎn)業(yè)之所以能夠長盛不衰，有“創(chuàng)一代”的筑基，更有年輕一代的突破。如今，越來越多的“廠二代”接過接力棒，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入青春動能。

在揚州光明電纜有限公司（下稱“光明電纜”）的智能化車間，數(shù)字大屏實時跳動著生產(chǎn)數(shù)據(jù)。董事長楊志鴻說，近年來投入近5000萬元引進智能化設(shè)備，生產(chǎn)效率提升40%，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。

2014年接手時，光明電纜產(chǎn)值約3億元。十年間，楊志鴻帶領(lǐng)企業(yè)完成了一次次“蝶變”，2025年產(chǎn)值預(yù)計突破12億元。

在揚州市紅旗電纜制造有限公司（下稱“紅旗電纜”）的新智能化車間里，總經(jīng)理陳冠瑜站在一臺高速運轉(zhuǎn)的數(shù)字化成纜機前，屏幕上跳動的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與遠處MES系統(tǒng)的電子看板實時聯(lián)動。這位海外學(xué)成歸來的“廠二代”，用九年時間對廠子完成一次徹底“智改”。

“去年是紅旗電纜智造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年?！标惞阼ふf，一年下來，廠區(qū)面積擴大了20畝，新上了一條價值5000萬元的高端智能化生產(chǎn)線，同步上線ERP與MES系統(tǒng)，實現(xiàn)了采、產(chǎn)、銷全流程數(shù)字化管理。

“智改”的背后，是紅旗電纜的爆發(fā)：單筆訂單最高達4000萬元，年產(chǎn)值突破10億元，實現(xiàn)了從“小作坊”到“規(guī)?；窃臁钡娜A麗轉(zhuǎn)身。今年5月，紅旗電纜亮相迪拜海事展，正式進軍中東市場。

愛創(chuàng)新的企業(yè)不再“卷”

“市場太卷，但戰(zhàn)略不能模糊。”菱塘回族鄉(xiāng)黨委書記李克云說，電纜產(chǎn)業(yè)是全鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，我們走上“特種化、高端化、綠色化”細分賽道，是被市場逼出來的。

上世紀90年代末，電纜行業(yè)門檻降低，菱塘企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭困境?！爱敃r大家互相壓價，利潤越來越薄，有的企業(yè)甚至虧本經(jīng)營?！绷馓粱刈遴l(xiāng)黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員吳慶才回憶。

面對困境，“有形之手”及時引導(dǎo)，龍頭企業(yè)率先轉(zhuǎn)型，菱塘回族鄉(xiāng)逐漸形成了“一廠一品”的錯位競爭格局。

如今，一批菱塘電纜企業(yè)在各自細分領(lǐng)域成為了“隱形冠軍”：曙光電纜的核級電纜、光明電纜的船用特種電纜、金鑫電纜的縱向水密電纜……他們都憑借專業(yè)技術(shù)，在細分市場占據(jù)領(lǐng)先地位。其中，金鑫電纜的水密電纜系列產(chǎn)品全國市場占有率名列前茅，自主研發(fā)的乙丙絕緣縱向水密控制電纜已步入第三代。

“我們不追求大而全，只追求精而專?！崩羁嗽普f，“從一根電纜到一個產(chǎn)業(yè)集群，從同質(zhì)競爭到‘一廠一品’，菱塘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心秘訣就在于持續(xù)創(chuàng)新與精準定位。今年以來，我們已成功邀請24家高校院所深入菱塘，與多家企業(yè)達成實質(zhì)性產(chǎn)學(xué)研合作，為產(chǎn)業(yè)升級裝上了強勁的智力引擎。”

來 源 | 揚州日報